بانكوك ، تايلاند ، 2 أكتوبر 2023 - اجتمع حوالي 100 موظف من برنامج عمل أفضل هذا الأسبوع في بانكوك لتبادل المعرفة وتحديد أهداف التقدم المستقبلي كجزء من "مختبر الابتكار" لعام 2023.
عمل أفضل هو في السنة الثانية من استراتيجيتنا "استدامة التأثير". يعكس النهج الذي نتخذه الآن رؤيتنا المستقبلية لصناعة الملابس العالمية - وخارجها - لإحداث تغيير تدريجي طويل الأجل للعمال والشركات التي يمكن إدارتها خارج النطاق المباشر لبرنامج عمل أفضل.
ومن المقرر أن تسهم ورش العمل خلال مختبر الابتكار وجهودنا المستمرة في تضخيم تأثيرنا مع استمرارنا في التوسع في بلدان وقطاعات جديدة، والتكيف مع التحديات الفريدة مع الاستمرار في التركيز على رؤيتنا لصناعة الملابس العالمية.
افتتح تشيهوكو أسادا-مياكاوا، المدير الإقليمي لمنظمة العمل الدولية في آسيا والمحيط الهادئ، رسميا مختبر الابتكار في برنامج العمل الأفضل 2023 في 2 تشرين الأول/أكتوبر في بانكوك. برنامج عمل أفضل هو برنامج رائد لمنظمة العمل الدولية، وعمله في آسيا مفيد في تشكيل معايير وممارسات العمل، لا سيما في صناعة الملابس.
اجتمع حوالي 100 موظف من 13 برنامجا قطريا ومكتبين عالميين في مختبر الابتكار في برنامج عمل أفضل للابتكار والتعاون.
مع اقتراب العام الثاني من استراتيجيتنا "استدامة التأثير"، أنشأ مختبر الابتكار منصة تسمح بالتفكير الجماعي في إنجازاتنا وتأثيرنا، على الصعيدين العالمي والوطني.
كان مختبر ابتكار العمل الأفضل الذي استمر أربعة أيام بمثابة الغوص العميق في المجالات الرئيسية لعملنا. من تطوير معايير الجودة في خدمات التقييم إلى معالجة التحديات في مجال المشورة والتدريب ، تعلم الموظفون من مختلف البرامج القطرية من التحديات واستلهموا من أفضل الممارسات.
شارك موظفو برنامج عمل أفضل من ذوي الأدوار والخبرات المتنوعة في مجموعة واسعة من الجلسات. وتطرقوا إلى القضايا الرئيسية مثل العلاقات الصناعية، والصحة والسلامة المهنية، والنوع الاجتماعي، وناقشوا الحلول المبتكرة للتحديات الملحة. ومن المقرر أن تعزز هذه الجهود تأثيرنا مع استمرارنا في التوسع في بلدان جديدة، والتكيف مع التحديات الفريدة مع الاستمرار في التركيز على رؤيتنا لصناعة الملابس العالمية.
واغتنم موظفو البرامج القطرية الفرصة لتبادل نجاحاتهم وتحدياتهم وأفضل ممارساتهم، وإثراء المعرفة الجماعية ودفع هدف مختبر الابتكار إلى الأمام.
تميزت كل جلسة بمناقشة مفتوحة وحوار وحل تعاوني للمشكلات ، مما وفر لموظفي Better Work منصة لتبادل الأفكار والابتكار.
كما تضمن مختبر Better Work Innovation Lab "مجلس بريليانس" للاعتراف والاحتفال بالخبرات المتنوعة لموظفي Better Work من جميع أنحاء العالم.
أتاح مختبر الابتكار بيئة لموظفينا حيث تم تشجيع المشاركة والاستماع والتحدث علانية ، مما عزز ثقافة الحوار المفتوح والاحترام المتبادل.
وكان الغرض الموحد من حدث تبادل المعارف هو الجمع بين مستشاري مؤسسة عمل أفضل، وموظفي التدريب، والخبراء التقنيين من مختلف البلدان لتعزيز نهج متكامل للتعلم والتعاون.
أتيحت الفرصة لموظفي برنامج عمل أفضل من جميع أنحاء العالم للاجتماع شخصيا. بالنسبة للكثيرين ، كان هذا أول اجتماع وجها لوجه.
وفي كلمتها الافتتاحية، شاركت المديرة الإقليمية لآسيا والمحيط الهادئ في منظمة العمل الدولية تشيهوكو أسادا مياكاوا رؤيتها لمستقبل العمل الأفضل ومنظمة العمل الدولية في المنطقة: "لقد وفر برنامج عمل أفضل نموذجا أكثر مرونة داخل منظمة العمل الدولية لكيفية الاستجابة ببراعة وكفاءة للظروف المتغيرة، والعمل جنبا إلى جنب مع الشركاء والمصانع لمساعدتهم على التنقل في "الوضع الطبيعي الجديد". حتى لو كان ذلك هدفا متحركا".
قدمت مبادرة عمل أفضل نموذجا أكثر مرونة داخل منظمة العمل الدولية لكيفية الاستجابة ببراعة وكفاءة للظروف المتغيرة، والعمل جنبا إلى جنب مع الشركاء والمصانع لمساعدتهم على التنقل في "الوضع الطبيعي الجديد"، حتى لو كان ذلك هدفا متحركا.
تشيهوكو أسادا مياكاوا
المدير الإقليمي لمنظمة العمل الدولية لآسيا والمحيط الهادئ
كان الغرض الموحد من حدث تبادل المعرفة هو الجمع بين مستشاري مؤسسة العمل الأفضل ومسؤولي التدريب والخبراء الفنيين لتعزيز نهج متكامل في مجالات تشمل السلامة والصحة المهنية (OSH) ، والمساواة بين الجنسين والإدماج ، والعلاقات الصناعية ، وضمان الجودة ، وأدوات تقييم الامتثال. وفي جميع هذه المجالات، نقوم بتكييف منهجياتنا لضمان تحقيق أهدافنا الاستراتيجية والمساهمة في تحقيق الأهداف الشاملة لمنظمة العمل الدولية ومؤسسة التمويل الدولية.
إن تعزيز روح التعاون والتعلم عبر البلدان هو النهج الموحد وراء هذه الأهداف المشتركة. إن تبادل المعرفة بين الأقران بين الموظفين عبر البرامج القطرية هو ما وجدناه - ونأمل أن يستمر - في تعزيز الابتكار والتفكير التقدمي.
تم عرض هذه القيم من خلال ورش العمل التعاونية ، وتبادل خبرات الموظفين والمقابلات ، ومناقشات الفريق حول كيفية تنفيذ الأدوات والعمليات الجديدة ، والعروض التقديمية حول مستقبل عمل أفضل.