Lors d'un événement hybride de deux jours organisé à la fois virtuellement et au Viet Nam, Better Work a lancé sa nouvelle stratégie, Soutenir l'impact, 2022-27 les 22 et 23 novembre 2022, aux côtés de partenaires du ministère vietnamien du travail, des invalides et des affaires sociales (MOLISA), de partenaires sociaux, de la Société financière internationale (SFI) et de partenaires de développement, dont le Secrétariat d'État suisse à l'économie (SECO), de marques et de détaillants partenaires, ainsi que d'autres participants nationaux et internationaux.
L'événement s'est concentré sur la manière dont l'approche de Better Work reflète notre vision future pour l'industrie mondiale de l'habillement - et au-delà - afin de créer des changements progressifs à long terme pour les travailleurs et les entreprises qui peuvent être gérés en dehors du champ d'action immédiat de Better Work, que ce soit au niveau de l'usine, du secteur, du pays ou du monde.
Au cours d'une cérémonie de signature du nouveau protocole d'accord de Better Work Viet Nam, qui a donné le coup d'envoi des événements de la journée, Mme Nguyen Thi Ha, vice-ministre de MOLISA, a déclaré : "Après 14 ans de fonctionnement au Viet Nam, les activités du programme Better Work sont très appréciées par les partenaires tripartites [gouvernement, travailleurs et employeurs] car elles sont conformes aux objectifs de la gestion du travail, et le programme a activement soutenu le processus de promotion de l'application du droit du travail au Viet Nam". Le vice-ministre Ha a noté que "la coordination entre les parties tripartites a contribué à promouvoir l'efficacité du programme, renforçant ainsi les relations entre l'agence gouvernementale de gestion du travail, les employeurs et les employés pour construire ensemble un environnement de travail harmonieux et stable".
Au niveau national, "Better Work Viet Nam a démontré que le renforcement du dialogue social et l'égalité entre hommes et femmes sur le lieu de travail peuvent être des moteurs essentiels pour améliorer les conditions de travail et les revenus de centaines de milliers de travailleurs dans les industries de l'habillement et de la chaussure", a déclaré Mme Ingrid Christensen, directrice du bureau national de l'OIT pour le Viet Nam.
Le premier jour, deux panels thématiques ont été organisés : "Résilience et redressement" a examiné les preuves de l'impact de Better Work au cours des cinq dernières années, a présenté les détails de notre stratégie mondiale pour les cinq prochaines années ainsi que la stratégie nationale de Better Work Viet Nam pour 2023-27.
S'inscrivant dans la continuité du travail réalisé par Better Work au niveau des usines, des pays et au niveau mondial au cours des 20 dernières années, la stratégie définit huit domaines thématiques qui serviront de point d'ancrage à notre travail au cours des cinq prochaines années. Il s'agit notamment de la performance des entreprises, des données et des preuves, de la durabilité environnementale, de l'égalité des sexes et de l'inclusion, de la sécurité et de la santé au travail (SST), du dialogue social, de la protection sociale et des salaires. Les pays participant au programme "Travailler mieux" ont établi des versions nationales spécifiques de la stratégie en collaboration avec des partenaires tripartites nationaux.
À la fin de sa présentation de la nouvelle stratégie, le directeur de Better Work, Dan Rees, a déclaré : "Nous vivons une époque de profonds changements dans l'organisation du travail et dans la manière dont les produits sont fabriqués et vendus. Nous sommes confrontés à de grandes incertitudes liées à la crise environnementale et aux changements économiques, technologiques et démographiques. Mais à mesure que nous avançons, nos valeurs fondamentales, celles qui sont incarnées dans la vision de la justice sociale et du travail décent pour tous, resteront notre constante et notre étoile directrice".
Les panélistes étaient d'accord sur le fait qu'une partie de la solution à ces défis mondiaux réside dans le renforcement de la collaboration par le biais d'initiatives telles que Better Work. Payal Jain, responsable du développement durable, de la production mondiale pour le groupe H&M, a ajouté : "Nous devons travailler à un changement holistique, ce qui signifie que les personnes doivent être au centre de la conduite de cette transformation vers une industrie circulaire et d'avenir. Nous devons nous assurer que nous apportons de la croissance pour les personnes tout en atteignant nos objectifs de zéro net et de circularité pour l'industrie."
Lors du deuxième panel de la journée, intitulé "Durabilité et portée", la modératrice, Amy Luinstra, responsable régionale pour le genre et l'inclusion économique à la SFI, a souligné que "le travail de meilleure qualité est quelque chose qui fonctionne. Nous le voulons dans plus de pays, plus de secteurs et plus longtemps, mais ce n'est pas toujours faisable". Passant la parole aux panélistes, Mme Luinstra a posé la question suivante : "Comment pouvons-nous améliorer le travail sans être partout tout le temps ?"
Revenant sur le soutien de longue date de son gouvernement à Better Work, Valerie Berset Bircher, responsable des affaires internationales du travail au SECO, a déclaré : "Better Work a amélioré les lieux de travail en réduisant les heures de travail et la rotation du personnel et en augmentant les revenus des usines, entre autres, ce qui a été essentiel pour accroître la durabilité et a été véritablement fondé sur des preuves - l'impact est facile à comprendre". Berset Bircher a poursuivi en notant qu'assurer l'extensibilité et la durabilité du programme signifie que Better Work doit rester au cœur des agendas du commerce et du travail et assumer un rôle élargi dans la défense de la SST en tant que nouveau principe fondamental des droits du travail, afin de continuer à accroître son implication au niveau politique. Un large consensus s'est également dégagé sur l'importance de l'appropriation de l'approche et des résultats de Better Work au niveau national et au niveau de la chaîne d'approvisionnement, essentielle pour garantir des résultats à long terme. Le deuxième jour, les invités en personne ont eu l'occasion de visiter une usine partenaire de Better Work, tandis que les participants virtuels ont pu assister à une visite à 360°. Cette vue d'ensemble des opérations de l'usine a été suivie d'un débat sur le thème "Promouvoir l'égalité des sexes pour une industrie de l'habillement durable", qui a mis en lumière les réalisations et le potentiel de la formation GEAR (Gender Equality and Returns), une initiative conjointe de la SFI et de l'OIT, dispensée dans le cadre des services de formation et de conseil de Better Work. GEAR vise à promouvoir les possibilités de progression de carrière pour les femmes travaillant dans le secteur de l'habillement et constitue un exemple de la manière dont le changement peut être encouragé dans le secteur. Les panélistes, dont une stagiaire GEAR qui a fait part de son expérience, se sont accordés à dire que l'investissement dans l'égalité entre les hommes et les femmes est bénéfique non seulement pour les travailleurs et les entreprises, mais aussi pour les chaînes d'approvisionnement et les marques.
Du point de vue de Target, "les marques sont particulièrement bien placées pour tirer parti de leur échelle et de leur taille afin de créer et de conduire un changement systémique dans leurs propres chaînes d'approvisionnement. Aux côtés d'autres parties prenantes, les marques peuvent utiliser leur taille pour accélérer l'impact positif et améliorer les conditions sociales au niveau de l'industrie pour les travailleurs de leur chaîne d'approvisionnement", a déclaré Julie Nguyen, directrice de l'approvisionnement responsable chez Target. Mme Nguyen et d'autres participants ont également insisté sur le potentiel des partenariats public-privé pour faire bénéficier de ces résultats un plus grand nombre d'acteurs de l'industrie, y compris les petites et moyennes entreprises (PME).
Alors qu'il entre dans cette nouvelle phase, Better Work se réjouit de continuer à s'engager avec ses partenaires mondiaux et nationaux pour s'assurer que notre travail soutient un changement progressif à long terme.