تحفيز أماكن عمل أفضل

يساعد وجود لجنة ثنائية على تحسين العلاقات بين العمال والإدارة ، حيث يتم التعامل مع احتياجات العمال ومظالمهم بشكل أفضل. لقد أدى عملنا إلى زيادة الوعي بين العمال والمشرفين ووفر فرصا للنساء لتولي أدوار قيادية.

اتصالات إدارة العمال

54٪ من المصانع لديها لجنة ثنائية فعالة

وثلث المصانع التي تم تقييمها في عام 2019 لديها نظام فعال لمعالجة المظالم.

هناك المزيد من المصانع التي تظهر تحسينات في الحوار الاجتماعي، من خلال اللجان الثنائية. تتألف هذه اللجان من ممثلين عن كل من الإدارة والعمال ، والتي تعرف أيضا باسم Lembaga Kerjasama Bipartit (LKSB).

وكان العدد يتزايد منذ الربع الأول من العام، وفي النصف الثاني؛ 54٪ من مصانع Better Work Indonesia لديها لجنة ثنائية نشطة وفعالة ، وهو تحسن بنسبة 48٪ عن الدورة 1 ، أي المصانع المسجلة في السنة الأولى من البرنامج إلى الدورة 5 - 14٪ منها قد تحسنت فيما يتعلق ببناء الحوار الاجتماعي وفي قدرتها على حل النزاعات. فيما يتعلق بالأنظمة المناسبة لمعالجة المشكلات في مكان العمل ، أظهر 33٪ من المصانع أداء جيدا. كانت هناك تحسينات كبيرة بنسبة 68٪ لوحظت في تكوين اللجان المتعلقة بالصحة والسلامة المهنية في المصانع من الدورة 1 إلى الدورة 5. بالإضافة إلى التشكيل المناسب للجان الصحة والسلامة المهنية بناء على اللوائح الوطنية، قامت العديد من المصانع بتعيين خبير معتمد في مجال الصحة والسلامة المهنية.

التعلم

تم تصميم برامجنا لتزويد العمال والمديرين بمهارات ذات صلة عالية لمواجهة التحديات وجها لوجه.

تنظر Better Work Indonesia إلى التعلم على أنه عملية متكاملة تبني ثقافة أفضل داخل المصانع. تركز دوراتنا التدريبية على المجالات المتعلقة بمهارات الاتصال والتفاوض والإشراف والعلاقات الصناعية والصحة والسلامة المهنية ومنع التحرش. كما قدمنا تدريبا على نهج خارطة الطريق للامتثال الذي يساعد المصانع على تحديد أولويات احتياجاتها التعليمية.

في عام 2019 ، أدت هذه الجهود إلى زيادة أيام التدريب حول الموضوعات المتعلقة بالحوار الاجتماعي وأنظمة الإدارة "، وهو تحول حصل على دعم من الشركاء المشترين الرئيسيين. تقريبا جميع المشاركين الذين حضروا ورش العمل التدريبية والندوات الصناعية ينظرون إليها على أنها مفيدة. وجد 63٪ من المشاركين من 146 مصنعا أن كلا النوعين من البرامج مفيدان ، بينما وجد 26٪ آخرون أنهما مفيدان للغاية. وجد 56٪ من المجيبين أن العلاقة بين الندوات الاستشارية والتدريبية والصناعية واضحة.

"نحن بحاجة إلى ضمان عدم حدوث التحرش من خلال خلق الوعي وإجراء التدريب وإعادة تأهيل الضحايا. والحوار مهم، حتى يتمكن العمال وأصحاب العمل والحكومات من العمل معا لدعمهم في تطوير قدراتهم". إيلي روزيتا سيلابان، رئيسة اتحاد نقابات عمال عموم إندونيسيا (KSBSI)

النوع الاجتماعي والإدماج

قدمنا التدريب على الإدماج ومنع التحرش الجنسي.

في عام 2019 ، شارك عدد كبير من المصانع بنشاط في منع التحرش الجنسي والتدريب على المساواة بين الإعاقة. لقد قمنا بدمج هذا جنبا إلى جنب مع التدفق الرئيسي لاعتبارات النوع الاجتماعي والإدماج في تقديم خدماتنا الأساسية للمصانع ولتتناسب مع استراتيجية شاملة لمعالجة الأسباب الجذرية لعدم المساواة - وصمة العار الاجتماعية ، والتصورات الخاطئة ، والممارسات التجارية وإنفاذ القانون.

نظم الإدارة

حضر 160 مصنعا ندوات الصناعة.

تم إجراء استثمارات كبيرة في عام 2019 لبناء قدرات المصانع على أنظمة الإدارة.

تعطي جهودنا الأولوية لدعم امتثال المصنع لأنظمة الإدارة والحوار الاجتماعي ونهج الشمول. على هذا النحو ، شارك 160 مصنعا في الصناعة
ندوات حول أنظمة إدارة الصحة والسلامة المهنية والأجور والموارد البشرية. كما بذلنا جهودا كبيرة لبناء قدرات المصانع على أنظمة الإدارة بشكل أكثر اتساقا
وطريقة واسعة النطاق. تساعد أداة "التخطيط للتحقق من العمل (PDCA)" على تعريف المصانع بنهج نظام الإدارة الخاص بنا.