"ربما تكون جائحة كوفيد-19 قد عزلتنا من نواح كثيرة، لكننا لم نشعر أبدا بأننا أكثر ارتباطا ببعضنا البعض مما شعرنا به خلال هذا الوقت العصيب"، تقول نور نهار، مساعدة مشرف الخياطة في شركة Epyllion Style Ltd في ضواحي العاصمة البنجلاديشية دكا.
بعد أن ضربت بنغلاديش الوباء ، أدخلت Epyllion Style Ltd نظام تناوب الموظفين لضمان مكان عمل آمن للعمال ومواصلة الإنتاج في نفس الوقت.
"لا يتعلق الأمر بالصحة والسلامة الفردية. نحن آمنون حقا فقط عندما يكون الجميع من حولنا آمنين وصحيين"، يقول نهار، الذي يشرف على 64 عاملا في طابق الإنتاج.
قالت نهار إنه في بداية الوباء ، اتخذ مصنعها تدابير الصحة والسلامة اللازمة ، بما في ذلك تركيب مرافق غسل اليدين وتطهيرها ، وضمان التباعد الجسدي وارتداء الأقنعة ، وزيادة الوعي ب COVID-19 على أرضية المصنع لتقليل مخاطر الإصابة ب COVID-19 في المصنع.
قالت: "بصفتي مشرفة ، فإن أول شيء أفعله في الصباح هو تذكير زملائي العمال بالحفاظ على ممارسات الصحة والنظافة بشكل صحيح للبقاء في مأمن من COVID-19". كان يجب أن يصبح هذا التركيز أولوية قصوى لنهار كمشرف جديد نسبيا.
تمت ترقية نور نهار كمشرف في سبتمبر 2019 ، بعد تدريب شامل لبناء القدرات في إطار المساواة بين الجنسين والعودة (GEAR) ، وهي مبادرة خاصة من Better Work Bangladesh.
هذه الاحتياطات التي يفرضها نهار وغيره من المشرفين في صناعة الملابس البنغلاديشية ضرورية لصناعة توظف أكثر من أربعة ملايين عامل. جعلت جائحة كوفيد-19 العمال معرضين بشكل خاص لمخاطر صحية متزايدة. يعيش العاملون في الصناعة عادة في أماكن جماعية أو منازل ، حيث يتشارك ثلاثة أو أربعة أشخاص الغرفة ، مما يجعلهم عرضة للتعرض للفيروس
"من المهم أيضا بالنسبة لنا أن نبقى آمنين في مجتمعاتنا" ، قالت نهار ، التي تعمل أيضا على إبقاء العمال في مجتمعها على اطلاع بنصائح الصحة والنظافة الأساسية للحماية من COVID-19 في المنزل.
وقد استخدمت المبادئ التوجيهية التي قدمتها منظمة عمل أفضل/بنغلاديش والسلطات الصحية للإعلام والتثقيف، وتمكينهم من السيطرة على صحتهم ورفاههم.
قبل بداية الأزمة، بدأت منظمة عمل أفضل، بنغلاديش، في إعداد خطط قصيرة وطويلة الأجل لدعم المصانع التابعة. وكجزء من الجهود، أصدر البرنامج عددا من المبادئ التوجيهية، بما في ذلك وثيقة إرشادات إدارة كوفيد-19، التي ساعدت مصانع مثل Epyllion Style Ltd على تقليل مخاطر كوفيد-19 واتخاذ تدابير عملية للتغلب على الاضطرابات الناجمة عن الأزمة.
وقال نهار إن العمال يدركون جيدا أن قطاع RMG في بنغلاديش يشهد اضطرابا غير مسبوق خلال هذا الوباء. كان على الفرق في المصانع العمل معا والحفاظ على الروح المعنوية خلال الوقت الصعب للغاية.
وعلى الرغم من هذه التحديات، يقول نهار: "لا يزال العمال يرغبون في العمل، ونريد أن نعمل معا للمساهمة في الجهود المبذولة لإعادة بناء هذا القطاع".
يعد برنامج المساواة بين الجنسين والعودة (GEAR) حالة تجارية قوية لتعزيز القيادة والإدارة المتساوية بين الجنسين في مصانع RMG. وتظهر أبحاث مؤسسة التمويل الدولية أن كفاءة خط المشرفات أعلى بنسبة 5 ٪ وأن المشرفات اللواتي تم تدريبهن من قبل برنامج عمل أفضل حققن زيادة بنسبة 22٪ في الإنتاجية على خطوطهن. تعرف على المزيد من تقييم الأثر المستقل.