Cốt lõi trong tầm nhìn của Better Work nhằm cải thiện cuộc sống của người lao động là các chương trình thúc đẩy toàn ngành, tuân thủ bền vững luật lao động quốc gia và các tiêu chuẩn lao động cốt lõi, đồng thời thúc đẩy khả năng cạnh tranh kinh doanh ở các nước sản xuất hàng may mặc lớn. Các chương trình quốc gia thường kết hợp các đánh giá nhà máy độc lập với các dịch vụ tư vấn và đào tạo để hỗ trợ cải tiến thực tế thông qua hợp tác tại nơi làm việc. Sử dụng hệ thống quản lý thông tin (STAR) độc đáo của Better Work, doanh nghiệp có thể chia sẻ thông tin đánh giá và khắc phục với người mua. Điều này lần lượt cho phép người mua giảm kiểm toán của chính họ và chuyển hướng các nguồn lực để khắc phục sự cố, tập trung vào các giải pháp bền vững.
Hơn nữa, Better Work hợp tác với liên minh các bên liên quan và đối tác — bao gồm chính phủ, tổ chức của người lao động và người sử dụng lao động và người mua — để xúc tác cho những thay đổi trong chiến lược, chính sách và thực tiễn có liên quan ở cấp ngành, quốc gia và quốc tế.
Mục đích của báo cáo này bao gồm các đánh giá tuân thủ được thực hiện trong quá trình Thực hiện Better Work Giai đoạn II, diễn ra từ tháng 7 năm 2009 đến tháng 7 năm 2012, là trình bày tình trạng không tuân thủ 5 cơ bản ở năm quốc gia Better Work (Haiti, Indonesia, Jordan, Lesotho và Việt Nam) khi bắt đầu hoạt động của chương trình1. Phân tích này nhấn mạnh các vấn đề xuyên suốt đặc hữu của ngành may mặc toàn cầu và xác định các ngoại lệ, thường là do sự khác biệt giữa các tiêu chuẩn lao động quốc tế và luật lao động quốc gia. Cần lưu ý rằng bối cảnh quốc gia nơi Better Work hoạt động rất khác nhau và điều này khiến việc so sánh giữa các quốc gia đôi khi rất khó diễn giải. Ví dụ, ngành may mặc ở Jordan phụ thuộc rất nhiều vào lao động nhập cư, tạo ra những thách thức cụ thể liên quan đến lao động cưỡng bức, hợp đồng và nguồn nhân lực, và phương thức thanh toán, ảnh hưởng đến một mức độ nào đó khả năng so sánh các phát hiện không tuân thủ. Hơn nữa, báo cáo trình bày những thay đổi quan sát được về tình trạng không tuân thủ theo thời gian ở các quốc gia nơi Better Work đã thực hiện nhiều hơn một chu kỳ đánh giá (Haiti, Jordan và Việt Nam), đưa ra kết luận về hiệu quả của mô hình Better Work kết hợp các dịch vụ đánh giá, tư vấn và đào tạo.
Báo cáo tổng hợp tuân thủ cho từng chương trình quốc gia của mình, trình bày phân tích về sự không tuân thủ ở cấp độ tổng hợp. Mục tiêu của các báo cáo này là cung cấp thông tin minh bạch cho tất cả các bên liên quan của chương trình về điều kiện làm việc trong các nhà máy tham gia chương trình.