المساواة القائمة على النوع الاجتماعي و الشمولية

النوع الاجتماعي والشمول: مفتاح إطلاق العنان لنجاح قطاع الملابس

يقع النوع الاجتماعي والإدماج في صميم تصميم وتنفيذ جميع تدخلات العمل الأفضل. في صناعة تهيمن عليها النساء، ما يقرب من ثمانية من كل عشرة عمال في جميع المصانع المسجلة في برنامج عمل أفضل هم من النساء، ومعظمهم تحت سن 30.
وعلى الرغم من دورها البارز في هذا القطاع، تميل تجارب المرأة إلى الاختلاف عن نظيراتها من الرجال، حيث تقل فرص النساء للتقدم في العمل، ويتلقين أجورا أقل، ويعانين من مستويات أعلى من المعاملة المسيئة.
تهدف تدخلات برنامج عمل أفضل إلى أن تكون تحويلية جنسانية في جوهرها وإزالة الحواجز التي تحول دون مشاركة المرأة وتقدمها في مكان العمل وخارجه. لقد رأينا أن التمكين الفعال للمرأة هو المفتاح الذي يطلق العنان لنجاحنا ، ويعمل كمحرك للامتثال ، وزيادة الإنتاجية والربحية ، وفي نهاية المطاف تعزيز الحوار والنتائج الصحية والتعليمية للعمال وأسرهم.

يوضح التحليل كيف تعمل أنشطتنا على تحسين التمثيل والمساواة من خلال إعطاء شعور بالتمكين ومجموعات المهارات للعاملات في أرض المصنع. لكننا لا نتوقف عند هذا الحد. نحن نساعد على تعزيز تغيير السلوك ومعالجة الأعراف الاجتماعية الراسخة ، مع تسجيل آثار غير مباشرة أيضا في أسر العمال.

منذ عام 2018 ، نفذت برنامج عمل أفضل استراتيجية جنسانية مخصصة لمعالجة قضايا التمييز ، والعمل المدفوع الأجر والرعاية ، والصوت والتمثيل ، وتنمية القيادة والمهارات. وقد أدرج البرنامج مبادئ المساواة بين الجنسين في جميع عمليات مصنعه، ونشر الأدلة بين الناخبين، مما عزز فهما أكبر للمساواة بين الجنسين بما في ذلك في أوقات الأزمات. لقد استثمرنا أيضا في بناء قدراتنا لنمذجة السلوكيات التحويلية الجنسانية.

وفي الآونة الأخيرة، أدى التأثير غير المتناسب لكوفيد-19 على صحة المرأة وواجبات الرعاية بالإضافة إلى حدوث التحرش والتمييز إلى وضع النوع الاجتماعي والإدماج في المقدمة كأولويات يجب معالجتها بإلحاح أكبر. 

على مدار سنوات تنفيذه ، بنى برنامج عمل أفضل موقعا من الثقة مع المكونات القطاعية والوطنية والعلامات التجارية العالمية وتجار التجزئة والمصنعين وداخل المجتمع الأكاديمي والمجتمع المدني. نجدد جهودنا من أجل قطاع شامل لتمكين وتوفير فرص عمل متساوية ولائقة للجميع.

ستواصل منظمة عمل أفضل السعي من أجل صناعة خالية من العنف والتحرش القائم على النوع الاجتماعي وأشكال التمييز الأخرى ، مع المساواة في الأجور والنظر في أعمال الرعاية غير مدفوعة الأجر في جميع أنحاء الصناعة.  

تأثير برنامج عمل أفضل

وتماشيا مع الأنشطة التي تنفذ على نطاق منظمة العمل الدولية للترويج للاتفاقية رقم 190، كان تعزيز الوعي والمعرفة بشأن العنف والتحرش في جميع أنحاء المصنع أحد محاور تركيزنا. لا تزال مثل هذه القضايا سائدة وخطيرة في الصناعة ، مع زيادة المخاوف فقط خلال الوباء. ومع ذلك، كان لتدخلات "عمل أفضل" تأثير ملموس في منع ومعالجة العنف والتحرش في مكان العمل.

وفي الأردن، انخفضت مخاوف العمال من الإساءة اللفظية واستخدام اللغة المبتذلة على أرضية المتاجر بنسبة 17 في المائة بفضل التدريب الذي أجرته مؤسسة عمل أفضل/مؤسسة التمويل الدولية لرفع مستوى الوعي حول العنف القائم على النوع الاجتماعي وتغيير معايير السلوك المقبول. وفي كمبوديا، أدت زيادة وعي الإدارة بالتحرش الجنسي في مكان العمل إلى زيادة الإبلاغ عن العمال، مما يشير إلى تعزيز التمكين والتعبير عن المخاوف. وقد قلل هذا من احتمال التحرش الجنسي في قطاع الملابس المحلي. 

لا تزال الاختلافات المنهجية في الأجور التي يتم أخذها إلى المنزل بين النساء والرجال أمرا شائعا في جميع أنحاء الصناعة. وقد ساهم برنامج "عمل أفضل" في تضييق هذه الفجوات، لا سيما في هايتي ونيكاراغوا وفييت نام، مع تسجيل انخفاض في عدم المساواة في الأجور مباشرة بعد تقييمنا الأول للامتثال. وفي فييت نام، تم سد 85٪ من هذه الفجوة في الأجور من خلال التقييم الرابع للامتثال.

عززت برنامج عمل أفضل الرعاية الصحية المرتبطة بالحمل عبر برامجها القطرية. وفي هايتي، أفادت نسبة 6 في المائة فقط من العاملات بأنهن حصلن على فحوص ما قبل الولادة في بداية البرنامج. وارتفعت هذه النسبة إلى 26 في المائة بعد خمس سنوات. ولوحظت نتائج مماثلة في إندونيسيا والأردن.

وعزز برنامج Mothers@Work في بنغلاديش حقوق الأمومة، حيث وفر الدعم للرضاعة الطبيعية ومرافق رعاية الأطفال في مكان العمل، مما دعم استبقاء الأمهات العاملات. كما ساعدت أنشطتنا لتحسين مرافق رعاية الأطفال في الأردن وكمبوديا المصانع على الامتثال للوائح الوطنية، مما أدى إلى زيادة الاحتفاظ والإنتاجية.

ومن خلال مبادئنا التوجيهية الاستشارية، شجعنا تمثيل المرأة في اللجان الثنائية المنشأة في المصانع الشريكة لنا وعبر النقابات. وقد أدى ذلك إلى تحسن كبير في النتائج بالنسبة للعمال، لا سيما من حيث الحد من مخاوف العاملات من التحرش الجنسي.

وركزت برنامج عمل أفضل على زيادة وصول المرأة إلى فرص بناء المهارات وضمان المشاركة المتساوية بين الجنسين في جميع برامجها القطرية من خلال خدمتها الرائدة للتدريب على المهارات الإشرافية.

كما أدخلت العديد من مكاتبنا تدخلات هادفة لتعزيز المرأة في المناصب القيادية، والعمل مع شركاء مختلفين، مثل مشروع المساواة بين الجنسين والعودة في فيتنام وبنغلاديش. وهنا، زادت الإنتاجية بنسبة تصل إلى 5 في المائة في الطوابير التي تشرف عليها مشاركات مدربات، في حين انخفضت نسبة التغيب عن العمل.

وفي إثيوبيا، تقدم منظمة عمل أفضل و SCORE برنامج تنمية القيادات النسائية للعاملات، مما يزودهن بمزيد من المهارات لتولي مناصب قيادية. وفي الأردن، تم السعي إلى تحقيق نفس الأهداف بالشراكة مع برنامج جاب P.A.C.E.

خطة العمل

وبناء على نجاح البرنامج، ستواصل برنامج عمل أفضل السعي لتحقيق تعافي متساو وشامل بين الجنسين من كوفيد-19 من خلال مضاعفة جهودها في جميع أنحاء الصناعة مع شركائها. تتمحور الاستراتيجية الجديدة لبرنامج عمل أفضل حول ركائزها الأربع المحددة بالفعل.

خطة عمل العمل الخاصة بالنوع الاجتماعي والشمول في برنامج عمل أفضل مستجيبة ومصممة للتطور على مدار عمر استراتيجيتنا ، التأثير المستدام ، 2022/27. وبالتشاور مع الشركاء العالميين والوطنيين، سنواصل تنقيح خطط عملنا لضمان دعمها للتغيير التدريجي على المدى الطويل.

1 تمييز:

منع العنف والتحرش (القائمين على نوع الجنس)؛ التصدي للتمييز التعاقدي؛ سد الفجوة في الأجور بين الجنسين؛ تعزيز الإعاقة والمهاجرين وأشكال الإدماج الأخرى.

2 العمل المدفوع الأجر والرعاية:

دعم الصحة والحقوق الجنسية والإنجابية، وحماية الأمومة، والرضاعة الطبيعية ورعاية الأطفال، والإجازة الوالدية.

3 الصوت والتمثيل:

تعزيز تمثيل المرأة في لجان المصانع والنقابات العمالية والاتحادات النقابية ومنظمات أصحاب العمل وفي عمليات المفاوضة الجماعية. 

4 تنمية المهارات القيادية:

إنشاء فرص وظيفية في المصانع ، ومناصب قيادية في الحكومات والنقابات العمالية ومنظمات أصحاب العمل ؛ بناء المهارات التقنية والقابلة للنقل والإدارة؛ نشر المعرفة المالية وتخطيط ميزانية الأسرة

سيركز برنامج عمل أفضل بشكل أقوى على الحوار الاجتماعي وأنظمة الإدارة للحفاظ على هيكل مكان عمل أكثر شمولا.  خارج المصنع ، ستعزز Better Work وتدعم تعزيز مسارات الإحالة بالإضافة إلى مكافحة القوالب النمطية الجنسانية والسلوكيات التمييزية التي تواجهها أثناء التنقل من وإلى العمل وفي المجتمع والمنزل.

لتحقيق نهج تحويلية معززة بين الجنسين ، ستجري Better Work أبحاثا لفهم الحواجز الرئيسية التي تحول دون المساواة بين الجنسين والإدماج بشكل أفضل - ليس فقط في مكان العمل ولكن في المجالات الأخرى. سنعمق تركيزنا على مشاركة الذكور لمعالجة الأسباب الجذرية الكامنة وراء عدم المساواة والتركيز على جميع أشكال الإدماج والتقاطع، بما في ذلك على أساس الأقلية العرقية أو المهاجرين أو الإعاقة أو حالة فيروس نقص المناعة البشرية، وكذلك على أي أسباب أخرى للتمييز على أساس السياقات الوطنية.

وسيحدد برنامج "عمل أفضل" الشراكات ويعززها داخل منظمة العمل الدولية ومع المبادرات والمنظمات الخارجية لتوسيع نطاق الآثار وتعميقها في هذه المجالات.  

آخر الأخبار

المرحلة الاستراتيجية الحالية للعمل الأفضل: الحفاظ على تأثيرنا في 2022-27 وما بعده

الأولويات الاستراتيجية

تحتضن استراتيجية عمل أفضل الخمسية (2022-27) الابتكار حول مجموعة من الأولويات الاستراتيجية للتكيف مع احتياجات صناعة الملابس والأحذية في جميع أنحاء العالم.

التعرف على المزيد

اشترك في نشرتنا الإخبارية

ابق على اطلاع بآخر أخبارنا ومنشوراتنا من خلال الاشتراك في النشرة الإخبارية العادية.