«ការ ការពារ និង ផ្តល់ អំណាច ដល់ កម្មករ របស់យើង មិន គ្រាន់ តែ ផ្លាស់ ប្តូរ លក្ខខណ្ឌ ការងារ របស់ ខ្លួន ប៉ុណ្ណោះ ទេ។ វា បើក ផ្លូវ សម្រាប់ ការ ផ្លាស់ ប្តូរ សង្គម និង ប្រព័ន្ធ កាន់ តែ ទូលំទូលាយ នៅ ក្នុង ឧស្សាហកម្ម នេះ "។ – លោកស្រី Yang Sophorn។
នៅ ភ្នំពេញ កម្ពុជា សហជីព ពាណិជ្ជកម្ម ដើរ តួនាទី យ៉ាង សំខាន់ ក្នុង ការ តស៊ូ មតិ សិទ្ធិ កម្មករ និង ការ ធ្វើ ឲ្យ ប្រសើរ ឡើង នូវ លក្ខខណ្ឌ ការងារ។ នៅ ពី ក្រោយ កិច្ច ខិតខំ ប្រឹងប្រែង ទាំង នេះ គឺ ជា អ្នក ដឹក នាំ ដែល បាន ឧទ្ទិស ថ្វាយ ខ្លួន ដូច ជា លោក យាង សុភ័ន អតីត កម្មករ រោងចក្រ ដែល ធ្លាប់ ស្ថិត នៅ ខាង មុខ សម្ព័ន្ធ សហជីព ពាណិជ្ជកម្ម កម្ពុជា (CATU) ចាប់ តាំង ពី ការ ចាប់ ផ្តើម នៅ ឆ្នាំ ២០១១។ លោក Sophorn បាន ជួប ជាមួយ ក្រុមហ៊ុន Better Factories Cambodia ក្នុង បទ សម្ភាស ថ្មីៗ នេះ ដើម្បី ចែករំលែក ដំណើរ របស់ លោក ស្រី អំពី ការ រីក ចម្រើន ប្រកប ដោយ វិជ្ជាជីវៈ និង ផ្ទាល់ ខ្លួន។ ការ ទាក់ ទង ចុង ក្រោយ បំផុត របស់ Sophorn ជាមួយ BFC គឺ ជា កម្ម វិធី " ការ ហ្វឹក ហាត់ ថ្នាក់ ដឹក នាំ សហ ភាព ពាណិជ្ជ កម្ម " ។ លោក Sophorn អាយុ ៤៣ ឆ្នាំ ដែល បាន ចូល រួម ក្នុង វិស័យ សម្លៀកបំពាក់ ជា កម្មករ នៅ ឆ្នាំ ១៩៩៣ បច្ចុប្បន្ន ជា អ្នក ដឹកនាំ ដ៏ លេច ធ្លោ ម្នាក់ របស់ CATU។ ដំណើរ របស់ នាង ឆ្ពោះ ទៅ រក ភាព ជា អ្នក ដឹក នាំ សហ ជីព បាន ចាប់ ផ្តើម នៅ ពេល ដែល នាង បាន ផ្លាស់ ប្តូរ ពី កម្ម ករ ទៅ ជា មេ ដឹក នាំ សហ ជីព នៅ ឆ្នាំ 2000 ។ លោកស្រី បាន ក្លាយ ជា សមាជិក នៃ សហភាព ពាណិជ្ជកម្ម សេរី កម្មករ នៃ ព្រះរាជាណាចក្រ កម្ពុជា (FTUWKC) ដើម្បី ជា សមាជិក នៃ អង្គការ សិទ្ធិ កម្មករ។ ពេល ត្រូវ បាន សួរ អំពី ការ ជំរុញ ទឹកចិត្ត របស់ នាង ចំពោះ ការ ក្លាយ ជា មេ ដឹក នាំ សហ ជីព លោក សូបហន បាន និយាយ យ៉ាង ខ្លាំង អំពី បំណង ប្រាថ្នា របស់ នាង ក្នុង ការ ជួយ អ្នក ដទៃ ។ នាង បាន ឃើញ ពី ការ លំបាក ដែល កម្ម ករ ប្រឈម មុខ និង បាន ទទួល ស្គាល់ ថា ការ ចូល រួម សហ ជីព គឺ ជា វិធី មួយ ដើម្បី ធ្វើ ឲ្យ មាន ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ។
លោក Sophorn ក៏ បាន ចែករំលែក ពី របៀប ដែល កម្មវិធី បណ្ដុះបណ្ដាល ថ្នាក់ ដឹកនាំ សហជីព ពាណិជ្ជកម្ម រយៈពេល ៦ ខែ នេះ បាន ជួយ ឲ្យ នាង អភិវឌ្ឍ ការ យល់ ដឹង កាន់ តែ ជ្រាល ជ្រៅ អំពី រចនាប័ទ្ម ភាព ជា អ្នក ដឹកនាំ របស់ នាង ផ្ទាល់ និង ធ្វើ ឲ្យ ទំនាក់ទំនង របស់ នាង កាន់តែ ប្រសើរ ឡើង ជាមួយ មិត្ត រួម ការងារ។
ការ ដក ហូត ដ៏ សំខាន់ មួយ ពី កម្ម វិធី សម្រាប់ សូបហន គឺ ការ ផ្តោត ទៅ លើ បញ្ញា ផ្លូវ ចិត្ត និង របៀប ធ្វើ យុទ្ធ សាស្ត្រ និង កំណត់ អាទិភាព កិច្ច ការ អ្វី ដែល នាង បាន តស៊ូ ពី មុន ។ នាង បាន ប្រឈម មុខ នឹង ចំណែក របស់ នាង នៃ ឧបសគ្គ ក្នុង នាម ជា មេ ដឹក នាំ សហ ជីព រួម ទាំង ជម្លោះ សម្រប សម្រួល ក្នុង ចំណោម សមាជិក ។ អស់ រយៈ ពេល មួយ រយៈ សម្ពាធ ដ៏ ធំ នៃ ការ ធ្វើ ជា មេ ដឹក នាំ សហ ជីព ក៏ បាន នាំ ឲ្យ មាន ចម្ងាយ ជាមួយ គ្រួសារ របស់ នាង ផង ដែរ ។ ប៉ុន្តែ ក្នុង ពេល វេលា ជាមួយ នឹង ជំនាញ និង ចំណេះ ដឹង ថ្មី របស់ នាង លោក សូបហន បាន និយាយ ថា " ខ្ញុំ មាន ទំនុក ចិត្ត កាន់ តែ ខ្លាំង ក្នុង ការ ចែក រំលែក អារម្មណ៍ របស់ ខ្ញុំ ខ្ញុំ កាន់ តែ ប្រសើរ ក្នុង ការ ចូល រួម និង គាំទ្រ ទាំង សមាជិក សហ ជីព និង សមាជិក គ្រួសារ របស់ ខ្ញុំ ។ " គ្រួសារ របស់ នាង បាន យល់ កាន់ តែ ច្បាស់ ពី ជំហរ របស់ នាង ហើយ ឥឡូវ នេះ គឺ ជា ការ គាំទ្រ កាន់ តែ ខ្លាំង ទៅ លើ កិច្ច ខិតខំ ប្រឹងប្រែង អាជីព របស់ នាង ។
ឆ្លុះបញ្ចាំងពីការរីកចម្រើនរបស់នាងក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំសហជីពពាណិជ្ជកម្ម លោក Sophorn បានសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃការផ្តោតសំខាន់ទៅលើលទ្ធផល និងការងារពីបេះដូង – មិនមែនគ្រាន់តែសម្រាប់ផលចំណេញផ្ទាល់ខ្លួននោះទេ – ប៉ុន្តែសម្រាប់ភាពប្រសើរឡើងនៃជីវិតកម្មករ។
កម្មវិធី បណ្ដុះបណ្ដាល ថ្នាក់ ដឹក នាំ សហភាព ពាណិជ្ជកម្ម ត្រូវ បាន បញ្ចប់ ដោយ ថ្នាក់ ដឹក នាំ សហជីព ពាណិជ្ជកម្ម ចំនួន ២២ នៅ ទូទាំង ប្រទេស កម្ពុជា។ ទស្សនៈ វិស័យ នៃ កម្មវិធី នេះ គឺ ដើម្បី បំពាក់ ក្ខា អ្នក ដឹក នាំ សហជីព ពាណិជ្ជកម្ម ជាមួយ នឹង ជំនាញ និង ចំណេះដឹង ដើម្បី តំណាង កម្មករ ឲ្យ បាន មាន ប្រសិទ្ធភាព។ ដោយផ្តោតសំខាន់ទៅលើជំនាញដឹកនាំអាជីព ការងារជាក្រុម កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងសមត្ថភាពបច្ចេកទេស BFC មានគោលបំណងក្នុងការចិញ្ចឹមអ្នកដឹកនាំដែលអាចជំរុញការផ្លាស់ប្តូរវិជ្ជមាន តស៊ូមតិសម្រាប់កម្មករ និងចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងកិច្ចពិគ្រោះយោបល់ និងការចរចាឧស្សាហកម្ម។ BFC នឹង បន្ត ផ្តល់ ការ គាំទ្រ ជា បន្ត បន្ទាប់ ដល់ ថ្នាក់ ដឹកនាំ សហជីព កម្ពុជា ហើយ នឹង ធ្វើការ យ៉ាង ជិត ស្និទ្ធ ជាមួយ ពួកគេ ក្នុង ដំណើរ ដឹកនាំ របស់ ពួកគេ រួម ទាំង តាម រយៈ វគ្គ បណ្តុះ បណ្តាល ផ្ទាល់ ខ្លួន ដែល គ្រោង នឹង ធ្វើ ឡើង នៅ ឆ្នាំ ២០២៤ ខាង មុខ នេះ។
ការ ធ្វើ ដំណើរ របស់ លោក Sophorn គឺ ជា សក្ខីភាព មួយ ចំពោះ អំណាច នៃ ការ កសាង សមត្ថភាព ជា ពិសេស លើ ជំនាញ ជា អ្នក ដឹកនាំ សម្រាប់ ថ្នាក់ ដឹកនាំ សហជីព ពាណិជ្ជកម្ម។ វា បង្ហាញ ពី របៀប ដែល បុគ្គល ដែល បាន ឧទ្ទិស ថ្វាយ ខ្លួន ដូច ជា សូបហន អាច ផ្លាស់ ប្តូរ មិន ត្រឹម តែ ខ្លួន ឯង ប៉ុណ្ណោះ ទេ ប៉ុន្តែ ថែម ទាំង អង្គ ការ ដែល ពួក គេ ដឹក នាំ ផង ដែរ ដោយ ជួយ ធានា ថា ផល ប្រយោជន៍ របស់ កម្ម ករ ត្រូវ បាន ការពារ និង បន្ត ។
«ការ ធ្វើ ជា មេដឹកនាំ មាន ន័យ ថា ការ ធ្វើ ការ សម្រេច ចិត្ត ដែល ប៉ះពាល់ ដល់ មនុស្ស ជា ច្រើន។ ពេល ខ្លះ មេ ដឹក នាំ ទទួល បាន ការ រិះគន់ ឬ មតិ យោបល់ ពី សមាជិក ប៉ុន្តែ ខ្ញុំ ត្រូវ តែ បើក ចំហ ចំពោះ វា ។ នេះ គឺ ជា ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ពី ខាង ក្នុង ។ វា មិន មែន ជា គំនិត ដែល បង្ខំ ឲ្យ ខ្ញុំ នៅ ក្នុង មេរៀន នោះ ទេ ។ វា ជា ការ ដឹង មួយ ដែល ខ្ញុំ បាន មក បន្ដិច ម្ដង ៗ នៅ ពេល ដែល ខ្ញុំ បាន ឆ្លុះ បញ្ចាំង ពី ការ ហ្វឹកហាត់»។