Better Work Bangladesh va SQ Group hikoyasi 2015-yil mart oyida boshlangan.
O'sha paytda BMT dasturining yangi tashkil etilgan mahalliy bo'limi Bangladeshning jahon kiyim-kechak bozorining 6,5 foiz ulushini tashkil etuvchi dunyodagi ikkinchi yirik tikuvchilik sektori bo'ylab birinchi qadamlarini qo'ygan edi.
SQ Group allaqachon mamlakatda mustahkam tadbirkorlik haqiqati edi. Shunga qaramay, kompaniya zavod maydonchasi bo'ylab kundalik dinamikasida nimadir etishmayotganini his qildi.
Ko'p yillik xalqaro natijalarga asoslanib, Better Work Bangladeshda o'z faoliyatini boshladi va o'zining asosiy g'oyasiga rioya qilishni oddiy majburiyat deb hisoblamaslik, balki zavodlarni yanada raqobatbardosh qiladigan biznes zarurati deb hisoblagan holda boshladi.
Bu SQ izlayotgan falsafa edi.
"BW metodologiyasi va yondashuvi bizni o'ziga tortdi", deydi Warisul Abid, SQ Group bosh direktori. “BW ning trening, baholash va maslahat komponentlari bizga kerak bo'lgan narsa edi. Bizning ish faoliyatini yaxshilash va monitoring qilish uchun umumiy umumiy standartlarga erishishga yordam beradigan dastur bilan ishlash biz uchun juda muhim edi, ayniqsa ijtimoiy muvofiqlik va umuman biznesning ijtimoiy sohasi.
Mamlakatdagi yetakchi kiyim-kechak ishlab chiqaruvchilardan biri bo‘lgan SQ Group so‘nggi 26 yildan beri faoliyat yuritib, dastlab xalqaro xaridorlar uchun trikotaj kozoklar ishlab chiqarish bilan shug‘ullanib, keyinchalik o‘z portfeliga ichki kiyim va ko‘ylaklarni qo‘shib kelmoqda.
Uning ishi yigirma yil davomida hajmi va sifati bo'yicha o'sib bormoqda. 150 ta trikotaj operatoridan iborat dastlabki ishchi kuchi kompaniyaning turli korxonalarida kiyim-kechak ishlab chiqaradigan 18 000 xodimni qamrab oldi. Guruhning barcha ob'ektlari hozirda BWB bilan bog'langan.
"2015 yilda biz ishlagan har bir brendda muvofiqlikni baholashning o'ziga xos usullari mavjud edi", deydi Abid. “Turli tashkilotlar maxsus tekshiruvlar o'tkazishgan. Ammo bu bizga odamlarimizni boshqarish va ijtimoiy moslashuvni haqiqiy, barqaror yaxshilashga yordam bermadi. ”
Har bir zavodga o'z salohiyatini rivojlantirishga yordam berish Better Workning yakuniy kuchidir, deydi Abid, dastur zavodlarga auditga duchor bo'lishga yordam bermaydi, aksincha, ularni o'z mas'uliyatini anglaydi va o'z harakatlari uchun javobgarlikka tayyorlaydi. .
Guruhning SQ Celsius Ltd. kompaniyasi ushbu zavodga asoslangan Kopernik inqilobi muvaffaqiyatini ko'rsatadi.
“BWB tufayli 3400 nafar ishchimiz, rahbariyat, oʻrta boshqaruv, sheriklar va operatorlarimiz oʻrtasida ish joyidagi aloqa sezilarli darajada yaxshilandi. Biz odamlar o‘z fikr va takliflarini erkin bo‘lishlari mumkin bo‘lgan muhit yaratdik. Oxir oqibat, zavod muvofiqlik nuqtai nazaridan o'z-o'ziga ishonadigan bo'ldi.
Shu bilan birga, ishdan bo'shatish 1,5% ga kamaydi, ishchilar almashinuvi darajasi 0,5% ga kamaydi va o'rtacha shartnoma muddati ham oshdi. Ishchilar bizning tashkilotimizdagi martaba istiqbollarini ko'rishni boshladilar. Ushbu yaxshilanishlar kompaniyaning umumiy samaradorligini aks ettirdi.
BWB o'tgan yillar davomida SQ Celsius Ltd.da nazorat ko'nikmalarini oshirish, malaka oshirish, shikoyatlarni ko'rib chiqish mexanizmlari, ish joyidagi muloqot va onalikni himoya qilish masalalariga bag'ishlangan bir qator treninglar va seminarlar o'tkazdi.
Ishchilarning aytishicha, ularning ta'siri seziladi.
Kesish operatori Ayesha Akhter Nazma so'nggi to'qqiz yildan beri SQ Celsius Ltd.da ishlaydi. Eri ham shu yerda ishlaydi.
"Fabrikamizda BWB ishga tushirilgandan so'ng, ishchilar rahbariyat bilan ko'proq ochiq munozaralarga kirisha boshladilar", deydi 28 yoshli ishchi. “Oxirgi to‘rt yil ichida men ishchilar va boshqaruvchilar o‘rtasidagi munosabatlardagi o‘zgarishlarni ko‘rdim. Bu zavod ichidagi aloqa bo'shlig'ini qisqartirishga yordam berdi. Bu bizga talablarimizni yanada aniqroq etkazishimizga yordam berdi”.
Nazma, shuningdek, zavod Ishtirok etish Qo'mitasining (PC) a'zosi bo'lib, BW ishchi-boshqaruv vakillik organi o'ziga qarashli fabrikalarda tashkil etishda yordam beradi.
Yaqinda SQ Celsius Ltd. shaxsiy kompyuteri rahbariyatga zavodda iliq, sovuq va iliq suv mavjudligini ta'minlash orqali ichimlik suvi jihozlarini yaxshilashni taklif qildi. Ishchilarning talablarini qondirish uchun zudlik bilan chora ko‘rildi. Suyuq sovun barcha hojatxonalarga qo'shildi, elektron qo'l quritgichlari esa ortiqcha ishlatilgan sochiqlar o'rnini egalladi.
Xodimlar, shuningdek, zavod yaqinida bankomatlar yo'qligidan nolishadi. Shaxsiy kompyuterning iltimosiga binoan mahalliy bank bilan hamkorlikda yangisi tashkil etildi.
Operator Sahanaj Axter, 28, BWB treninglaridan so'ng u zavodning Xavfsizlik qo'mitasi vitse-prezidenti bo'lganini aytadi.
“Ushbu kurslar menga shaxsan ham, kasbiy jihatdan ham o‘sishga yordam berdi. Endi men boshqalar bilan muloqot qilishda o'zimga ishonchim komil, - deydi ikki farzandning onasi. “Biz rahbariyat koʻmagida ish joyidagi zoʻravonlik bilan bogʻliq muammolarni hal qilish uchun shikoyatlarni koʻrib chiqish mexanizmini oʻrnatdik. Baxtli va xavfsiz ish joyini barpo etish borasidagi sa’y-harakatlarga hissa qo‘shishimdan faxrlanaman”.
Axter g'urur bilan aytadiki, zavod endi ish joyida jarohat olganlar uchun "maxsus ta'til" beradi. Ushbu turdagi ta'til xodimning kasallik, tasodifiy yoki yillik ta'til kabi muntazam ta'tiliga ta'sir qilmaydi.
SQ Group vakili Abidning aytishicha, BWB bilan hamkorlik ishchilarning ishonchini oshirdi va butun jamoani to'g'ri yo'lga qo'ydi.
Shunga qaramay, u kompaniya o'z mavqeini yanada yaxshilash uchun foydalanishi kerak bo'lgan yanada katta imkoniyatlarni ko'radi. Ulardan biri avtomatlashtirish bo'lib, tegishli trening ishchilari sanoat bo'ylab texnologik taraqqiyot tufayli yuzaga keladigan uzilishlarni minimallashtirishlari kerak.
Guruh allaqachon bu borada ishlarni amalga oshirgan. Shunga qaramay, bugungi va ertangi Bangladesh ishchi kuchini o'zgartirish uchun ko'proq harakat qilish kerak, deydi Abid.
BWB va uning hamkorlari hozirda mahalliy zavodlarni ishchilarni avtomatlashtirish jarayoniga duch kelishga tayyorlash uchun treninglarni kuchaytirishga chaqirmoqdalar Bangladesh sanoatni uzoq muddatda barqaror qilishiga guvoh bo'lmoqda.
Mamlakatdagi eng yirik sviter ishlab chiqaruvchilardan biri sifatida SQ Celsius Ltd.ning trikotaj bo'limi to'liq kompyuterlashtirilgan. Ilgari bitta operator bitta dastgohni boshqargan bo‘lsa, bugun bir xil operator o‘nta ishlaydi.
"Biz ushbu ishlab chiqarish o'zgarishi orqali ishchi kuchimizni boshqardik va ishchilarga yangi texnologik muhit uchun qo'shimcha ko'nikmalarga ega bo'lishlariga yordam berish uchun o'quv markazimizni kuchaytirdik va natijada ko'p vazifali operatorlarni yaratdik", deydi u. “Bu, o‘z navbatida, ularning ish bilan ta’minlanishi va daromad olish salohiyatini oshirdi. Moslasha olmaydiganlar ishlab chiqarishning turli sohalariga ko'chirildi, ular hali ham qo'l mehnatini talab qiladi.
Operator Md Shajahan Mia o'z zavodining yillar davomida rivojlangan texnologiya va avtomatlashtirish tufayli tobora samarali bo'layotganini ko'rganini aytdi.
U to'liq avtomatlashtirilgan ishlab chiqarish liniyasida ishlashga o'rgatilgan 400 ga yaqin ishchilardan biridir. Uning so'zlariga ko'ra, avtomatlashtirishdan so'ng uning bo'limining mahsuldorligi olti barobar oshdi.
Uch oylik treningdan so'ng Mia har biri kuniga o'rtacha 300 dona ishlab chiqaradigan 12 ta mashinani ishga tushirishga muvaffaq bo'ldi, qo'lda ishlab chiqarilgan maksimal 10 dona. Yuqori samaradorlik va mahsuldorlik yuqori maoshni anglatadi, bu esa operatorni oxir-oqibat avvalgi 165 AQSh dollariga nisbatan 236 AQSh dollari miqdoridagi oylik maoshini oshirishga olib keladi.
“Zavod juda tez sur'atda ishlaydigan muhit. Bu juda stressli bo'lishi mumkin va shuning uchun biz ba'zi narsalarni o'tkazib yuborishimiz mumkin. Biroq, BWB bizning qizg'in faoliyatimiz paytida ba'zida e'tibordan chetda qoladigan sohalarga e'tiborimizni qaratishimizga yordam beradi. Uning yordami o'zgaradi va bozorning yangi talablariga moslashadi. Bu yangi va ulkan bozor maqsadlariga erishish uchun kuchli ittifoqchidir ", deydi Bosh direktor Abid.