২০১৫-২০১৮ সাল থেকে পরিচালিত বেটার ফ্যাক্টরিজ কম্বোডিয়ার (বিএফসি) একটি স্বাধীন প্রভাব মূল্যায়ন প্রমাণ দেয় যে প্রোগ্রামের সাথে সম্পৃক্ততা এবং উন্নত সম্মতি ইতিবাচক পরিবর্তন আনতে পারে। মূল অনুসন্ধানগুলির মধ্যে রয়েছে:
বেটার ফ্যাক্টরিজ কম্বোডিয়া আইনী সম্মতির সাথে সামঞ্জস্য রেখে কাজের ঘন্টা হ্রাস করে, টেক-হোম বেতনকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত না করে। শ্রমিকদের নিজস্ব প্রতিবেদন ব্যবহার করে গবেষকরা দেখিয়েছেন যে বিএফসিতে অংশগ্রহণের ফলে প্রতি সপ্তাহে গড়ে ৫.৮ ঘন্টা (বা ৮.৮ শতাংশ) ওভারটাইম হ্রাস পায় কারণ কারখানাগুলি কাজের সময় নিয়ন্ত্রণের সাথে সম্মতি অর্জন করে। একই সময়ে, ন্যূনতম মজুরি বৃদ্ধির সময়কালে মজুরি নিয়ন্ত্রণের সাথে বর্ধিত সম্মতি দেখায় যে কাজের সময় হ্রাস শেষ পর্যন্ত শ্রমিকদের টেক-হোম বেতন হ্রাস করে না। ফলস্বরূপ, গবেষণায় শ্রমিকদের জন্য প্রতি ঘন্টা কার্যকর মজুরি 41 শতাংশ বৃদ্ধি পেয়েছে, অন্য সব সমান। আইনী মজুরি প্রবিধান মেনে চলতে উত্সাহিত করার মাধ্যমে, বিএফসির প্রভাব সাম্প্রতিক বছরগুলিতে কম্বোডিয়ার পোশাক খাত জুড়ে বাস্তবায়িত ন্যূনতম মজুরির ধারাবাহিক বৃদ্ধির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।
কারখানার উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি পায়। কর্মীদের দৈনিক এবং ঘন্টাউত্পাদন লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের জন্য রিপোর্ট করা সময় দ্বারা পরিমাপ করা দক্ষতার হারগুলি এখনও বিএফসি প্রোগ্রামে পুরোপুরি অংশ নেয়নি এমন সংস্থাগুলির তুলনায় প্রায় 20 শতাংশ বৃদ্ধি পেয়েছে। কারখানাগুলি একই সাথে তাদের উত্পাদন লক্ষ্যমাত্রা এবং পরিকল্পিত উত্পাদন বৃদ্ধি করে। দুটি প্রবণতা একসাথে নিয়ে, গবেষকরা 26-31 শতাংশের মধ্যে গড় সামগ্রিক উত্পাদনশীলতার উন্নতি অনুমান করেছেন।
যাইহোক, প্রতি ঘন্টা বেতন বৃদ্ধির সাথে সম্পর্কিত খরচ উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি পায়। বেতন এবং ঘন্টার সাথে সম্মতি বাড়ার সাথে সাথে ফার্মের ব্যয় বৃদ্ধি পায়। ক্রমবর্ধমান উত্পাদনশীলতা দ্বারা কমপ্লায়েন্সের ক্রমবর্ধমান ব্যয় গুলি বন্ধ হয়ে যেতে পারে, তবুও বর্তমান বিশ্লেষণটি পরামর্শ দেয় যে কর্মীরা ফার্ম ম্যানেজমেন্টের তুলনায় উচ্চতর সামাজিক সম্মতির বৃহত্তর সুবিধা গ্রহণ করছেন। গবেষকরা পরামর্শ দিয়েছেন যে এটি ক্রেতাদের কাছ থেকে আরও ভাল দামের শর্তাবলী সহ সরবরাহ চেইন সমন্বয়ের প্রয়োজনীয়তার প্রমাণ, যা সম্ভবত উচ্চতর সম্মতি থেকে ফার্মে ফিরে আসা নিশ্চিত করার জন্য প্রয়োজন।
কর্মক্ষেত্র আরও সম্মানজনক হয়ে ওঠে। যৌন হয়রানির আচরণের সাথে শ্রমিকদের সংস্পর্শে আসা সময়ের সাথে সাথে হ্রাস পায়। গবেষকরা মজুরি সম্মতি নিশ্চিত করার জন্য বিএফসি'র কাজকে চিহ্নিত করেছেন, যার ফলে শ্রমিক এবং পরিচালকদের মধ্যে আরও ভাল ভাবে সমন্বিত বেতন কাঠামো তৈরি হয়েছে, এই হ্রাসের চালিকা শক্তি হিসাবে। প্রশিক্ষণ এবং অভিযোগ ব্যবস্থা, শ্রমিকদের পরিস্থিতির বৈচিত্র্য বিবেচনা করে, ভবিষ্যতের ক্রিয়াকলাপের জন্য একটি মূল অগ্রাধিকার।
মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা দক্ষতা উন্নত হয়। বেটার ফ্যাক্টরিকম্বোডিয়া কেবল সম্মতির উন্নতিই করে না, তবে এটি পরিচালকদের মানসিকতা এবং মানব সম্পদ পরিচালনার দক্ষতাকেও প্রভাবিত করে। উদাহরণস্বরূপ, বিএফসির সাথে সম্পৃক্ততার মাধ্যমে, পরিচালকরা শ্রমিকদের সময়মতো এবং সঠিক অর্থ প্রদানকে একটি হিসাবে দেখার সম্ভাবনা বেশি।
গুরুত্বপূর্ণ অগ্রাধিকার। কম মজুরি সম্পর্কে শ্রমিকদের উদ্বেগের সমাধানের প্রচেষ্টা, পাশাপাশি উত্পাদন প্রক্রিয়া শেষে শ্রমিকদের জন্য অতিরিক্ত ওভারটাইম সম্পর্কে উদ্বেগ আরও মনোযোগের ক্ষেত্র।
শ্রমিকরা বৃহত্তর কল্যাণ এবং সামাজিক উন্নয়নের সম্ভাবনা অনুভব করে। যেহেতু কারখানাগুলি বিএফসিতে অংশ নেয়, তাই শ্রমিকরা বিশ্বাস করার সম্ভাবনা কম হয়ে যায় যে পর্যাপ্ত আয় অর্জনের জন্য তাদের নিয়মিত ওভারটাইম কাজ করতে হবে, মৌলিক প্রয়োজনীয়তা পূরণের জন্য ওভারটাইমের কম প্রয়োজনের পাশাপাশি কাজের সময় এবং তাদের বেতনের হার নিয়ে কম উদ্বেগ রয়েছে। যখন তাদের সামগ্রিক জীবন সন্তুষ্টি রেট করতে বলা হয়, তখন শ্রমিকরা উচ্চতর সন্তুষ্টি রিপোর্ট করে, যা তাদের কারখানাতিন বছর ধরে বিএফসিতে অংশ নেওয়ার পরে পরিমাপ করা হয়। তবুও, জীবন এবং কাজের সামগ্রিক সন্তুষ্টির জন্য লিঙ্গ অনুসারে পার্থক্য অব্যাহত রয়েছে।