លោក Nur Nahar ជំនួយការ Sewing Supervisor នៅ Epyllion Style Ltd នៅជាយរដ្ឋធានីដាកា របស់ប្រទេសបង់ក្លាដេសបាននិយាយថា "ជំងឺគ្រុនចាញ់ COVID-19 ប្រហែលជាបានដាច់ពីគេពីយើងតាមវិធីជាច្រើន ប៉ុន្តែយើងមិនដែលមានអារម្មណ៍ថាមានទំនាក់ទំនងជាមួយគ្នាច្រើនជាងពេលដ៏លំបាកនេះទេ"។
បន្ទាប់ពីខេត្តបាត់ដំបងត្រូវបានវាយប្រហារដោយជំងឺរាតត្បាតនេះ ក្រុមហ៊ុន Epyllion Style Ltd បានណែនាំប្រព័ន្ធបង្វិលបុគ្គលិក ដើម្បីធានាបាននូវកន្លែងការងារដែលមានសុវត្ថិភាពសម្រាប់កម្មករ និងបន្តការផលិតក្នុងពេលតែមួយ។
«វា មិន មែន អំពី សុខភាព និង សុវត្ថិភាព របស់ បុគ្គល ម្នាក់ៗ ទេ ណាហា ដែល គ្រប់ គ្រង កម្ម ករ 64 នាក់ នៅ លើ កម្រាល ផលិត កម្ម បាន និយាយ ថា យើង ពិត ជា មាន សុវត្ថិភាព នៅ ពេល ដែល មនុស្ស គ្រប់ គ្នា នៅ ជុំវិញ យើង មាន សុវត្ថិភាព និង មាន សុខ ភាព ល្អ ។ "
លោក ណាហា បាន និយាយ នៅ ពេល ចាប់ ផ្តើម រាតត្បាត នេះ ថា រោងចក្រ របស់ នាង បាន ចាត់ វិធានការ ចាំបាច់ ផ្នែក សុខភាព និង សុវត្ថិភាព រួម មាន ការ ដំឡើង កន្លែង លាង ដៃ និង រំសាយ បរិក្ខារ ធានា ការ ទប់ទល់ និង របាំង មុខ រាង កាយ និង ការ ពាក់ ម៉ាស់ និង បង្កើន ការ យល់ ដឹង ពី COVID-19 នៅ លើ កម្រាល រោងចក្រ ដើម្បី កាត់ បន្ថយ ហានិភ័យ នៃ ការ ឆ្លង មេរោគ COVID-19 នៅ ក្នុង រោងចក្រ។
លោកស្រី បាន ថ្លែង ថា៖ «ក្នុង នាម ជា អ្នក គ្រប់ គ្រង រឿង ដំបូង ដែល ខ្ញុំ ធ្វើ នៅ ពេល ព្រឹក គឺ រំលឹក ដល់ មិត្ត រួម ការងារ របស់ ខ្ញុំ ឲ្យ រក្សា ការ អនុវត្ត សុខភាព និង អនាម័យ ឲ្យ បាន ត្រឹមត្រូវ ដើម្បី រក្សា សុវត្ថិភាព ពី COVID-19»។ ការ ផ្តោត នេះ ត្រូវ តែ ក្លាយ ជា អាទិភាព ខ្ពស់ បំផុត សម្រាប់ ណាហា ក្នុង នាម ជា អ្នក គ្រប់ គ្រង ថ្មី ។
លោក Nur Nahar ត្រូវ បាន ផ្សព្វផ្សាយ ជា អ្នក គ្រប់ គ្រង នៅ ខែ កញ្ញា ឆ្នាំ ២០១៩ បន្ទាប់ ពី មាន ការ បណ្ដុះបណ្ដាល កសាង សមត្ថភាព យ៉ាង ទូលំទូលាយ ក្រោម សមភាពយេនឌ័រ និង ការ វិល ត្រឡប់ (GEAR) ដែល ជា គំនិត ផ្ដួចផ្ដើម ពិសេស មួយ របស់ Better Work Bangladesh។
ការ ប្រុង ប្រយ័ត្ន ទាំង នេះ ដែល អនុវត្ត ដោយ ណាហា និង អ្នក គ្រប់ គ្រង ផ្សេង ទៀត នៅ ក្នុង ឧស្សាហកម្ម សម្លៀកបំពាក់ បង់ក្លាដេស គឺ ចាំបាច់ សំរាប់ ឧស្សាហកម្ម មួយ ដែល ជួល កម្ម ករ ជាង បួន លាន នាក់ ។ ជំងឺ គ្រុន ស្វិត ដៃជើង COVID-19 បាន ធ្វើ ឲ្យ កម្មករ ងាយ រង គ្រោះ ជា ពិសេស ចំពោះ ការ បង្កើន ហានិភ័យ សុខភាព។ ជាទូទៅ កម្មករ នៅ ក្នុង ឧស្សាហកម្ម នេះ រស់នៅ ក្នុង បណ្តុំ ក្រុម ឬ ផ្ទះ បន្ទប់ ដែល មាន មនុស្ស ៣ ឬ ៤ នាក់ ចែក រំលែក បន្ទប់ ធ្វើ ឲ្យ ពួកគេ ងាយ ទទួល រង នូវ ការ ប៉ះ ពាល់ មេរោគ
ណាហា ដែល បាន រក្សា កម្ម ករ នៅ ក្នុង សហគមន៍ របស់ នាង បាន និយាយ ថា " វា ក៏ មាន សារៈ សំខាន់ ផង ដែរ សម្រាប់ ពួក យើង ក្នុង ការ រក្សា សុវត្ថិភាព នៅ ក្នុង សហគមន៍ របស់ យើង ។ "
អ្នកស្រី បាន ប្រើប្រាស់ គោលការណ៍ ណែនាំ ដែល ផ្ដល់ ដោយ អាជ្ញាធរ បង់ក្លាដែស ការងារ និង សុខភាព ល្អ ប្រសើរ ដើម្បី ជូន ដំណឹង និង អប់រំ ដោយ ផ្តល់ អំណាច ដល់ ពួកគេ ដើម្បី គ្រប់ គ្រង សុខភាព និង សុខុមាលភាព របស់ ខ្លួន ផ្ទាល់។
មុន ពេល ចាប់ ផ្តើម វិបត្តិ នេះ បង់ក្លាដេស ការងារ ល្អ ប្រសើរ បាន ចាប់ ផ្តើម រៀប ចំ ផែនការ រយៈ ពេល ខ្លី និង រយៈ ពេល វែង ដើម្បី គាំទ្រ ដល់ រោង ចក្រ ដែល ភ្ជាប់ គ្នា ។ ជា ផ្នែក មួយ នៃ កិច្ច ខិតខំ ប្រឹងប្រែង នេះ កម្ម វិធី នេះ បាន ចេញ នូវ គោល ការណ៍ ណែ នាំ មួយ ចំនួន រួម មាន ឯក សារ ណែ នាំ គ្រប់ គ្រង COVID-19 ដែល បាន ជួយ រោង ចក្រ ដូច ជា Epyllion Style Ltd កាត់ បន្ថយ ហានិភ័យ នៃ COVID-19 និង ចាត់ វិធាន ការ ជាក់ ស្តែង ដើម្បី រុក រក ការ រំខាន ដែល បង្ក ឡើង ដោយ វិបត្តិ នេះ ។
លោក ណាហា បាន និយាយ ថា កម្មករ បាន ដឹង ច្បាស់ ថា វិស័យ RMG នៅ ក្នុង ប្រទេស បង់ក្លាដេស កំពុង តែ ឃើញ ការ រំខាន ដែល មិន ធ្លាប់ មាន ពី មុន មក ក្នុង អំឡុង ពេល រាតត្បាត នេះ។ ក្រុម នៅ រោង ចក្រ ត្រូវ តែ ធ្វើ ការ ជាមួយ គ្នា និង រក្សា ទឹក ចិត្ត ក្នុង អំឡុង ពេល លំបាក ដ៏ អស្ចារ្យ នេះ ។
ទោះបី ជា មាន បញ្ហា ប្រឈម ទាំង នេះ លោក ណាហា និយាយ ថា «កម្មករ នៅ តែ បន្ត ចង់ ធ្វើ ការ ហើយ យើង ចង់ ធ្វើ ការ រួម គ្នា ដើម្បី រួម ចំណែក ក្នុង កិច្ច ខិតខំ ប្រឹងប្រែង កសាង វិស័យ នេះ ឡើង វិញ»។
កម្មវិធី Gender Equality and Returns (GEAR) គឺជា ករណី អាជីវកម្ម ដ៏ រឹងមាំ មួយ សម្រាប់ លើកកម្ពស់ ភាពជា អ្នក ដឹកនាំ និង ការគ្រប់គ្រង យេនឌ័រ ក្នុង រោងចក្រ RMG ។ ការ ស្រាវជ្រាវ របស់ IFC បាន បង្ហាញ ថា ប្រសិទ្ធិ ភាព បន្ទាត់ របស់ អ្នក គ្រប់ គ្រង ស្ត្រី គឺ 5 % ខ្ពស់ ជាង នេះ ហើយ អ្នក គ្រប់ គ្រង ស្ត្រី ដែល បាន ហ្វឹក ហាត់ ដោយ ការងារ ល្អ ប្រសើរ បាន សម្រេច នូវ ការ កើន ឡើង 22 % នៃ ផលិត ផល នៅ លើ បន្ទាត់ របស់ ពួក គេ ។ រៀន បន្ថែម ពី ការ វាយ តម្លៃ ផល ប៉ះ ពាល់ ឯក រាជ្យ ។