Better Work accueille un laboratoire d'innovation à Bangkok

BANGKOK, Thaïlande, 2 octobre 2023 - Une centaine de membres du personnel de Better Work se sont réunis cette semaine à Bangkok pour partager leurs connaissances et fixer des objectifs pour les progrès futurs dans le cadre du "laboratoire d'innovation" 2023.  

Better Work en est à la deuxième année de notre stratégie "Sustaining Impact" ; l'approche que nous adoptons actuellement reflète notre vision future de l'industrie mondiale de l'habillement - et au-delà - afin de créer des changements progressifs à long terme pour les travailleurs et les entreprises qui peuvent être gérés en dehors du champ d'application immédiat de Better Work.

Les ateliers organisés dans le cadre du laboratoire d'innovation et les efforts que nous déployons actuellement sont destinés à amplifier notre impact à mesure que nous continuons à nous développer dans de nouveaux pays et de nouveaux secteurs, en nous adaptant à des défis uniques tout en restant concentrés sur notre vision de l'industrie mondiale de l'habillement.

Chihoko Asada-Miyakawa, directrice régionale de l'OIT pour l'Asie et le Pacifique, a officiellement ouvert le Better Work Innovation Lab 2023 le 2 octobre à Bangkok. Better Work est un programme phare de l'OIT, et son travail en Asie contribue à façonner les normes et les pratiques du travail, en particulier dans l'industrie de l'habillement.

Une centaine de membres du personnel de 13 programmes nationaux et de deux bureaux mondiaux se sont réunis au laboratoire d'innovation Better Work pour innover et collaborer.

Alors que Better Work entame la deuxième année de sa stratégie "Sustaining Impact", le laboratoire d'innovation a mis en place une plateforme qui permet une réflexion collective sur nos réalisations et notre impact, tant au niveau mondial que national.

Le laboratoire d'innovation pour un meilleur travail, d'une durée de quatre jours, a permis d'approfondir des domaines clés de notre travail. Qu'il s'agisse de faire progresser les normes de qualité dans les services d'évaluation ou de relever les défis dans les services de conseil et de formation, le personnel des différents programmes nationaux a tiré les leçons des difficultés rencontrées et s'est inspiré des meilleures pratiques.

Le personnel de Better Work, dont les rôles et l'expertise sont variés, a participé à un large éventail de sessions. Ils se sont penchés sur des questions clés telles que les relations industrielles, la santé et la sécurité au travail et l'égalité entre les hommes et les femmes, et ont discuté de solutions innovantes pour répondre à des défis urgents. Ces efforts sont destinés à amplifier notre impact à mesure que nous continuons à nous étendre dans de nouveaux pays, en nous adaptant à des défis uniques tout en restant concentrés sur notre vision de l'industrie mondiale de l'habillement.

Le personnel des programmes nationaux a profité de l'occasion pour partager ses succès, ses défis et ses meilleures pratiques, enrichissant ainsi le savoir collectif et faisant avancer l'objectif du laboratoire d'innovation.

Chaque session a donné lieu à une discussion ouverte, à un dialogue et à une résolution collaborative des problèmes, offrant au personnel de Better Work une plateforme pour échanger des idées et innover.

Le laboratoire d'innovation de Better Work a également été doté d'un "Brilliance Board" pour reconnaître et célébrer la diversité des compétences du personnel de Better Work dans le monde entier.

Le laboratoire d'innovation a créé pour notre personnel un environnement où le partage, l'écoute et la prise de parole sont activement encouragés, favorisant une culture de dialogue ouvert et de respect mutuel.

L'objectif unificateur de l'événement de partage des connaissances était de réunir les conseillers d'entreprise, les responsables de la formation et les experts techniques de différents pays afin de promouvoir une approche intégrée de l'apprentissage et de la collaboration.

Les membres du personnel de Better Work du monde entier ont eu l'occasion de se réunir en personne. Pour beaucoup d'entre eux, il s'agissait de leur première réunion en face à face.

Dans son discours d'ouverture, la directrice régionale de l'OIT pour l'Asie et le Pacifique, Chihoko Asada-Miyakawa, a partagé sa vision de l'avenir de Better Work et de l'OIT dans la région : Better Work a fourni un modèle plus agile au sein de l'OIT sur la manière de répondre habilement et efficacement aux circonstances changeantes, en travaillant main dans la main avec les partenaires et les usines pour les aider à naviguer dans la "nouvelle normalité", même si c'était une cible mouvante".

L'objectif unificateur de l'événement de partage des connaissances était de rassembler les conseillers d'entreprise, les responsables de la formation et les experts techniques de Better Work afin de promouvoir une approche intégrée dans des domaines tels que la sécurité et la santé au travail (SST), l'égalité des sexes et l'inclusion, les relations industrielles, l'assurance qualité et les outils d'évaluation de la conformité. Dans tous ces domaines, nous adaptons nos méthodologies pour garantir la réalisation de nos objectifs stratégiques et contribuer aux objectifs généraux de l'OIT et de la SFI.

Le développement d'un esprit de collaboration et d'apprentissage entre les pays est l'approche unifiée qui sous-tend ces objectifs communs. Le partage des connaissances entre pairs au sein du personnel des programmes nationaux est ce que nous avons constaté - et espérons continuer - à promouvoir l'innovation et la pensée progressiste. 

Ces valeurs ont été mises en avant dans le cadre d'ateliers collaboratifs, d'échanges d'expériences et d'entretiens avec le personnel, de discussions d'équipe sur la manière de mettre en œuvre de nouveaux outils et processus, et de présentations sur l'avenir du programme "Better Work".