"La pandémie de COVID-19 nous a peut-être isolés à bien des égards, mais nous ne nous sommes jamais sentis autant liés les uns aux autres que pendant cette période difficile", déclare Nur Nahar, superviseur adjoint de la couture chez Epyllion Style Ltd, dans la banlieue de Dhaka, la capitale du Bangladesh.
Après que le Bangladesh a été frappé par la pandémie, Epyllion Style Ltd a mis en place un système de rotation du personnel afin de garantir un lieu de travail sûr pour les travailleurs et de poursuivre la production dans le même temps.
"Il ne s'agit pas d'une question de santé et de sécurité individuelles ; nous ne sommes vraiment en sécurité que lorsque tout le monde autour de nous est en sécurité et en bonne santé", déclare Nahar, qui supervise 64 travailleurs sur le site de production.
Mme Nahar a déclaré qu'au début de la pandémie, son usine a pris les mesures de santé et de sécurité nécessaires, notamment en installant des dispositifs de lavage et de désinfection des mains, en veillant à l'éloignement physique et au port de masques, et en sensibilisant l'ensemble de l'usine au COVID-19 afin de réduire le risque d'infection par ce virus dans l'usine.
"En tant que superviseur, la première chose que je fais le matin est de rappeler à mes collègues de travail qu'ils doivent respecter les pratiques de santé et d'hygiène afin de rester à l'abri du COVID-19", a-t-elle déclaré. En tant que superviseur relativement nouveau, Nahar a dû faire de cette tâche une priorité absolue.
Nur Nahar a été promue superviseur en septembre 2019, après avoir suivi une formation complète de renforcement des capacités dans le cadre de Gender Equality and Returns (GEAR), une initiative spéciale de Better Work Bangladesh.
Ces précautions prises par Nahar et d'autres superviseurs de l'industrie de l'habillement au Bangladesh sont essentielles pour une industrie qui emploie plus de quatre millions de travailleurs. La pandémie de COVID-19 a rendu les travailleurs particulièrement vulnérables à des risques sanitaires élevés. Les travailleurs de l'industrie vivent généralement dans des logements collectifs ou des maisons de chambres, où trois ou quatre personnes partagent une chambre, ce qui les rend susceptibles d'être exposées au virus
"Il est également important pour nous de rester en sécurité dans nos communautés", a déclaré Mme Nahar, qui a également informé les travailleurs de sa communauté des conseils essentiels en matière de santé et d'hygiène pour se protéger contre le COVID-19 à la maison.
Elle a utilisé les lignes directrices fournies par Better Work Bangladesh et les autorités sanitaires pour informer et éduquer, en leur donnant les moyens de prendre en main leur propre santé et leur bien-être.
Avant le début de la crise, Better Work Bangladesh a commencé à préparer des plans à court et à long terme pour soutenir les usines affiliées. Dans le cadre de ces efforts, le programme a publié un certain nombre de lignes directrices, dont le document d'orientation sur la gestion du COVID-19, qui a aidé des usines comme Epyllion Style Ltd à réduire le risque de COVID-19 et à prendre des mesures pratiques pour faire face aux perturbations causées par la crise.
M. Nahar a déclaré que les travailleurs sont bien conscients que le secteur de la confection au Bangladesh subit des perturbations sans précédent pendant cette pandémie. Les équipes des usines ont dû travailler ensemble et garder le moral pendant cette période incroyablement difficile.
Malgré ces difficultés, M. Nahar affirme que "les travailleurs continuent à vouloir travailler et nous voulons travailler ensemble pour contribuer aux efforts de reconstruction de ce secteur".
Le programme GEAR (Gender Equality and Returns) est un solide argument commercial en faveur de la promotion de l'égalité des sexes en matière de leadership et de gestion dans les usines de vêtements à base de fibres synthétiques. L'étude de la SFI montre que l'efficacité des superviseurs féminins est supérieure de 5 % et que les superviseurs féminins formés par Better Work ont enregistré une augmentation de 22 % de la productivité sur leurs lignes. Pour en savoir plus, consultez une étude d'impact indépendante.