عمل أفضل إثيوبيا
عمل أفضل إثيوبيا هو جزء من برنامج النهوض بالعمل اللائق والتصنيع الشامل في إثيوبيا / المعروف باسم SIRAYE.
تأسست SIRAYE في عام 2019 ، وهي لا تجمع فقط الخبرة الواسعة لمنظمة العمل الدولية في مختلف البلدان ، ولكن أيضا طريقة جديدة لتقديم الدعم بطريقة شاملة ومنسقة. تعمل SIRAYE ، الفريدة من نوعها في منظمة العمل الدولية ، على المستويات الوطنية والإقليمية والمصانع بمشاركة مختلف إدارات منظمة العمل الدولية والبرامج العالمية الرئيسية ، بما في ذلك Better Work. وتقوم هذه البرامج والإدارات بمواءمة حزم خدماتها وتسخر تخصصات كل برنامج لتلبية الاحتياجات الفريدة لصناعة الملابس والنسيج الإثيوبية. ونتيجة لذلك، يتلقى أصحاب المصلحة والمصانع دعما شاملا في برنامج واحد.
برنامج عمل أفضل هو برنامج رائد لمنظمة العمل الدولية، تشترك في إدارته مؤسسة التمويل الدولية، وهي عضو في مجموعة البنك الدولي. يتمثل الهدف الإنمائي الشامل لبرنامج Better Work Ethiopia في رؤية تحسين احترام حقوق العمال ، مما يؤدي إلى زيادة الدخل والتعويضات ، وتعزيز السلامة والمساواة والصوت والتمثيل. ويهدف البرنامج أيضا إلى رفع الإنتاجية الصناعية والقدرة التنافسية لتمكين قطاع المنسوجات والملابس القادر على المنافسة عالميا، فضلا عن تشجيع المؤسسات الحكومية الخاضعة للمساءلة والشفافة.
أهدافنا الاستراتيجية
حماية رفاه العمال من خلال نظام يحقق الامتثال المستدام والشامل لقانون العمل الوطني، مسترشدا بمعايير العمل الدولية، بحلول عام 2027
بحلول عام 2027 ، زاد قطاع الملابس الإثيوبي من إنتاجيته من خلال إنشاء ممارسات مسؤولة ومستدامة في مكان العمل.
بحلول عام 2027، تستفيد صناعة الملابس والنسيج من تحسين العلاقات الصناعية والمفاوضة الجماعية وسياسة الحد الأدنى للأجور.
بحلول عام 2027، يكون العمال مشمولين بنظام مستدام للوقاية والحماية والتعويض.
آخر الأخبار
المحتوى التعليمي لتغيير السلوكيات أثناء الأزمة
تنتج منظمة عمل أفضل إثيوبيا بالتشاور مع الشركاء الرئيسيين مواد تعليمية للمساعدة في منع انتشار COVID-19.
تحديثات إثيوبيا
عمل أفضل إثيوبيا تدعم استجابة الحكومة لكوفيد-19
تقدم إثيوبيا "فرصة هائلة" لبناء صناعة ملابس مستدامة.
المساهمة في المواضيع ذات الأولوية
تتقاطع هذه الموضوعات مع الأهداف الاستراتيجية وستكون موجودة في مشاركة المصنع ، والبحث ، والتأثير على السياسات ، والمحتوى المنتج ، وتؤثر على كيفية تخصيص مواردنا البشرية والمالية.
أداء الأعمال
سيركز البرنامج على SCORE لدعم الشركات في أن تكون مستدامة ومرنة. سيستمر البرنامج في التأثير على السياسة الوطنية بناء على أدلة SCORE على مستوى المصنع لبدء حركة إنتاجية وطنية.
البيانات و الدلائل
تقوم SIRAYE بجمع البيانات لتعزيز عملية صنع القرار القائمة على الأدلة ، ووضع أفضل الممارسات وإبلاغ تصميم التدخلات التي تعالج التحديات في صناعة المنسوجات والملابس. وسيواصل البرنامج إجراء الدراسات وتقديم الأدلة في مختلف المجالات، بما في ذلك الحوار الاجتماعي؛ والحوار الاجتماعي؛ والحوار الاجتماعي. السلامة والصحة المهنية ؛ جنس; الأجور وعملية تحديد الحد الأدنى للأجور وهلم جرا.
الاستدامة
وبالتعلم من تأثير دعم تعزيز الإنتاجية الذي تقدمه SCORE على الإنتاج الأنظف وكذلك كفاءة استخدام الموارد واستخدامها، سيعمل البرنامج بشكل وثيق مع الشركاء لتحقيق الإدارة الصديقة للبيئة للنفايات الكيميائية وخفض توليد النفايات من خلال الاستخدام الفعال للموارد وإعادة التدوير وإعادة الاستخدام للحد من تلوث التربة والمياه والهواء.
المساواة القائمة على النوع الاجتماعي و الشمولية
وسيواصل البرنامج تعزيز تمكين المرأة والمساواة بين الجنسين في مكان العمل. وسيدعم البرنامج العاملات في بناء مهاراتهن التقنية والقيادية للتقدم في مناصب إشرافية وإدارية أكثر ونحو أن يصبحن ممثلات وقائدات للعمال.
السلامة و الصحة المهنية
سيواصل البرنامج دعم الشركات لبناء القدرات المستدامة وأنظمة إدارة الصحة والسلامة المهنية. وعلى المستوى الوطني، سيواصل البرنامج دعم الحكومة في تحديث القوانين والمعايير المتعلقة بالصحة والسلامة المهنية وبناء القدرات في مجال إنفاذ الصحة والسلامة المهنية من خلال التدريب المباشر على بناء القدرات والشراكات.
الحوار الاجتماعي
وسيواصل البرنامج دعم المصانع بنظم حوار ثنائية منظمة وشركاء ثلاثيين لتعزيز قدرة منظمات العمال وأصحاب العمل على المشاركة الهادفة في الحوار الاجتماعي على جميع المستويات. وسينتج دراسات قائمة على الأدلة ومنتجات معرفية لدعم بناء القدرات والحوار الاجتماعي على جميع المستويات.
الأجور
وسيواصل البرنامج دعم الحكومة والشركاء الاجتماعيين في وضع آلية لتحديد الحد الأدنى للأجور والقدرة اللازمة على تحديد الحد الأدنى للأجور وتعديله. سيولد البرنامج دراسات قائمة على الأدلة ومنتجات معرفية لاستكمال ودعم بناء القدرات.
