Một đánh giá tác động độc lập của Better Factories Cambodia (BFC) được thực hiện từ năm 2015-2018 cung cấp bằng chứng cho thấy sự tham gia vào chương trình và cải thiện sự tuân thủ có thể thúc đẩy thay đổi tích cực. Những phát hiện chính bao gồm:
Better Factories Campuchia dẫn đến giảm giờ làm việc, phù hợp với tuân thủ pháp luật, mà không ảnh hưởng tiêu cực đến tiền lương mang về nhà. Sử dụng báo cáo của chính người lao động về thời gian làm việc trung bình của họ, các nhà nghiên cứu cho thấy rằng tham gia BFC dẫn đến giảm trung bình 5,8 giờ mỗi tuần (hoặc 8,8%) khi các nhà máy đạt được sự tuân thủ quy định về thời gian làm việc. Đồng thời, việc tăng cường tuân thủ quy định tiền lương trong khoảng thời gian tăng lương tối thiểu cho thấy việc giảm thời gian làm việc này cuối cùng không làm giảm tiền lương mang về nhà của người lao động. Kết quả là, mức lương hiệu quả mỗi giờ cho người lao động trong nghiên cứu tăng 41%, tất cả những thứ khác đều bằng nhau. Bằng cách khuyến khích tuân thủ các quy định về tiền lương hợp pháp, hiệu quả của BFC phù hợp với mức tăng lương tối thiểu ổn định đã được thực hiện trong ngành may mặc của Campuchia trong những năm gần đây.
Năng suất nhà máy tăng. Tỷ lệ hiệu quả, được đo bằng thời gian báo cáo của công nhân để đạt được mục tiêu sản xuất hàng ngày và hàng giờ của họ, tăng khoảng 20% so với các công ty chưa tham gia đầy đủ vào chương trình BFC. Các nhà máy đồng thời tăng chỉ tiêu sản xuất và kế hoạch sản xuất. Kết hợp hai xu hướng lại với nhau, các nhà nghiên cứu ước tính cải thiện năng suất tích lũy trung bình từ 26 - 31%.
Tuy nhiên, chi phí liên quan đến việc tăng lương theo giờ vượt xa làm tăng năng suất. Khi việc tuân thủ lương và giờ làm việc tăng lên, chi phí cho công ty tăng lên. Chi phí tuân thủ tăng có thể được bù đắp bằng năng suất tăng, nhưng phân tích hiện tại cho thấy người lao động đang nắm bắt được lợi ích lớn hơn của việc tuân thủ xã hội cao hơn, liên quan đến quản lý công ty. Các nhà nghiên cứu cho rằng đây là bằng chứng về sự cần thiết phải điều chỉnh chuỗi cung ứng, bao gồm các điều khoản định giá tốt hơn từ người mua, có khả năng cần thiết để đảm bảo lợi nhuận cho công ty từ việc tuân thủ cao hơn.
Nơi làm việc trở nên tôn trọng hơn. Báo cáo của người lao động tiếp xúc với các hành vi cấu thành quấy rối tình dục giảm theo thời gian. Các nhà nghiên cứu xác định công việc của BFC để đảm bảo tuân thủ tiền lương, dẫn đến cấu trúc trả lương phù hợp hơn giữa người lao động và người quản lý, là yếu tố thúc đẩy việc giảm này. Các hệ thống đào tạo và khiếu nại, có tính đến sự đa dạng của hoàn cảnh của người lao động, là ưu tiên chính cho các hành động trong tương lai.
Kỹ năng quản lý nguồn nhân lực được cải thiện. Better Factories Campuchia không chỉ thúc đẩy cải thiện tuân thủ mà còn ảnh hưởng đến tư duy của các nhà quản lý và kỹ năng quản lý nguồn nhân lực. Ví dụ, thông qua sự tham gia với BFC, các nhà quản lý có nhiều khả năng xem thanh toán kịp thời và chính xác cho người lao động như một
ưu tiên quan trọng. Những nỗ lực để giải quyết mối quan tâm của người lao động về mức lương thấp, cũng như những lo ngại về việc làm thêm giờ quá mức cho người lao động vào cuối quá trình sản xuất là những lĩnh vực cần chú ý hơn nữa.
Người lao động trải nghiệm hạnh phúc và tiềm năng phát triển xã hội lớn hơn. Khi các nhà máy tham gia BFC, công nhân trở nên ít có khả năng tin rằng họ phải thường xuyên làm thêm giờ để kiếm đủ thu nhập, báo cáo ít cần làm thêm giờ để đáp ứng các nhu cầu cơ bản, cũng như ít quan tâm đến giờ làm việc và mức lương của họ. Khi được yêu cầu đánh giá mức độ hài lòng cuộc sống tổng thể của họ, công nhân báo cáo mức độ hài lòng cao hơn, được đo lường sau khi nhà máy của họ tham gia BFC trong ba năm. Tuy nhiên, sự khác biệt theo giới tính vẫn tồn tại cho sự hài lòng chung trong cuộc sống và công việc.