Le programme de leadership masculin de BFC vise à transformer la manière dont les membres masculins et féminins du Comité consultatif pour l'amélioration des performances (PICC) peuvent participer de manière inclusive afin de mieux représenter les travailleurs et la direction dans le processus d'amélioration de l'usine, et comment les membres masculins du PICC peuvent créer un espace pour garantir la voix et la représentation des femmes. Le respect et la prise en compte de la voix de tous les genres créent des lieux de travail plus équitables, plus productifs et plus inclusifs.
Citations des participants masculins
Histoire n° 1 : Bun Veasna
Comme beaucoup de Cambodgiens, Veasna a été élevée dans un foyer traditionnel, où les tâches ménagères étaient effectuées par les femmes, les hommes se concentrant sur les revenus de la famille. Même après s'être marié et avoir eu une fille, Veasna, qui travaille actuellement comme superviseur de ligne dans une usine de Phnom Penh, croyait encore fermement en ce système. Il n'aidait pas sa femme dans les tâches ménagères et passait souvent son temps libre ailleurs. Après avoir participé au programme de leadership masculin de Better Factories Cambodia fin 2019, "j'ai commencé à apprécier et à valoriser ma femme dans ce qu'elle fait pour notre foyer et j'ai commencé à partager certaines des responsabilités, j'ai été très ému et ravi que ma femme mentionne que je suis maintenant un mari plus attentionné et plus compréhensif."
En tant que supérieur hiérarchique, Veasna supervise également de nombreuses travailleuses et il avait l'habitude d'être direct et de leur donner des informations décourageantes. À la suite de la formation, il a commencé à prendre le temps de mieux communiquer avec ses subordonnées, et il est conscient de l'importance de veiller à ce que les hommes et les femmes aient des chances égales en matière d'emploi ; il a donc commencé à adopter une approche de coaching pour donner son avis. "En tant qu'équipe, nous avons amélioré nos performances et notre communication. Elles ont indiqué qu'elles me considéraient comme un superviseur qui les soutenait plutôt que comme un superviseur qu'elles craignaient.
Histoire n°2 : Chan
Chan est un mécanicien de 80 ans qui travaille dans une usine de la capitale du Cambodge. Chan avait l'habitude d'utiliser des mots grossiers, de faire des blagues à caractère sexuel et de harceler physiquement ses employées. "J'avais entendu parler de l'égalité entre les hommes et les femmes, mais je n'avais jamais pris le temps de la comprendre jusqu'à ce que je participe à une formation organisée par Better Factories Cambodia. Au début, j'avais très honte de moi et de mon comportement". Mais après avoir suivi la formation, Chan a compris que certains de ses actes antérieurs pouvaient être considérés comme du harcèlement sexuel ; il a commencé à changer sa façon d'interagir avec les autres et ses collègues féminines l'ont félicité pour son changement de comportement.
En tant que membre du syndicat, Chan a commencé à partager ce qu'il avait appris avec d'autres collègues, en particulier ceux qui n'étaient pas conscients de l'importance de la représentation des femmes et des hommes. Il a conservé et partagé les documents de formation avec tous ses collègues longtemps après sa formation.