يوفر تقييم الأثر المستقل لمصانع أفضل في كمبوديا (BFC) الذي تم إجراؤه في الفترة من 2015 إلى 2018 دليلا على أن المشاركة في البرنامج وتحسين الامتثال يمكن أن يقودا التغيير الإيجابي. وتشمل النتائج الرئيسية ما يلي:
تؤدي Better Factories Cambodia إلى تقليل ساعات العمل ، بما يتماشى مع الامتثال القانوني ، دون التأثير سلبا على الأجر الذي يتم أخذه إلى المنزل. باستخدام تقارير العمال الخاصة حول متوسط وقت عملهم ، أظهر الباحثون أن المشاركة في BFC تؤدي إلى انخفاض متوسط في العمل الإضافي بمقدار 5.8 ساعة في الأسبوع (أو 8.8 في المائة) حيث تحقق المصانع الامتثال لتنظيم وقت العمل. وفي الوقت نفسه، فإن زيادة الامتثال لتنظيم الأجور في فترة زمنية من ارتفاع الحد الأدنى للأجور يظهر أن هذا الانخفاض في وقت العمل لا يقلل في نهاية المطاف من الأجور المبلغ عنها للعمال الذين يأخذونها إلى المنزل. ونتيجة لذلك، يرتفع الأجر الفعلي لكل ساعة للعاملين في الدراسة بنسبة 41 في المائة، مع تساوي جميع العوامل الأخرى. ومن خلال تشجيع الالتزام بالامتثال للوائح الأجور القانونية، يتسق أثر BFC مع الزيادات المطردة في الحد الأدنى للأجور التي تم تنفيذها في جميع أنحاء قطاع الملابس في كمبوديا في السنوات الأخيرة.
زيادة إنتاجية المصنع. وتزداد معدلات الكفاءة، مقاسة بالوقت الذي أبلغ عنه العمال لتحقيق هدف الإنتاج اليومي وكل ساعة، بنسبة 20 في المائة تقريبا مقارنة بالشركات التي لم تشارك بعد مشاركة كاملة في برنامج BFC. تزيد المصانع في وقت واحد من أهداف الإنتاج والإنتاج المخطط له. وبأخذ الاتجاهين معا، يقدر الباحثون متوسط تحسن الإنتاجية التراكمية بين 26 و 31 في المائة.
ومع ذلك ، فإن التكاليف المرتبطة بالزيادة في الأجر بالساعة تفوق الزيادات في الإنتاجية. مع زيادة الامتثال للأجور وساعات العمل ، تزداد التكاليف التي تتحملها الشركة. ويمكن تعويض ارتفاع تكاليف الامتثال عن طريق زيادة الإنتاجية، ومع ذلك يشير التحليل الحالي إلى أن العمال يحصلون على فائدة أكبر من ارتفاع الامتثال الاجتماعي، مقارنة بإدارة الشركة. يقترح الباحثون أن هذا دليل على الحاجة إلى تعديلات سلسلة التوريد ، بما في ذلك شروط تسعير أفضل من المشترين ، والتي من المحتمل أن تكون ضرورية لضمان عودة الشركة من الامتثال الأعلى.
أماكن العمل تصبح أكثر احتراما. وبمرور الوقت، ينخفض تعرض العمال المبلغ عنهم للسلوكيات التي تشكل تحرشا جنسيا. يحدد الباحثون عمل BFC لضمان الامتثال للأجور ، مما يؤدي إلى مواءمة هياكل الأجور بشكل أفضل بين العمال والمديرين ، كعامل دافع في هذا التخفيض. وتشكل نظم التدريب والتظلمات، مع مراعاة تنوع ظروف العمال، أولوية رئيسية للإجراءات المقبلة.
تحسين مهارات إدارة الموارد البشرية. لا تؤدي Better Factories Cambodia إلى تحسين الامتثال فحسب ، بل تؤثر أيضا على عقليات المديرين ومهارات إدارة الموارد البشرية. على سبيل المثال ، من خلال المشاركة مع BFC ، من المرجح أن ينظر المديرون إلى الدفع الدقيق وفي الوقت المناسب للعمال على أنه
أولوية مهمة. ومن المجالات التي تحتاج إلى مزيد من الاهتمام الجهود المبذولة لمعالجة مخاوف العمال بشأن الأجور المنخفضة، فضلا عن المخاوف بشأن العمل الإضافي المفرط للعمال في عمليات نهاية الإنتاج.
يتمتع العمال بقدر أكبر من الرفاه وإمكانات التنمية الاجتماعية. مع مشاركة المصانع في BFC ، يصبح العمال أقل عرضة للاعتقاد بأنه يجب عليهم العمل الإضافي بانتظام لكسب دخل كاف ، والإبلاغ عن حاجة أقل للعمل الإضافي لتلبية الضروريات الأساسية ، فضلا عن قلق أقل بشأن ساعات العمل ومعدل رواتبهم. عندما يطلب من العمال تقييم رضاهم العام عن الحياة ، يبلغون عن رضا أعلى ، كما تم قياسه بعد مشاركة مصنعهم في BFC لمدة ثلاث سنوات. ومع ذلك ، لا تزال الاختلافات حسب الجنس قائمة من أجل الرضا العام في الحياة والعمل.