من خلال تعزيز الحوار في المصانع ، نقوم بتمكين الإدارة وممثلي العمال من تحديد احتياجاتهم وتحسين علاقات العمل الخاصة بهم، كأساس للوقاية الفعالة من المشاكل وعلاجها. أثناء التعامل مع المصانع ، نقوم أيضا ببناء شراكات مع أصحاب المصلحة الآخرين في الصناعة ، للاستفادة من جهودهم وتعزيز أدوارهم. يتم تعميم مبادئ المساواة والإدماج في جميع أنحاء نموذجنا.
During the initial advisory, we will coach the factory so they can create or work with an existing bipartite or worker/management committee to discuss and resolve workplace issues on a regular ongoing basis.
سنقوم أيضا بتدريب المصنع على التشخيص الذاتي حيث يحتاجون إلى الدعم لتلبية القوانين والمعايير. يتم تضمين التحسينات اللازمة وإجراءات المتابعة في خطة التحسين.
تركز العملية الاستشارية الآن على تمكين اللجنة الثنائية من معالجة القضايا المدرجة في خطة التحسين - وهذا يشمل المشكلات التي تم تشخيصها ذاتيا والتي تم تحديدها خلال الاستشارة الأولية وتلك التي تم تحديدها أثناء تقييم الأسلحة البيولوجية.
سيتم دعم المصانع من خلال: زيارات المصنع المصممة خصيصا. إصدار ندوات محددة مع أقرانهم من المصانع الأخرى ؛ والتدريب المناسب لاحتياجات المصنع الخاصة.
We will carry out an unannounced assessment to provide an overview of the factory’s performance in meeting national laws and international labour standards and using effective management systems. An assessment report is released roughly one month after the assessment. This assessment will be conducted on 1 to 2 days with a team of, at least, minimum 2 assessors. Better Work will use onsite or hybrid assessments, as appropriate. When external events prevent Better Work from visiting factories, virtual compliance checks will be used as an alternative assessment modality.
Factories that re-register for the next cycle will continue working on their improvement process through a tailored learning programme, combining onsite and virtual services in a hybrid format, as appropriate. We will again conduct a routine annual assessment roughly 100 days into the new cycle. From the second year onwards, the results of the assessment will help to determine the tailored services package provided to the factory for the following year.
وبغية مواصلة تعزيز نزاهة البرنامج ومساءلته العامة، سنعرض الإبلاغ العام على جميع برامجنا القطرية، بناء على التجارب الإيجابية حتى الآن في هايتي وكمبوديا. يتم سرد المصانع عبر الإنترنت جنبا إلى جنب مع أدائها مقابل مجموعة من المعايير الرئيسية.
يتعاون برنامج عمل أفضل مع برنامج التقارب الاجتماعي والعمالي (SLCP) لتقليل ازدواجية التدقيق ، وتسهيل مشاركة البيانات عبر الصناعة ، وتعزيز الامتثال للقوانين الوطنية والمعايير الدولية. لن يؤثر التعاون مع SLCP على حزمة الخدمات التي تقدمها عمل افضل على مستوى المصنع. سيدعم برنامج عمل أفضل اللجان الثنائية في إكمال الخطوة 1 من التقييم الذاتي ل SLCP وستستمر نتائج التقييم في الانعكاس في خطط التحسين المباشر للمصنع وسيتم ربطها بمعلومات إضافية حول الحوار الاجتماعي وأنظمة الإدارة من الخدمات الاستشارية والتدريبية في بوابة عمل افضل متصل المحسنة. تم إطلاق مشاركة البيانات عبر SLCP في بنغلاديش وإندونيسيا وفيتنام في عام 2021.
ستحدد عمل افضل المصانع ذات الأداء العالي المثبت ، وفقا لمجموعة محددة مسبقا من معايير التمايز. يتم تقديم حزمة مشاركة مختلفة لهذه المصانع ، بما في ذلك تقييمات أقل تكرارا وأنشطة استشارية وتحسينية أكثر تقدما.
المشاركة في عمل أفضل لها تأثير إيجابي على الإنتاجية على الشركات.
Based on defined criteria and factory performance levels, factories will receive a portion of their advisory and training through virtual means after having completed two or more cycles. At that point, Better Work has sufficient data to assess the level of risk to determine the right mix of in- person and virtual advisory and training. Factories requiring a higher level of support will continue to receive a higher level of in-person services. Virtual advisory and training will be considered where technology infrastructure permits and when a Factory Ambassador can support activities on site.
من الدورة الثالثة ، سيتم إجراء تقييمات هجينة في المصانع دون مشاكل فاضحة. تشمل التقييمات المختلطة لمدة يومين من قبل فريق مكون من شخصين يوما واحدا يتم إجراؤه افتراضيا (مراجعة المستندات والمقابلات الإدارية) ويوم واحد لجمع البيانات في الموقع (مقابلات العمال والتفتيش في مكان العمل).
In most of its country programmes, Better Work is exploring opportunities to increase the oversight for compliance by national institutions, such as labour inspectors and workers’ and employers’ organizations. Where possible and practical we believe this is important to achieve sustainable impacts. This may be achieved, for example, through (i) Better Work and the national partners co-delivering factory activities, (ii) Better Work supporting the development or implementation of national programmes that support suppliers, or (iii) supporting authorities to identify data needs and facilitating their access to and understanding of information, data and evidence to advance their mandates more effectively. Better Work will work with industry stakeholders to identify how to meet the needs of key global partners, such as buyers, and how to ensure transparency and trust in these activities.
Better Work is also partnering with other initiatives to deliver factory-level work, and scale and deepen impact in key areas. Collaborations include the Empower@Work collaborative, UNICEF for Mothers@Work and the CARE Partnership in Cambodia.
يدعم هذا المكون موظفي المصنع لتحمل المزيد من الملكية والمسؤولية عن عملية تحسين الامتثال ، بما يتجاوز العمل مع اللجان الثنائية. من أجل تعزيز قدرة المصنع على التحريض على التحسينات واستدامتها، سيتلقى موظفو المصنع الرئيسيون تدريبا ورصدا مدعومين من قبل برنامج عمل أفضل. تشمل مسؤوليات السفير تسهيل الحوار الاجتماعي وحل المشكلات مع اللجنة الثنائية في مصنعهم ودعم موظفي برنامج عمل أفضل عندما يطلب منهم العمل عن بعد أو المشاركة افتراضيا.
وهناك عدد كبير من المصانع في برامج عمل أفضل، وهي مملوكة أو لها علاقات تجارية وثيقة مع مجموعة تصنيع واحدة. من خلال رفع مستوى الاستشارات والتدريب لدينا إلى مستوى المجموعة ، يمكن ل عمل افضل دعم الشركات المصنعة الأكبر لتحسين نتائج الامتثال مع مجموعة أكبر من المصانع ، حتى خارج البصمة المباشرة لبرنامج عمل افضل. على مستوى المجموعة ، يمكن للشركات تحديد القضايا المواضيعية عبر قاعدة مصانعها ويمكن أن تركز عمل افضل على دعم التدخلات التي تدفع التأثير حيث تشتد الحاجة إليه.
ويجري حاليا تجريب الخدمات الاستشارية على مستوى المجموعات. من المتوقع بدء التشغيل التدريجي اعتبارا من عام 2023.
Based on identified priorities, factories can tailor a learning plan with the right combination of training and advisory to meet their learning needs and contribute to sustained compliance. These are reflected in a holistic, time-bound road map reflecting compliance improvement and learning needs, as well as targets to improve social dialogue and internal systems. Tailored learning services can be based on a mix of in-person, virtual and digitized services (technology permitting).
وستتوفر وظائف جديدة لتحديد خرائط طريق المؤسسة في بوابة عمل أفضل على الإنترنت في الأشهر المقبلة.
ومن المتوخى أن يعزز هذا المجال صوت العمال لالتقاط وجهات نظر العمال بشكل أكثر دقة والمساهمة في حوار اجتماعي أقوى.
لتحقيق كفاءة أكبر في استخدام الموارد، نهدف إلى تقديم أشكال لجمع البيانات المتنقلة والتعلم الآلي وإعداد التقارير الآلية.
Better Work is working with the Social & Labor Convergence Program and others with the goal of generating data that is credible and actionable for industry stakeholders, including brands, suppliers and governments, to lay a common foundation for remediation and capacity building, to inform better policies and establish a broader evidence base for industry improvements.