Au cœur de la vision de Better Work, qui consiste à améliorer la vie des travailleurs, se trouvent des programmes qui favorisent le respect durable, à l'échelle du secteur, du droit national du travail et des normes fondamentales du travail, ainsi que la compétitivité des entreprises dans les principaux pays producteurs de vêtements. Les programmes nationaux combinent généralement des évaluations indépendantes des usines avec des services de conseil et de formation pour soutenir les améliorations pratiques par le biais de la coopération sur le lieu de travail. Grâce au système unique de gestion de l'information de Better Work (STAR), les entreprises peuvent partager avec leurs acheteurs les informations relatives à l'évaluation et aux mesures correctives. Cela permet aux acheteurs de réduire leurs propres audits et de réorienter leurs ressources vers la résolution des problèmes, en se concentrant sur des solutions durables.
En outre, Better Work travaille avec son alliance de parties prenantes et de partenaires - y compris les gouvernements, les organisations de travailleurs et d'employeurs et les acheteurs - pour catalyser les changements dans les stratégies, les politiques et les pratiques pertinentes aux niveaux sectoriel, national et international.
L'objectif de ce rapport, qui englobe les évaluations de conformité réalisées au cours de la phase II du programme Better Work, qui s'est déroulée de juillet 2009 à juillet 2012, est de présenter la situation de base en matière de non-conformité dans cinq pays du programme Better Work (Haïti, Indonésie, Jordanie, Lesotho et Viêt Nam) au début des opérations du programme1 . Cette analyse met en évidence les questions transversales qui sont endémiques dans l'industrie mondiale de l'habillement et identifie les valeurs aberrantes, qui sont souvent dues à des divergences entre les normes internationales du travail et le droit national du travail. Il convient de noter que les contextes nationaux dans lesquels Better Work opère sont très différents, ce qui rend les comparaisons entre pays parfois difficiles à interpréter. Par exemple, le secteur de l'habillement en Jordanie fait largement appel à la main-d'œuvre migrante, ce qui crée des problèmes spécifiques liés au travail forcé, aux contrats et aux ressources humaines, ainsi qu'au mode de paiement, et affecte dans une certaine mesure la comparabilité des résultats en matière de non-conformité. En outre, le rapport présente les changements observés en matière de non-conformité au fil du temps dans les pays où Better Work a mené plus d'un cycle d'évaluation (Haïti, Jordanie et Viêt Nam), tirant ainsi des conclusions sur l'efficacité du modèle de Better Work combinant des évaluations, des services de conseil et de formation.
des rapports de synthèse sur la conformité pour chacun de ses programmes nationaux, présentant une analyse de la non-conformité au niveau global. L'objectif de ces rapports est de fournir des informations transparentes à toutes les parties prenantes du programme concernant les conditions de travail dans les usines participant au programme.