Selon l'OIT, plus de quatre pour cent du produit intérieur brut (PIB) annuel mondial est perdu en raison de blessures et de maladies liées au travail.
De solides systèmes de SST ont constitué le fondement de la réponse de Better Work à la pandémie mondiale. L'investissement dans la SST est crucial pour protéger les travailleurs et leurs familles, mais aussi pour assurer la continuité des entreprises et éviter les perturbations de la chaîne d'approvisionnement, qui pourraient entraîner le licenciement de millions de travailleurs dans le secteur.
En outre, en 2022, un environnement de travail sûr et sain a été reconnu par l'OIT comme l'un des principes et droits fondamentaux au travail.
Dans le contexte de ces récents changements, le programme est prêt à renforcer encore son approche de la SST, en augmentant son engagement auprès des usines au cours des cinq prochaines années, en mettant l'accent sur les causes sous-jacentes des manquements persistants et structurels en matière de conformité.
Les principaux objectifs de Better Work en matière de SST sont associés à la promotion d'une culture de la santé et de la sécurité dans le monde du travail et à la prévention des risques graves, des accidents, des maladies et des décès grâce à des systèmes nationaux et d'entreprise plus solides et à une action et une appropriation collectives.
L'impact de Better Work sur la SST
Better Work a démontré que l'amélioration des conditions de travail, y compris de l'environnement de travail SST, est corrélée à une meilleure productivité des travailleurs. Lorsque les travailleurs font état d'un meilleur environnement, ils atteignent les objectifs de production quotidiens jusqu'à 40 minutes plus vite que leurs homologues similaires.
Innover en temps de crise
Pendant la pandémie, Better Work et ses partenaires ont touché environ 4,3 millions de travailleurs ainsi que leurs familles et les membres de la communauté en utilisant des moyens traditionnels et innovants pour sensibiliser à la transmission et à la prévention du COVID-19. Nous avons soutenu plus de 2 600 usines pour les sensibiliser à la création de lieux de travail sûrs. Ce soutien comprenait des sessions sur la manière de se conformer aux directives en matière de sécurité et de santé au travail émises par les gouvernements nationaux et sur les moyens de mener des évaluations des risques et de développer des plans de préparation.
Par ailleurs, le programme et ses partenaires ont fourni des kits d'équipements de protection individuelle et des masques à plus de 50 000 prestataires de services et travailleurs de l'habillement au Bangladesh, en Éthiopie, en Indonésie et à Madagascar.
Au Cambodge, Better Work a développé un thème axé sur l'humain, baptisé "Su Su" (n'abandonnez pas). Le concept de la campagne et la stratégie de sensibilisation ont été élaborés à partir de données de première main sur les besoins de soutien en matière de santé mentale et les habitudes d'utilisation des médias sociaux des travailleurs des usines de confection. En trois mois, la campagne a touché plus de deux millions de personnes.
Outre les actions ciblées nécessaires pour faire face à la pandémie et la surmonter, Better Work travaille depuis longtemps sur différentes dimensions de la SST dans le cadre de ses programmes nationaux. Des études ont montré comment l'effet positif du programme sur la SST augmente de manière significative en parallèle avec les années de participation.
Plan d'action de Better Work
Le plan d'action SST de Better Work est réactif et conçu pour évoluer pendant la durée de notre stratégie, Sustaining Impact, 2022/27. En consultation avec les partenaires mondiaux et nationaux, nous continuerons à affiner nos plans d'action pour nous assurer qu'ils soutiennent un changement progressif à long terme. Pour instaurer une culture de la santé et de la sécurité dans le monde du travail, nous nous engageons à
1Établiret renforcer les systèmes de gestion de la SST et une culture de la sécurité et de la santé dans l'usine et au-delà
L'initiative "Better Work" mettra davantage l'accent sur les systèmes de gestion de la sécurité et de la santé au travail et sur les changements de comportement. Il s'agit notamment d'actions ciblées visant à renforcer la sécurité des dortoirs où résident les travailleurs migrants, la sécurité routière pendant les trajets des travailleurs et l'éradication de la violence et du harcèlement sur le lieu de travail, conformément au recueil de directives pratiques sur la sécurité et la santé au travail dans les secteurs du textile, de l'habillement, du cuir et de la chaussure et à laconvention n° 190 de l'OIT.
2Appliquer desinterventions techniques solides aux risques les plus importants en établissant un réseau d'experts en SST au sein de Better Work et de l'OIT, ainsi qu'à l'extérieur.
Identifier des solutions pragmatiques et solides pour les domaines de non-conformité persistants, intégrées dans les systèmes de gestion et les processus de gestion du changement. En collaboration avec les principales unités de l'OIT, Better Work contribuera à l'élaboration d'une boîte à outils sur la sécurité et la santé au travail afin de soutenir la mise en œuvre du recueil de directives pratiques de l'OIT sur la sécurité et la santé au travail. Les interventions seront conçues pour aider à renforcer la capacité du secteur à appliquer le code et à traiter les risques clés, y compris les risques de SST toujours croissants liés aux produits chimiques et à la gestion des déchets, ainsi que la violence et le harcèlement dans le contexte de la SST.
3Renforceret soutenir les systèmes et plans d'action nationaux en matière de SST
En soutenant d'autres unités de l'OIT pour renforcer les ministères nationaux du travail, les départements de SST ou d'autres institutions en partageant largement les données, l'expérience et l'expertise relatives à l'amélioration du travail en vue du renforcement des capacités, de la réforme des politiques et de la mise en œuvre de plans d'action nationaux en matière de SST.
4Convoquer lesacteurs du secteur autour des données et des preuves
Comprendre les causes profondes de la non-conformité en matière de SST et tirer parti de l'expertise et des partenariats avec les marques, l'OIT et d'autres experts pour traiter ces questions de manière collective et holistique. Better Work travaillera en étroite collaboration avec les unités dédiées de l'OIT au cours des cinq prochaines années pour s'engager dans des initiatives, y compris avec le secteur privé, afin de saisir et de construire des données plus robustes sur l'amélioration de la SST, y compris par le biais de nouvelles technologies telles que l'Internet des objets (IoT)
Signe de la flexibilité et de l'adaptabilité du programme aux différents contextes dans lesquels il opère, les domaines prioritaires en matière de SST peuvent varier, en fonction des priorités constitutives de chaque pays et des plans de travail du programme national pour un travail décent.
La nouvelle phase stratégique de Better Work : Maintenir nos impact en 2022-27 et au-delà
Priorités stratégiques
- Égalité des sexes et inclusion
- Rémunération
- Dialogue social
- Protection sociale
- Performance commerciale
- Durabilité environnementale
- Santé et sécurité au travail
- Données et preuves
La stratégie quinquennale Better Work (2022-27) englobe l'innovation autour d'un ensemble de priorités stratégiques pour s'adapter aux besoins de l'industrie de l'habillement et de la chaussure dans le monde.