আরও ভাল কর্মক্ষেত্র অনুপ্রাণিত করা

একটি দ্বিপক্ষীয় কমিটি থাকা শ্রমিক-ব্যবস্থাপনা সম্পর্কউন্নত করতে সহায়তা করে, কারণ শ্রমিকদের প্রয়োজন এবং অভিযোগগুলি আরও ভালভাবে পরিচালনা করা হয়। আমাদের কাজ কর্মী এবং সুপারভাইজারদের মধ্যে সচেতনতা বৃদ্ধি করেছে এবং মহিলাদের নেতৃত্বের ভূমিকা গ্রহণের সুযোগ দিয়েছে।

শ্রমিকদের ব্যবস্থাপনা যোগাযোগ

54% কারখানায় একটি কার্যকর দ্বিপক্ষীয় কমিটি রয়েছে

এবং ২০১৯ সালে মূল্যায়ন করা এক-তৃতীয়াংশ কারখানায় একটি কার্যকর অভিযোগ পরিচালনা ব্যবস্থা রয়েছে।

দ্বিপক্ষীয় কমিটির মাধ্যমে সামাজিক সংলাপে উন্নতি দেখাচ্ছে এমন আরও কারখানা রয়েছে। এই কমিটিগুলিতে ম্যানেজমেন্ট এবং শ্রমিক উভয়ের প্রতিনিধি রয়েছে, যা লেম্বাগা কেরজাসামা দ্বিপক্ষীয় (এলকেএসবি) নামেও পরিচিত।

বছরের প্রথম ত্রৈমাসিক থেকে এবং দ্বিতীয়ার্ধে এই সংখ্যা বাড়ছে; বেটার ওয়ার্ক ইন্দোনেশিয়ার 54% কারখানায় একটি সক্রিয় এবং কার্যকর দ্বিপক্ষীয় কমিটি ছিল, চক্র 1 থেকে 48% উন্নতি, অর্থাৎ প্রোগ্রামের প্রথম বছরে তালিকাভুক্ত কারখানাগুলি 5 - তাদের মধ্যে 14% সামাজিক সংলাপ তৈরি এবং বিরোধ নিষ্পত্তির ক্ষমতার ক্ষেত্রে উন্নতি করেছে। কর্মক্ষেত্রে সমস্যা সমাধানের জন্য পর্যাপ্ত সিস্টেমে, 33% কারখানা ভাল কর্মক্ষমতা প্রকাশ করেছে। চক্র 1 থেকে চক্র 5 পর্যন্ত কারখানাগুলিতে ওএসএইচ-সম্পর্কিত কমিটির গঠনে 68% উল্লেখযোগ্য উন্নতি লক্ষ্য করা গেছে। জাতীয় প্রবিধানের উপর ভিত্তি করে ওএসএইচ কমিটি গুলির যথাযথ গঠনের পাশাপাশি, অনেক কারখানা একটি প্রত্যয়িত ওএসএইচ বিশেষজ্ঞ নিয়োগ করেছে।

শেখা

আমাদের প্রোগ্রামগুলি চ্যালেঞ্জমোকাবেলার জন্য অত্যন্ত প্রাসঙ্গিক দক্ষতার সাথে কর্মী এবং পরিচালকদের সজ্জিত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।

বেটার ওয়ার্ক ইন্দোনেশিয়া শিক্ষাকে একটি সমন্বিত প্রক্রিয়া হিসাবে দেখে যা কারখানাগুলির মধ্যে আরও ভাল সংস্কৃতি তৈরি করে। আমাদের প্রশিক্ষণ কোর্সগুলি যোগাযোগ, আলোচনা এবং সুপারভাইজরি দক্ষতা, শিল্প সম্পর্ক, ওএসএইচ এবং হয়রানি প্রতিরোধ সম্পর্কিত ক্ষেত্রগুলিতে ফোকাস করে। আমরা কমপ্লায়েন্সের রোডম্যাপ পদ্ধতির উপর একটি প্রশিক্ষণও চালু করেছি যা কারখানাগুলিকে তাদের শেখার প্রয়োজনকে অগ্রাধিকার দিতে সহায়তা করে।

২০১৯ সালে, এই প্রচেষ্টাগুলি সামাজিক সংলাপ এবং পরিচালনা ব্যবস্থা সম্পর্কিত বিষয়গুলিতে প্রশিক্ষণের দিনগুলি বাড়িয়ে তোলে " একটি পরিবর্তন যা মূল ক্রেতা-অংশীদারদের কাছ থেকে সমর্থন অর্জন করেছে। আমাদের প্রশিক্ষণ কর্মশালা এবং শিল্প সেমিনারে অংশ নেওয়া প্রায় সমস্ত অংশগ্রহণকারীরা তাদের দরকারী হিসাবে দেখেন। 146 টি কারখানার 63% উত্তরদাতারা উভয় ধরণের প্রোগ্রামগুলি দরকারী বলে মনে করেছেন, অন্য 26% তাদের খুব দরকারী বলে মনে করেছেন। ৫৬ শতাংশ উত্তরদাতা পরামর্শ, প্রশিক্ষণ এবং শিল্প সেমিনারের মধ্যে যোগসূত্র স্পষ্ট বলে মনে করেছেন।

তিনি বলেন, সচেতনতা সৃষ্টি, প্রশিক্ষণ ও ভুক্তভোগীদের পুনর্বাসনের মাধ্যমে আমাদের নিশ্চিত করতে হবে যে হয়রানি যেন না ঘটে। সংলাপ গুরুত্বপূর্ণ, যাতে শ্রমিক, নিয়োগকর্তা এবং সরকার তাদের সক্ষমতা বিকাশে সহায়তা করার জন্য একসাথে কাজ করতে পারে। এলি রোসিতা সিলাবান, অল-ইন্দোনেশিয়া লেবার ইউনিয়ন কনফেডারেশন (কেএসবিএসআই) এর সভাপতি

লিঙ্গ এবং অন্তর্ভুক্তি

আমরা অন্তর্ভুক্তি এবং যৌন হয়রানি প্রতিরোধের বিষয়ে প্রশিক্ষণ প্রদান করেছি।

2019 সালে, উল্লেখযোগ্য সংখ্যক কারখানা সক্রিয়ভাবে যৌন হয়রানি প্রতিরোধ এবং প্রতিবন্ধী সমতা প্রশিক্ষণে অংশ নিয়েছিল। আমরা কারখানাগুলিতে আমাদের মূল-পরিষেবা সরবরাহের ক্ষেত্রে লিঙ্গ এবং অন্তর্ভুক্তি বিবেচনার মূল-স্ট্রিমিংয়ের সাথে এটি কে একত্রিত করেছি এবং বৈষম্যের মূল কারণগুলি - সামাজিক কলঙ্ক, ভুল ধারণা, ব্যবসায়িক অনুশীলন এবং আইন প্রয়োগের সামগ্রিক কৌশলের সাথে মানানসই।

ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম

160 টি কারখানা শিল্প সেমিনারে অংশ নিয়েছিল।

ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমে কারখানার সক্ষমতা গড়ে তুলতে ২০১৯ সালে উল্লেখযোগ্য বিনিয়োগ করা হয়েছিল।

আমাদের প্রচেষ্টাগুলি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম, সামাজিক সংলাপ এবং অন্তর্ভুক্তি পদ্ধতিতে কারখানার সম্মতি সমর্থনকে অগ্রাধিকার দেয়। যেমন, 160 টি কারখানা শিল্পে অংশ নিয়েছিল
ওএসএইচ, মজুরি এবং মানবসম্পদের জন্য ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমসম্পর্কিত সেমিনার। আমরা আরও সামঞ্জস্যপূর্ণভাবে ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমে কারখানাগুলির সক্ষমতা গড়ে তোলার জন্য যথেষ্ট প্রচেষ্টা করেছি
এবং বিস্তৃত পদ্ধতিতে। আমাদের 'প্ল্যান ডু চেক অ্যাকশন (পিডিসিএ)' সরঞ্জামটি কারখানাগুলিকে আমাদের ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম পদ্ধতির সাথে পরিচিত করতে সহায়তা করে।