Implication des usines

Le modèle d'engagement en usine de Better Work vise à établir des entreprises durables, résilientes et inclusives, en reconnaissant que de telles entreprises génèrent de l'emploi, favorisent le travail décent, sont plus productives et rentables, et ont un impact positif sur les travailleurs et leurs familles. Notre travail en usine sous-tend nos efforts pour promouvoir des institutions nationales plus fortes et une conduite responsable des affaires et pour étendre l'impact aux usines, aux secteurs et aux pays au-delà.

Guider les usines dans leur processus d'amélioration

Les usines inscrites au programme Better Work suivent un processus d'apprentissage qui comprend des évaluations, des séances de conseil, des séminaires industriels et des formations. Ce processus combine l'utilisation d'activités en personne et virtuelles dans un format hybride pour garantir que l'engagement de l'usine répond à ses besoins et reste ininterrompu dans des circonstances où les visites sur site pourraient être difficiles. Les usines nécessitant un niveau de soutien plus élevé reçoivent un niveau plus élevé de services en personne, y compris des visites d'évaluation inopinées.

Que couvrons-nous dans nos évaluations et notre apprentissage ?

  • Travail des enfants

  • Discrimination

  • Travail forcé

  • Liberté d'association et négociation collective

  • Relations contractuelles et professionnelles

  • Sécurité et santé au travail

  • Heures de travail

  • Réglementation nationale du droit du travail en matière d'indemnisation

Grâce à l'engagement des usines, Better Work vise également à aborder les aspects liés au travail dans le cadre de l'amélioration de la durabilité environnementale. Les conditions et l'amélioration de chaque usine sont évaluées par les conseillers d'entreprise de Better Work sur la base du Compliance Assessment Tool (CAT).

L'outil d'évaluation de la conformité (CAT) de Better Work est utilisé par les conseillers en entreprise de Better Work pour évaluer la conformité aux normes internationales du travail et au droit du travail national.

Nos sur la performance des entreprises

Des recherches ont montré que le modèle d'engagement en usine de Better Work peut aider les usines à améliorer leur rentabilité et à réduire leurs coûts.

Augmenter la productivité

Dans tous les pays, la formation dispensée dans le cadre de notre programme de formation aux techniques de supervision a permis d'accroître de 22 % la productivité des lignes gérées par les superviseurs formés, en particulier les femmes.

Des bénéfices plus élevés

Au Viêt Nam, l'entreprise moyenne inscrite au programme Better Work a augmenté son ratio recettes/coûts de 25 % après quatre ans de participation.

Taille de la commande

Les entreprises qui progressent sur des questions clés, telles que les salaires et les horaires de travail, voient généralement le volume de leurs commandes augmenter auprès des acheteurs.

Moins d'audits

L'expérience internationale montre que les usines Better Work font l'objet de moins d'audits, ce qui permet de gagner du temps et de l'argent.

Innovation et évolution de notre modèle

Le maintien des opérations pendant la pandémie de COVID-19 a nécessité des innovations et a entraîné une évolution plus rapide des nouvelles modalités de travail, qui sont désormais intégrées dans notre modèle d'engagement en usine.

Notre modèle est fondé sur la garantie d'une agilité et d'une efficacité continues de l'engagement des usines par le biais de formations hybrides, de sessions de conseil et d'évaluations, ainsi que d'une collaboration avec les constituants nationaux et d'autres partenaires clés dans l'engagement des usines, le cas échéant.

Afin d'aider à renforcer la capacité, la responsabilité, la résilience et l'appropriation des fournisseurs, le modèle d'engagement promeut également le rôle des ambassadeurs d'usine - qui sont des représentants d'usine existants qui reçoivent une formation spécialisée pour soutenir la conformité durable avec le droit international du travail - en plus de tirer parti des possibilités de services consultatifs au niveau du groupe et de l'apprentissage sur mesure, ainsi que du développement de feuilles de route d'entreprise et de diagnostics thématiques.

Ces formes d'engagement sont soutenues par un investissement dans des données, des systèmes et des technologies plus solides pour une efficacité et un impact maximum.

Pour en savoir plus sur notre modèle d'engagement des usines, cliquez ici, ainsi que sur ce que cela signifie pour une usine d'être partenaire de Better Work.

Implication des usines pendant COVID-19

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