ប្រាក់ ឈ្នួល ឌីជីថល នៅ ឆ្នេរ សមុទ្រ កម្ពុជា

ការ បង់ ប្រាក់ ឈ្នួល តាម ឌីជីថល នៅ ក្នុង វិស័យ សម្លៀកបំពាក់ កម្ពុជា អាច ជំរុញ ប្រសិទ្ធភាព ក្នុង ច្រវ៉ាក់ ផ្គត់ផ្គង់ ខណៈ ដែល ក្នុង នោះ មាន កម្មករ ស្ត្រី ជា ច្រើន ដែល មិន មាន សិទ្ធិ ទទួល បាន គណនី ធនាគារ នៅ ក្នុង ប្រព័ន្ធ ហិរញ្ញវត្ថុ ជា ផ្លូវ ការ។ ការ បង់ ប្រាក់ ឈ្នួល តាម ឌីជីថល គឺជា ដំណោះស្រាយ ប្រាក់ខែ ដ៏ មាន ប្រសិទ្ធភាព និង មាន និរន្តរភាព សម្រាប់ សហគ្រាស និង កម្មករ ជាពិសេស ក្នុង បរិបទ នៃ វិបត្តិ COVID-19 ។

កញ្ញា ប៊ុន ចាន់នី ជាអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែករដ្ឋបាលអាយុក្រោម ២៧ឆ្នាំ នៅក្រុមហ៊ុន Horseware Products (Cambodia) Co., Ltd , រោងចក្រផលិត ware សេះ ដែលធ្វើការជាមួយកម្មករចំនួន ២១៥នាក់ នៅ Sihanoukville, នៅលើឆ្នេរសមុទ្រកម្ពុជា។ លោក ចាន់នី បាន ចាប់ ផ្ដើម ធ្វើ ការ នៅ ក្នុង រោងចក្រ ជា កម្មករ គ្រប់គ្រង គុណភាព ដែល ជា កន្លែង ដែល អ្នកស្រី ធ្វើ ការ ក្នុង អំឡុង ពេល ៤ ឆ្នាំ នៃ បរិញ្ញាបត្រ ផ្នែក គ្រប់គ្រង ធនធាន មនុស្ស។  នៅ ពេល បញ្ចប់ ការ សិក្សា នាង ត្រូវ បាន លើក កម្ពស់ ឲ្យ កាន់ តំណែង បច្ចុប្បន្ន របស់ នាង ។

លើ ការងារ រដ្ឋបាល ប្រចាំ ថ្ងៃ របស់ លោក ចាន់នី អ្នកស្រី ជួយ ដោះស្រាយ ជម្លោះ នៅ កន្លែង ធ្វើ ការ តាម រយៈ ការ សម្រុះសម្រួល រវាង កម្មករ និង អ្នក គ្រប់គ្រង និង គ្រប់គ្រង ការ ចែក ប្រាក់ ខែ។ កន្លង មក លោក ចាន់នី និង ជំនួយការ របស់ អ្នកស្រី នឹង ចំណាយ ពេល ស្ទើរ ពេញ មួយ ថ្ងៃ ជា រៀង រាល់ ពីរ សប្តាហ៍ ក្នុង ការ រើស យក ប្រាក់ ឈ្នួល កម្មករ ពី ធនាគារ នៅ មុខ ច្រក ចូល តំបន់ សេដ្ឋកិច្ច ពិសេស (SEZ) ដែល រោងចក្រ នេះ មាន ទីតាំង និង បែងចែក សាច់ប្រាក់ ទៅ ជា ស្រោម សំបុត្រ សម្រាប់ កម្មករ។ នៅ ពេល ដែល ជំងឺ រាតត្បាត COVID-19 បាន ចាប់ ផ្តើម រោងចក្រ របស់ នាង បាន ចាប់ ផ្តើម សាកល្បង ការ បង់ ប្រាក់ ឈ្នួល ឌីជីថល ហើយ ចាន់នី បាន កំពុង ដឹក នាំ ផ្លូវ។

តើ អ្វី ដែល ធ្វើ ឲ្យ រោងចក្រ ចាន់នី សម្រេច ផ្លាស់ ប្តូរ ទៅ ការ បង់ ប្រាក់ ឈ្នួល ឌីជីថល?

រោង ចក្រ នេះ មាន នៅ ក្នុង SEZ ដែល មាន តែ ធនាគារ មួយ និង អេធីអឹម បី ប៉ុណ្ណោះ ។ ទោះបី ជា មាន ការ ចូល ដំណើរ ការ កម្រិត នេះ រោង ចក្រ នេះ បាន សម្រេច ចិត្ត បន្ត ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ទៅ ការ បង់ ប្រាក់ ឈ្នួល ឌីជីថល បើក បរ ទៅ កាន់ បុគ្គលិក គ្រប់ គ្រង របស់ ខ្លួន ក្នុង រយៈ ពេល បួន ខែ ដំបូង នៃ ឆ្នាំ 2021 ហើយ នៅ ទី បំផុត បាន ក្រឡាប់ វា ទៅ រោង ចក្រ ទាំង មូល ប្រាំ មួយ ខែ ក្រោយ មក ។

ការ ទទួល បាន ប្រសិទ្ធភាព តម្លាភាព ក៏ ដូច ជា តម្រូវ ការ ក្នុង ការ កាត់ បន្ថយ ការ ទាក់ ទង ដោយ ផ្ទាល់ ក្នុង អំឡុង ពេល រាតត្បាត នេះ គឺ ជា ការ ជំរុញ ដ៏ ធំ សម្រាប់ រោងចក្រ ដើម្បី អនុវត្ត វិធី ដែល មាន សុវត្ថិភាព ជាង មុន ក្នុង ការ ផ្ទេរ ប្រាក់ ខែ ទៅ ឲ្យ និយោជិត របស់ ពួក គេ។

ចាប់ តាំង ពី អ្នក បើក បរ យន្ត ហោះ នេះ បាន ចាប់ ផ្តើម អ្នក ផ្តល់ សេវា ហិរញ្ញ វត្ថុ កាន់ តែ ច្រើន ត្រូវ បាន បង្កើត ឡើង នៅ ក្នុង SEZ ហើយ អេធីអឹម បន្ថែម ទៀត ត្រូវ បាន ដំឡើង នៅ ក្នុង តំបន់ នេះ ដោយ ដក ចេញ នូវ ឧបសគ្គ មួយ ចំនួន ដែល ប្រឈម មុខ ដោយ រោង ចក្រ របស់ ចាន់នី ។ ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ទៅ ការ បង់ ប្រាក់ ឈ្នួល ឌីជីថល បាន ធ្វើ ឲ្យ ជីវិត កាន់ តែ ងាយ ស្រួល សម្រាប់ កម្ម ករ រដ្ឋ បាល ដូច ជា ចាន់នី ដោយសារ រោង ចក្រ ឥឡូវ នេះ អាច ជ្រើស រើស សេវា ហិរញ្ញ វត្ថុ ដែល សម ស្រប នឹង ពួក គេ ហើយ កម្ម ករ អាច ធ្វើ ជំនួញ ហិរញ្ញ វត្ថុ នៅ អេធីអឹម ដោយ មិន មាន ជួរ ធំ ៗ ។

តើអ្វីទៅជាការផ្លាស់ប្តូរ?

«អត្ថប្រយោជន៍ ចម្បង នៃ ការ ផ្លាស់ ប្តូរ នេះ គឺ ការ កាត់ បន្ថយ ពេល វេលា ដែល ត្រូវការ ដើម្បី បង់ ប្រាក់ កម្មករ បង្កើន តម្លាភាព ហើយ សំខាន់ បំផុត គឺ ការ ផ្ទេរ មូលនិធិ នេះ ឲ្យ បាន ច្រើន តាម ប្រព័ន្ធ ឌីជីថល ដល់ កម្មករ» – Channy

កម្មករ ទៅ ធនាគារ ដើម្បី បង្កើត គណនី របស់ ខ្លួន និង ទទួល បាន ការ បណ្តុះ បណ្តាល ដោយ ផ្ទាល់ អំពី ប្រាក់ ឈ្នួល ឌីជីថល និង របៀប ប្រើ ប្រាស់ កម្មវិធី ធនាគារ។ លោក ចាន់នី បាន កត់ សម្គាល់ បន្ថែម ទៀត ថា កម្មករ មាន ការ ព្រួយ បារម្ភ និង ស្ទាក់ ស្ទើរ ជា មុន ប៉ុន្តែ នៅ ថ្ងៃ នេះ ពួក គេ បាន មក អបអរ សាទរ ថា តើ ការងារ នេះ មាន តម្លាភាព និង សុវត្ថិភាព ប៉ុណ្ណា ដើម្បី ទទួល បាន ប្រាក់ ឈ្នួល របស់ ខ្លួន តាម ប្រព័ន្ធ ឌីជីថល។

ក្នុង ចំណោម បទ ពិសោធន៍ ផ្ទាល់ ខ្លួន របស់ នាង ជាមួយ នឹង ដំណើរ ការ នេះ លោក ចាន់នី បាន កត់ សម្គាល់ ថា « ខ្ញុំ សប្បាយ ចិត្ត ដែល ខ្ញុំ អាច ផ្ទេរ ការ បញ្ជូន មក វិញ ដើម្បី គាំទ្រ ឪពុក ខ្ញុំ ត្រឡប់ មក វិញ នៅ ក្នុង ទីក្រុង Svay Reing តាម ឌីជីថល ហើយ ថា ខ្ញុំ អាច ធ្វើការ បាន កាន់ តែ មាន ប្រសិទ្ធភាព ក្នុង ការ ធ្វើ បញ្ជី ប្រាក់ ខែ »

ការ ធ្វើ ឲ្យ ប្រាក់ ឈ្នួល ឌីជីថល អាច ធ្វើ ទៅ បាន សម្រាប់ ឧស្សាហកម្ម ដែល កាន់ តែ ទូលំទូលាយ

រូបភាពទី៣&៤៖ ការបណ្តុះបណ្តាលប្រាក់ឈ្នួលឌីជីថល៖ ការបណ្តុះបណ្តាលប្រាក់ឈ្នួលឌីជីថល ១ថ្ងៃ ទទួលខុសត្រូវនៅ Sihanoukville ដល់រោងចក្រសម្លៀកបំពាក់ចំនួន ២៦គ្រឿង និងធ្វើដំណើរតាមរោងចក្រទំនិញ

ដោយ សារ តែ គុណ សម្បត្តិ ដ៏ ច្រើន របស់ ពួក គេ ការ បង់ ប្រាក់ តាម ឌីជីថល កំពុង ក្លាយ ជា វិធីសាស្ត្រ ដ៏ លេច ធ្លោ មួយ នៃ ការ ចែក ចាយ ប្រាក់ ឈ្នួល ដល់ កម្មករ និយោជិត នៅ កម្ពុជា។ បច្ចុប្បន្ន មាន តែ ពាក់ កណ្តាល នៃ រោងចក្រ ចំនួន ៥៥៧ ដែល បាន ចុះ បញ្ជី ជាមួយ រោងចក្រ Better Factories Cambodia បាន ផ្លាស់ ប្តូរ ទៅ ការ បង់ ប្រាក់ ឈ្នួល ឌីជីថល មាន ន័យ ថា នៅ មាន ផ្លូវ វែង ឆ្ងាយ ឆ្ងាយ មុន ពេល រោងចក្រ ទាំង អស់ បាន ធ្វើ ការ ផ្លាស់ ប្តូរ នេះ។

មជ្ឈមណ្ឌល សកល របស់ ILO ស្តី ពី ប្រាក់ ឈ្នួល ឌីជីថល សម្រាប់ ការងារ សម រម្យ ក្នុង ភាព ជា ដៃគូ ជាមួយ ក្រុមហ៊ុន Better Factories Cambodia ចូល រួម សមាគម រោងចក្រ ផលិត សម្លៀកបំពាក់ នៅ កម្ពុជា (GMAC) BSR HERproject និង ដៃ គូ ក្នុង ស្រុក ដើម្បី លើក ឡើង នូវ ទម្រង់ នៃ ប្រាក់ ឈ្នួល ឌីជីថល ដែល ទទួល ខុស ត្រូវ ក្នុង វិស័យ សម្លៀកបំពាក់ និង ដើម្បី អាច ឲ្យ មាន ការ គាំទ្រ ចាំបាច់ ដល់ រោងចក្រ ម៉ាក និង អ្នក ផ្ដល់ សេវា ហិរញ្ញវត្ថុ ក្នុង ការ ធ្វើ ឲ្យ ប្រាកដ ថា ការ ផ្លាស់ ប្តូរ នេះ កើត ឡើង ដោយ ទទួល ខុស ត្រូវ។ ក្នុង ចំណោម ការ ធ្វើ អន្តរាគមន៍ ផ្សេងៗ ទៀត មជ្ឈមណ្ឌល សកល របស់ ILO ក្នុង ភាព ជា ដៃគូ ជាមួយ រោងចក្រ Better Factories Cambodia និង GMAC ថ្មីៗ នេះ បាន ធ្វើ ការ បណ្ដុះបណ្ដាល ប្រាក់ ឈ្នួល ឌីជីថល ដែល ទទួល ខុស ត្រូវ នៅ ក្នុង ក្រុង Sihanoukville ដោយ ឈាន ដល់ រោងចក្រ សម្លៀកបំពាក់ និង ទំនិញ ធ្វើ ដំណើរ ចំនួន ២៦ កន្លែង ក្នុង នោះ រោងចក្រ ចំនួន ៣ កំពុង ធ្វើ ការ ឌីជីថល ការ បង់ ប្រាក់ ឈ្នួល កម្មករ របស់ ពួក គេ។