ការងារ ហ្សកដង់ កាន់ តែ ប្រសើរ ពិភាក្សា អំពី យុទ្ធសាស្ត្រ ថ្មី ជាមួយ ប្រធាន សហជីព ពាណិជ្ជកម្ម

AMMAN, Jordan – ក្នុងការអភិវឌ្ឍដ៏សំខាន់សម្រាប់អនាគតនៃឧស្សាហកម្មសម្លៀកបំពាក់ Jordanian, សហភាពអឺរ៉ុបពាណិជ្ជកម្មទូទៅនៃកម្មករនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន Textile, Garment និងClothing Industries នៅក្នុង ប្រទេសហ្ស៊កដានីបានចាប់ផ្តើមយុទ្ធសាស្រ្តរយៈពេល ៥ ឆ្នាំដើម្បីពង្រឹងសមត្ថភាពអង្គការរបស់សហជីព។  លោក ហ្សកដានី (Jordan) បាន ពិភាក្សា អំពី យុទ្ធសាស្ត្រ ជាមួយ ប្រធាន សហជីព លោក Fathalla Al Imrani ដែល បាន ចែក រំលែក ថា ផែនការ នេះ ផ្តោត សំខាន់ លើ ការ ធ្វើ ឲ្យ ប្រសើរ ឡើង នូវ ការ ទំនាក់ ទំនង និង ការ ចូល រួម ជាមួយ កម្មករ សម្លៀកបំពាក់ រួម ទាំង អ្នក ដែល មាន តម្រូវការ ពិសេស ឬ តម្រូវ ការ ពាក់ព័ន្ធ នឹង ភេទ ការ រីក ចម្រើន ទំនាក់ ទំនង ឧស្សាហកម្ម និង ការ ពង្រឹង ការ គ្រប់គ្រង របស់ សហជីព។

ប្រធាន សហ ភាព អាល់ អ៊ីមរ៉ានី បាន និយាយ ថា " យុទ្ធ សាស្ត្រ នេះ ពឹង ផ្អែក លើ កិច្ច ខិតខំ ប្រឹងប្រែង របស់ សហ ជីព និង ផ្តោត លើ ការ ផ្តល់ លក្ខខណ្ឌ ការងារ ត្រឹម ត្រូវ ។ "  វិស័យ សម្លៀកបំពាក់ របស់ ប្រទេស យ័រដាន់ ជួល កម្មករ ៦៥.០២៦ នាក់ ក្នុង នោះ ៧២ ភាគរយ ជា ស្ត្រី។ កម្ម ករ អន្តោប្រវេសន៍ មាន 76 ភាគ រយ ជា បុគ្គលិក ។

យុទ្ធសាស្ត្រ ដែល ត្រូវ បាន បង្កើត ឡើង ជា ដៃ គូ ជាមួយ នឹង កម្មវិធី Better Work Jordan ត្រូវ បាន រចនា ឡើង ដើម្បី ឈាន ទៅ រក ការ អភិ វឌ្ឍ និង លទ្ធិ ប្រជាធិប តេយ្យ បង្កើន យន្តការ សម្រាប់ ទំនាក់ទំនង ជាមួយ កម្មករ អភិវឌ្ឍ ទំនាក់ទំនង អន្តរ ឧស្សាហកម្ម និង ធានា អនាគត ហិរញ្ញវត្ថុ របស់ សហជីព។ សហ ជីព នេះ ត្រូវ បាន បង្កើត ជា លើក ដំបូង នៅ ឆ្នាំ 1954 ។

លោក អាល់ អ៊ីមរ៉ានី និយាយ ថា " គណៈកម្មាធិការ សហ ជីព ដែល ត្រូវ បាន ជ្រើស រើស របស់ កម្ម ករ ស្ត្រី និង បុរស នៃ សញ្ជាតិ ផ្សេង ៗ គ្នា នៅ គ្រប់ រោង ចក្រ ទាំង អស់ នឹង រៀប ចំ កិច្ច ប្រជុំ ជា ទៀងទាត់ ជាមួយ សហ ជីព នេះ និង ធានា ថា គោល បំណង ទាំង នេះ ត្រូវ បាន បំពេញ ។ "

យោង តាម ច្បាប់ សហ ជីព យុទ្ធ សាស្ត្រ នេះ នឹង គ្រប់ គ្រង និង រៀប ចំ ការងារ កម្រិត រោង ចក្រ របស់ គណៈកម្មាធិការ សហ ជីព ព្រម ទាំង ការងារ របស់ គណៈកម្មាធិការ កម្ម ករ អន្តោប្រវេសន៍ នៅ កម្រិត តំបន់ ឧស្សាហកម្ម របស់ ប្រទេស យ័រដាន់ ។ យុទ្ធ សាស្ត្រ ថ្មី នេះ នឹង ប៉ះ ពាល់ ដល់ ភាគ រយ សំខាន់ នៃ បុគ្គលិក របស់ ប្រទេស យ័រដាន់ ។

«ការ រៀប ចំ ការ បោះ ឆ្នោត សហជីព មិន អាច ធ្វើ ទៅ បាន ទេ ដោយសារ តែ ការ រឹត បន្តឹង COVID-19។ លោក បន្ថែម ថា ដូច្នេះ ការ បោះឆ្នោត ខាង ក្នុង មួយ ត្រូវ បាន រៀបចំ ឡើង ដើម្បី បង្កើត ស្ថាប័ន នីតិប្រតិបត្តិ /រដ្ឋបាល ថ្មី មួយ ដែល មាន សមាជិក ចំនួន ៩ រូប រួម ទាំង ស្ត្រី ៦ នាក់ ផង ដែរ » ។

Voices របស់កម្មករ

យុទ្ធសាស្ត្រ នេះ បង្កើន យន្តការ សហ ជីព សម្រាប់ ត្រួតពិនិត្យ និង វាយ តម្លៃ រោងចក្រ តាម រយៈ គណៈកម្មាធិការ ជាប់ ឆ្នោត កាន់ តែ ខ្លាំង បង្កើន ការ ធ្វើ ទស្សនកិច្ច របស់ សហជីព និង ការ បង្កើត ច្បាប់ ឲ្យ បាន ច្បាស់ លាស់ ជាង មុន។ ជា ពិសេស ច្បាប់ ទាំង នេះ នឹង គ្រប់ គ្រង ការងារ របស់ អនុ គណៈកម្មាធិការ នៃ អង្គ ការ រដ្ឋ បាល ដែល គាំទ្រ កាតព្វកិច្ច និង ភារកិច្ច របស់ ប្រធាន សហ ជីព ។

អាល់ អ៊ីមរ៉ានី និយាយ ថា " យុទ្ធ សាស្ត្រ ថ្មី របស់ យើង ក៏ សង្កត់ ធ្ងន់ លើ សារៈ សំខាន់ នៃ ការ ជជែក ពិភាក្សា រួម និង ធ្វើ ឲ្យ សំឡេង របស់ កម្ម ករ បាន ឮ តាម រយៈ ការ ពិគ្រោះ យោបល់ ជាមួយ កម្ម ករ មុន រាល់ ជុំ ជជែក ដេញ ដោល ។ " «យន្តការ នេះ អាច អនុវត្ត បាន តាម រយៈ គណៈកម្មាធិការ កម្មករ ជាប់ ឆ្នោត»។

សហ ជីព នេះ បាន ចាប់ ផ្តើម កិច្ច ព្រម ព្រៀង រួម ជាមួយ តំណាង និយោជក ដើម្បី បញ្ចប់ កិច្ច ព្រម ព្រៀង វិស័យ ដែល ផ្តល់ កិច្ច សន្យា ការងារ រួម គ្នា ។ វា បន្ត កែ លម្អ លក្ខខណ្ឌ ការងារ រួម ទាំង តាម រយៈ កិច្ច ព្រម ព្រៀង ទ្វេ ភាគី រវាង សហ ជីព និង រោង ចក្រ ។

លោក Al Imrani បង្ហាញ "មោទនភាព ចំពោះ ភាព ជា ដៃគូ រវាង សហជីព និង ហ្សកដានី ការងារ ល្អ ប្រសើរ"។ ក្រៅ ពី ពង្រឹង ភាព ជា ដៃគូ ក្នុង វិស័យ នេះ សហជីព កំពុង ស្វែង រក ទំនាក់ ទំនង កាន់ តែ ជិត ស្និទ្ធ ជាមួយ ប្រព័ន្ធ ផ្សព្វផ្សាយ និង ទើប បាន តែង តាំង អ្នក នាំ ពាក្យ ថ្មី។ គាត់ និយាយ ថា " យុទ្ធ សាស្ត្រ នេះ ព្យាយាម បង្កើន ភាព មើល ឃើញ របស់ សហ ជីព តាម រយៈ ប្រព័ន្ធ ផ្សព្វ ផ្សាយ និង នៅ លើ វេទិកា ប្រព័ន្ធ ផ្សព្វ ផ្សាយ សង្គម ។ "

ឧស្សាហកម្ម សម្លៀកបំពាក់ របស់ ប្រទេស នេះ បាន ឃើញ កំណើន គួរ ឲ្យ កត់ សម្គាល់ នៅ ក្នុង រយៈ ពេល ដប់ ឆ្នាំ ចុង ក្រោយ នេះ ។ ការ នាំ ចេញ សម្លៀកបំពាក់ នៅ ឆ្នាំ 2020 មាន តម្លៃ USD 1.6 ពាន់ លាន និង មាន 22 ភាគ រយ នៃ ការ នាំ ចេញ ទាំង អស់ របស់ ប្រទេស យ័រដាន់ ។