រឿង ទេសនា ក្រុងបាត់ដំបង និង ក្រុម ហ៊ុន SQ បាន ចាប់ ផ្ដើម នៅ ខែ មីនា ឆ្នាំ ២០១៥។
នៅ ពេល នោះ សាខា ក្នុង ស្រុក ថ្មី ៗ នៃ កម្ម វិធី អង្គ ការ សហ ប្រជា ជាតិ បាន ចាត់ វិធាន ការ ដំបូង របស់ ខ្លួន នៅ ទូទាំង វិស័យ សំលៀកបំពាក់ របស់ បង់ក្លាដេស ដែល ជា សាខា ធំ ជាង គេ ទី ពីរ នៅ លើ ពិភព លោក ដែល មាន ភាគ ហ៊ុន 6.5 ភាគ រយ នៃ ទី ផ្សារ សម្លៀកបំពាក់ ពិភព លោក ។
ក្រុម ហ៊ុន SQ Group គឺ ជា ភាព ពិត សហគ្រិន ដ៏ រឹង មាំ រួច ទៅ ហើយ នៅ ក្នុង ប្រទេស នេះ ។ ទោះ ជា យ៉ាង ណា ក៏ ដោយ ក្រុម ហ៊ុន នេះ មាន អារម្មណ៍ ថា មាន អ្វី មួយ បាន បាត់ ខ្លួន នៅ ក្នុង ថាមវន្ត ប្រចាំ ថ្ងៃ របស់ ខ្លួន នៅ ទូទាំង កម្រាល រោង ចក្រ ។
គាំទ្រដោយលទ្ធផលអន្តរជាតិជាច្រើនឆ្នាំ Better Work បានចាប់ផ្តើមប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួននៅក្នុងខេត្តបាត់ដំបង ដោយជឿជាក់ថា សារស្នូលរបស់ខ្លួនដែលថា ការអនុលោមតាមមិនគួរចាត់ទុកជាកាតព្វកិច្ចមួយនោះទេ តែជាតម្រូវការចាំបាច់នៃអាជីវកម្មដែលធ្វើឱ្យរោងចក្រកាន់តែមានការប្រកួតប្រជែង។
នេះ គឺ ជា ទស្សន វិជ្ជា SQ ដែល កំពុង ស្វែង រក ។
លោក វ៉ារីសូល អាប៊ីដ ប្រធាន មន្ត្រី ប្រជា ជន SQ Group បាន និយាយ ថា " វិធី សាស្ត្រ និង វិធី សាស្ត្រ របស់ BW គឺ ជា អ្វី ដែល ទាក់ ទាញ យើង ។ " «ការ បណ្តុះ បណ្តាល ការ វាយ តម្លៃ និង សមាសភាគ ប្រឹក្សា របស់ BW គឺ ជា អ្វី ដែល យើង ត្រូវការ។ វា សំខាន់ ណាស់ ដែល យើង ត្រូវ ធ្វើការ ជាមួយ កម្មវិធី មួយ ដែល អាច ជួយ យើង ឲ្យ ឈាន ដល់ ស្តង់ដារ ដែល បាន ចែក រំលែក ជា ទូទៅ ដើម្បី ធ្វើ ឲ្យ ប្រសើរ ឡើង និង តាមដាន ការ អនុវត្ត របស់ យើង ជា ពិសេស លើ ការ អនុលោម តាម សង្គម និង ផ្នែក សង្គម នៃ អាជីវកម្ម ទាំង មូល»។
ក្រុម ហ៊ុន ផលិត សម្លៀកបំពាក់ ឈាន មុខ គេ មួយ ក្នុង ប្រទេស SQ Group បាន កំពុង ប្រតិបត្តិ ការ អស់ រយៈ ពេល 26 ឆ្នាំ កន្លង មក នេះ ដោយ ចាប់ ផ្តើម ផលិត អាវ យឺត ដែល មាន ស្នាម ប្រឡាក់ សម្រាប់ អ្នក ទិញ អន្តរ ជាតិ ហើយ ក្រោយ មក បន្ថែម អាវ យឺត និង អាវ យឺត ទៅ ក្នុង សន្លឹក ឆ្នោត របស់ ខ្លួន ។
ការងារ របស់ វា បាន កើន ឡើង ក្នុង ទំហំ និង គុណ ភាព ជាង ពីរ ទស វត្សរ៍ មក ហើយ ។ អ្វី ដែល បាន ចាប់ ផ្តើម ជាមួយ នឹង បុគ្គលិក ដំបូង នៃ ប្រតិបត្តិ ការ ដុត ចំនួន 150 នាក់ បាន កើន ឡើង ដើម្បី រួម បញ្ចូល និយោជិត 18,000 នាក់ ដែល ផលិត សម្លៀកបំពាក់ នៅ ក្នុង អាគារ ផ្សេង ៗ របស់ ក្រុម ហ៊ុន ។ បច្ចុប្បន្ន អាគារ ទាំង អស់ របស់ ក្រុម នេះ ត្រូវ បាន ភ្ជាប់ ជាមួយ BWB ។
អាប៊ីដ និយាយ ថា " ត្រឡប់ មក វិញ ក្នុង ឆ្នាំ 2015 ម៉ាក នីមួយ ៗ ដែល យើង បាន ធ្វើ ការ មាន វិធី សាស្ត្រ ជាក់លាក់ ដើម្បី វាយ តម្លៃ ការ អនុលោម តាម ។ " «អង្គការ ផ្សេង ៗ ធ្លាប់ អនុវត្ត ការ ធ្វើ សវនកម្ម ជាក់លាក់។ ប៉ុន្តែ នេះ មិន មែន ជា ការ ជួយ យើង ឲ្យ នាំ មក នូវ ការ កែ លម្អ ពិត ប្រាកដ និង និរន្តរ៍ ចំពោះ របៀប ដែល យើង គ្រប់គ្រង ប្រជាជន របស់ យើង និង ការ គោរព តាម សង្គម នោះ ទេ»។
អាប៊ីដ និយាយ ថា ការ ជួយ រោង ចក្រ នីមួយ ៗ អភិវឌ្ឍ សមត្ថ ភាព ផ្ទាល់ ខ្លួន របស់ ខ្លួន គឺ ជា អំណាច ចុង ក្រោយ នៃ ការងារ ល្អ ប្រសើរ ដោយ បន្ថែម ថា កម្ម វិធី នេះ មិន បាន ជួយ រោង ចក្រ ឲ្យ ប្រឈម មុខ នឹង ការ ធ្វើ សវនកម្ម ទេ ជា ជាង ធ្វើ ឲ្យ ពួក គេ ដឹង ពី ទំនួល ខុស ត្រូវ ផ្ទាល់ ខ្លួន របស់ ពួក គេ និង រៀប ចំ ពួក គេ ឲ្យ ទទួល ខុស ត្រូវ ចំពោះ សកម្ម ភាព របស់ ពួក គេ ផ្ទាល់ ។
ក្រុមហ៊ុន SQ Celsius Ltd របស់ ក្រុម នេះ បង្ហាញ ពី ភាព ជោគជ័យ នៃ បដិវត្តន៍ Copernican ដែល មាន មូលដ្ឋាន នៅ រោងចក្រ មួយ នេះ។
«អរគុណ BWB ទំនាក់ទំនង ការងារ ក្នុង ចំណោម កម្មករ ៣.៤០០ នាក់ របស់ យើង គ្រប់គ្រង គ្រប់គ្រង កណ្តាល សហជីព និង ប្រតិបត្តិករ បាន កែ លម្អ យ៉ាង ធំធេង។ យើង បាន បង្កើត បរិស្ថាន មួយ ដែល មនុស្ស មាន សេរីភាព ដើម្បី ចែកចាយ គំនិត និង យោបល់ របស់ ពួកគេ ។ នៅ ទី បំផុត រោងចក្រ នេះ បាន ក្លាយ ខ្លួន ជា ទីពឹង ខ្លួន ទៅ តាម ការ គោរព ប្រតិបតិ្ត»។
ទន្ទឹម នឹង នេះ ដែរ ការ អវត្តមាន បាន កាត់ បន្ថយ 1.5 % អត្រា បង្វិល ប្រាក់ កម្មករ បាន ថយ ចុះ ០,៥% ហើយ ប្រវែង កិច្ចសន្យា ជា មធ្យម ក៏ បាន កើន ឡើង ផង ដែរ។ កម្ម ករ បាន កាន់ តែ ប្តេជ្ញា ចិត្ត ចាប់ ផ្តើម មើល ឃើញ លទ្ធ ភាព អាជីព នៅ ក្នុង អង្គ ការ របស់ យើង ។ ការ កែ លម្អ ទាំង នេះ បាន ឆ្លុះ បញ្ចាំង ពី ផលិត ផល របស់ ក្រុម ហ៊ុន ទាំង មូល ។
ក្រុមហ៊ុន BWB បាន ធ្វើ ការ បណ្ដុះបណ្ដាល និង សិក្ខាសាលា ជា បន្តបន្ទាប់ នៅ ក្នុង ក្រុមហ៊ុន SQ Celsius Ltd ក្នុង រយៈពេល ជាច្រើន ឆ្នាំ មកនេះ ដោយ បាន ប៉ះពាល់ ដល់ ការ បង្កើន ជំនាញ ផ្នែក ត្រួតពិនិត្យ ការ អភិវឌ្ឍ ជំនាញ យន្តការ ត្អូញត្អែរ ការ ទំនាក់ទំនង ក្នុង ការងារ និង ការ ការពារ មាតា ។
កម្ម ករ និយាយ ថា ផល ប៉ះ ពាល់ របស់ ពួក គេ គឺ ជាក់ ស្តែង ។
ប្រតិបត្តិករ Trimming ក្រុមហ៊ុន Ayesha Akhter Nazma បាន ធ្វើការ នៅ ក្នុង ក្រុមហ៊ុន SQ Celsius Ltd. អស់ រយៈពេល ៩ ឆ្នាំ មក ហើយ។ ស្វាមី របស់ នាង ក៏ ធ្វើ ការ នៅ ទីនេះ ដែរ ។
កម្ម ករ អាយុ 28 ឆ្នាំ រូប នេះ និយាយ ថា " ចាប់ តាំង ពី ការ ចាប់ ផ្តើម BWB នៅ ក្នុង រោង ចក្រ របស់ យើង កម្ម ករ បាន ចាប់ ផ្តើម ចូល រួម កាន់ តែ ច្រើន ក្នុង ការ ពិភាក្សា បើក ចំហ ជាមួយ អ្នក គ្រប់ គ្រង ។ " «ខ្ញុំ ធ្លាប់ ឃើញ មាន ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ក្នុង ទំនាក់ ទំនង គ្រប់គ្រង កម្មករ ក្នុង រយៈពេល ៤ ឆ្នាំ កន្លង មក នេះ។ នេះ បាន ជួយ កាត់ បន្ថយ ភាព ខុស គ្នា នៃ ទំនាក់ទំនង នៅ ក្នុង រោង ចក្រ ។ វា ក៏ បាន ជួយ យើង ទាក់ទង នឹង ការ ទាមទារ របស់ យើង ឲ្យ បាន ច្បាស់ ជាង មុន ផង ដែរ»។
ណាហ្ស្ម៉ា ក៏ ជា សមាជិក នៃ គណៈកម្មាធិការ ចូល រួម របស់ រោង ចក្រ ( PC ) ដែល ជា អង្គ ការ គ្រប់ គ្រង កម្ម ករ តំណាង BW ជួយ បង្កើត នៅ ក្នុង រោង ចក្រ ដែល ភ្ជាប់ ជាមួយ របស់ ខ្លួន ។
PC of SQ Celsius Ltd. ថ្មី ៗ នេះ បាន ស្នើ ឲ្យ គ្រប់ គ្រង កែ លម្អ ឧបករណ៍ ទឹក ផឹក របស់ ខ្លួន ដោយ ធានា ថា មាន ទឹក ក្តៅ ត្រជាក់ និង ស្ងប់ ស្ងាត់ នៅ ក្នុង រោង ចក្រ នេះ ។ ចាត់វិធានការភ្លាមៗដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការរបស់កម្មករ។ សាប៊ូ រាវ ត្រូវ បាន បន្ថែម ទៅ ក្នុង បន្ទប់ ទឹក ទាំង អស់ ខណៈ ពេល ដែល ម៉ាស៊ីន ស្ងួត ដៃ អេឡិចត្រូនិច បាន ជំនួស កន្សែង ដែល ប្រើប្រាស់ ហួស ហេតុ ។
និយោជិត ក៏ បាន ទួញ សោក ចំពោះ ការ អវត្តមាន ម៉ាស៊ីន ATM នៅ ក្នុង ប្រូកស៊ីម របស់ រោង ចក្រ នេះ ផង ដែរ ។ តាម សំណើ របស់ PC បាន បង្កើត ថ្មី មួយ ដោយ សហការ ជាមួយ ធនាគារ ក្នុង ស្រុក ។
អ្នក ប្រតិបត្តិ ការ សាហាណាច អាកធើ អាយុ 28 ឆ្នាំ បាន និយាយ ថា នាង បាន ក្លាយ ជា អនុ ប្រធាន នៃ គណៈកម្មាធិការ សុវត្ថិភាព រោង ចក្រ បន្ទាប់ ពី ការ ហ្វឹក ហាត់ BWB ។
«វគ្គ ទាំង នោះ បាន ជួយ ខ្ញុំ ឲ្យ រីក ចម្រើន ទាំង ផ្ទាល់ ខ្លួន និង ប្រកប ដោយ វិជ្ជាជីវៈ។ ម្តាយ របស់ កូន ពីរ នាក់ និយាយ ថា ឥឡូវ នេះ ខ្ញុំ មាន ទំនុក ចិត្ត កាន់ តែ ខ្លាំង ក្នុង ការ ទាក់ ទង ជាមួយ អ្នក ដទៃ ។ " «យើង បាន បង្កើត ឡើង ជាមួយ នឹង នីតិវិធី យន្តការ ត្អូញត្អែរ គាំទ្រ របស់ អ្នក គ្រប់ គ្រង ដើម្បី ដោះស្រាយ បញ្ហា អំពើ ហិង្សា នៅ កន្លែង ធ្វើ ការ ក្នុង ចំណោម អ្នក ផ្សេង ទៀត។ ខ្ញុំ មាន មោទនភាព ដែល អាច រួម ចំណែក ក្នុង ការ ខិតខំ កសាង កន្លែង ធ្វើ ការ ដ៏ សប្បាយ រីករាយ និង មាន សុវត្ថិភាព មួយ»។
លោក Akhter បាន និយាយ ដោយ មោទនភាព ថា បច្ចុប្បន្ន រោងចក្រ នេះ ក៏ កំពុង ផ្តល់ « ការ ឈប់ សម្រាក ពិសេស » សម្រាប់ អ្នក ដែល បាន រង របួស នៅ កន្លែង ធ្វើ ការ ផង ដែរ។ ១. ការចាកចេញប្រភេទនេះមិនប៉ះពាល់ដល់ការចាកចេញជាទៀងទាត់របស់កម្មករ ដូចជំងឺ ចៃដន្យ ឬ វិស្សមកាលប្រចាំឆ្នាំនោះទេ។
Abid របស់ ក្រុម ហ៊ុន SQ Group បាន និយាយ ថា កិច្ច សហ ការ ជាមួយ BWB បាន បង្កើន ទំនុក ចិត្ត របស់ កម្ម ករ និង ដាក់ ក្រុម ទាំង មូល នៅ លើ ផ្លូវ ត្រឹម ត្រូវ ។
ទោះ ជា យ៉ាង ណា ក៏ ដោយ គាត់ ឃើញ ឱកាស កាន់ តែ ធំ ដែល ក្រុម ហ៊ុន គួរ តែ ចាប់ យក ដើម្បី ធ្វើ ឲ្យ ជំហរ របស់ ខ្លួន កាន់ តែ ប្រសើរ ឡើង បន្ថែម ទៀត ។ ម្នាក់ ក្នុង ចំណោម នោះ គឺ ស្វ័យ ប្រវត្តិ ហើយ កម្ម ករ ហ្វឹក ហាត់ ដែល ទាក់ ទង នឹង ត្រូវ កាត់ បន្ថយ ការ រំខាន ដែល បង្ក ឡើង ដោយ ការ រីក ចម្រើន ផ្នែក បច្ចេកវិទ្យា នៅ ទូទាំង ឧស្សាហកម្ម ។
ក្រុម នេះ បាន ធ្វើ ការ រួច ទៅ ហើយ នៅ ក្នុង ទិស ដៅ នេះ ។ លោក Abid បាន និយាយ ថា ទោះ ជា យ៉ាង ណា ក៏ ដោយ ការ ខិតខំ ប្រឹងប្រែង កាន់ តែ ច្រើន គឺ ចាំបាច់ ដើម្បី ផ្លាស់ ប្តូរ បុគ្គលិក បង់ក្លាដេស នៅ ថ្ងៃ នេះ និង ថ្ងៃ ស្អែក ។
BWB និង ដៃ គូ របស់ ខ្លួន បច្ចុប្បន្ន កំពុង អំពាវនាវ ដល់ រោង ចក្រ ក្នុង ស្រុក ឲ្យ បង្កើន ការ ហ្វឹក ហាត់ ដើម្បី រៀប ចំ កម្ម ករ ឲ្យ ប្រឈម មុខ នឹង ដំណើរ ការ ស្វ័យ ប្រវត្តិ បង់ក្លាដេស កំពុង ធ្វើ ជា សាក្សី ដើម្បី ធ្វើ ឲ្យ ឧស្សាហកម្ម នេះ មាន ស្ថេរ ភាព ក្នុង រយៈ ពេល វែង ។
ក្នុងនាមជាក្រុមហ៊ុនផលិតដុំអាវយឺតដ៏ធំបំផុតមួយនៅក្នុងប្រទេសកម្ពុជា, នាយកដ្ឋាន knitnitting នៃ SQ Celsius Ltd. ត្រូវបានកុំព្យូទ័រពេញលេញ។ កន្លង មក អ្នក ប្រតិបត្តិករ ម្នាក់ ធ្លាប់ រត់ ម៉ាស៊ីន តែ មួយ ថ្ងៃ នេះ អ្នក ប្រតិបត្តិ ការ ដដែល រត់ បាន ១០ គ្រឿង។
គាត់ និយាយ ថា " យើង បាន ដឹក នាំ បុគ្គលិក របស់ យើង តាម រយៈ ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ផលិត កម្ម នេះ និង បាន បង្កើន មជ្ឈមណ្ឌល ហ្វឹក ហាត់ របស់ យើង ដើម្បី ជួយ កម្ម ករ ឲ្យ ទទួល បាន ជំនាញ បន្ថែម ទៀត សំរាប់ បរិស្ថាន បច្ចេកវិទ្យា ថ្មី នៅ ទី បំផុត បង្កើត ក្រុម ហ៊ុន ប្រតិបត្តិ ការ ចម្រុះ ។ " «នេះ ជា លទ្ធផល បាន ធ្វើ ឲ្យ ប្រសើរ ឡើង នូវ សក្តានុពល ការងារ និង ប្រាក់ ចំណូល របស់ ពួក គេ។ អ្នក ដែល មិន ចេះ គ្រប់គ្រង ការ សម្រប ខ្លួន ត្រូវ បាន ផ្លាស់ ប្តូរ ទៅ ផ្នែក ផ្សេង ៗ នៃ ផលិតកម្ម ដែល នៅ តែ ទាមទារ ការងារ ដោយ ដៃ»។
ប្រតិបត្តិ ករ Md Shajahan Mia និយាយ ថា គាត់ បាន ឃើញ រោង ចក្រ របស់ គាត់ កាន់ តែ មាន ប្រសិទ្ធិ ភាព ដោយសារ តែ ការ បង្កើន បច្ចេកវិទ្យា និង ស្វ័យ ប្រវត្តិ ក្នុង រយៈ ពេល ជា ច្រើន ឆ្នាំ មក ហើយ ។
គាត់ គឺ ជា កម្ម ករ ម្នាក់ ក្នុង ចំណោម កម្ម ករ ប្រហែល 400 នាក់ ដែល ត្រូវ បាន ហ្វឹក ហាត់ ដើម្បី ប្រតិបត្តិ ការ លើ ខ្សែ ផលិត កម្ម ស្វ័យ ប្រវត្តិ ពេញលេញ ។ គាត់ និយាយ ថា ផលិត ផល របស់ ផ្នែក របស់ គាត់ បាន កើន ឡើង ដល់ ប្រាំ មួយ ដង បន្ទាប់ ពី ការ ស្វ័យ ប្រវត្តិ ។
ក្រោយការហ្វឹកហាត់រយៈពេល៣ខែ Mia អាចធ្វើការរត់បាន ១២គ្រឿង ដោយម្នាក់ៗផលិតបានជាមធ្យម ៣០០ បំណែកក្នុងមួយថ្ងៃ ប្រឆាំងនឹងការផលិតបានច្រើនបំផុត ១០គ្រឿង ដោយដៃ។ ប្រសិទ្ធិ ភាព ខ្ពស់ និង ផលិត ផល មាន ន័យ ថា ប្រាក់ ខែ ខ្ពស់ ដែល នាំ ឲ្យ ប្រតិបត្តិ ការ កើន ឡើង នៅ ទី បំផុត ក្នុង ប្រាក់ ខែ ប្រចាំ ខែ របស់ USD 236 ប្រឆាំង នឹង USD165 ពី មុន ។
"រោងចក្រគឺជាបរិស្ថានដែលមានល្បឿនលឿនណាស់។ វា អាច មាន ភាព តានតឹង ខ្លាំង ហើយ ដោយសារ តែ រឿង នេះ យើង អាច ខកខាន ចំពោះ រឿង ជាក់លាក់ នានា ។ ប៉ុន្តែ BWB ជួយ យើង ផ្តោត ទៅ លើ តំបន់ ដែល ពេល ខ្លះ យើង មើល រំលង នៅ ក្នុង ចំណោម សកម្ម ភាព ដ៏ តានតឹង របស់ យើង ។ ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ការ គាំទ្រ របស់ ខ្លួន និង សម្រប ខ្លួន ទៅ នឹង តម្រូវ ការ ថ្មី របស់ ទី ផ្សារ ។ ប្រធាន មន្ត្រី ប្រជា ជន អាប៊ីដ និយាយ ថា វា គឺ ជា សម្ព័ន្ធ មិត្ត ដ៏ រឹង មាំ មួយ ដែល ត្រូវ តែ សម្រេច គោល ដៅ ទី ផ្សារ ថ្មី និង មាន មហិច្ឆតា ។ "