Les bas salaires et le nombre excessif d'heures supplémentaires figurent toujours parmi les plus grands défis auxquels les travailleurs sont confrontés dans l'industrie mondiale de l'habillement et de la chaussure. Les préoccupations relatives à la rémunération représentent un problème important dans les programmes de nos pays, en particulier à la suite de la pandémie de COVID-19 et de la récession économique actuelle, et sont également liées aux conflits dans les usines, qui peuvent entraîner des grèves et des arrêts de travail inopinés, affectant gravement la production. Depuis sa création, Better Work a travaillé sans relâche pour soutenir des paiements de salaires justes, transparents et opportuns pour tous les travailleurs du secteur de l'habillement.
Plusieurs éléments de cette priorité thématique sont essentiels pour garantir un travail décent pour tous, tels que le renforcement des données afin d'alimenter des mécanismes de fixation des salaires fondés sur des données probantes, notamment par le biais de négociations salariales dans le cadre de conventions collectives ; des mesures visant à promouvoir l'égalité de rémunération entre les hommes et les femmes pour un travail de valeur égale ; et des mesures de protection salariale qui garantissent le paiement prévisible, opportun, complet et transparent des salaires.
Le programme "Better Work" a démontré qu'un meilleur respect du salaire minimum et du paiement des heures supplémentaires peut entraîner une augmentation du salaire net des travailleurs ainsi qu'une diminution de leurs heures de travail, après quelques années d'engagement dans le programme. Cet impact augmente avec le nombre d'années de participation d'une usine au programme "Better Work".
Les salaires - tant leur taux réel que leur prévisibilité - ont une incidence significative sur le bien-être des travailleurs. L'expérience et les l'expérience et les études de Better Work montrent que le bien-être des travailleurs s'améliore considérablement lorsqu'ils sont moins préoccupés par les déductions salariales, les compensations en nature et les heures supplémentaires excessives, et qu'ils estiment que les pratiques salariales sont transparentes.
Better Work collabore actuellement avec d'autres unités de l'OIT, ainsi qu'avec des partenaires mondiaux et nationaux, afin d'élaborer son plan d'action dans ce domaine.
La stratégie quinquennale Better Work (2022-27) englobe l'innovation autour d'un ensemble de priorités stratégiques pour s'adapter aux besoins de l'industrie de l'habillement et de la chaussure dans le monde.