Motiver de meilleurs lieux de travail

15 juillet 2020

L'existence d'un comité bipartite contribue à améliorer les relations entre les travailleurs et la direction, car les besoins et les doléances des travailleurs sont mieux pris en compte. Notre travail a permis de sensibiliser les travailleurs et les superviseurs et de donner aux femmes la possibilité d'assumer des rôles de direction.

COMMUNICATIONS DE LA DIRECTION DES TRAVAILLEURS

54% des usines disposent d'un COMITÉ BIPARTITE efficace

Et un tiers des usines évaluées en 2019 disposent d'un système efficace de traitement des griefs.

De plus en plus d'usines affichent des améliorations en matière de dialogue social, par le biais de comités bipartites. Ces comités sont composés de représentants de la direction et des travailleurs et sont également connus sous le nom de Lembaga Kerjasama Bipartit (LKSB).

Le nombre a augmenté depuis le premier trimestre de l'année et au cours du second semestre ; 54% des usines Better Work Indonesia disposaient d'un comité bipartite actif et efficace, soit une amélioration de 48% entre le cycle 1, c'est-à-dire les usines inscrites au cours de la première année du programme, et le cycle 5 - 14% d'entre elles se sont améliorées en ce qui concerne la construction du dialogue social et leur capacité à résoudre les litiges. En ce qui concerne les systèmes adéquats pour traiter les problèmes sur le lieu de travail, 33 % des usines ont obtenu de bons résultats. Des améliorations significatives de 68 % ont été constatées dans la composition des comités de sécurité et de santé au travail dans les usines entre le cycle 1 et le cycle 5. Outre la formation adéquate des comités de sécurité et de santé au travail sur la base de la réglementation nationale, de nombreuses usines ont recruté un expert certifié en matière de sécurité et de santé au travail.

APPRENDRE

Nos programmes sont conçus pour doter les travailleurs et les cadres de compétences très utiles pour relever les défis.

Better Work Indonesia considère l'apprentissage comme un processus intégré qui permet d'instaurer une meilleure culture au sein des usines. Nos cours de formation se concentrent sur des domaines liés à la communication, à la négociation et aux compétences de supervision, aux relations industrielles, à la SST et à la prévention du harcèlement. Nous avons également introduit une formation sur l'approche de la feuille de route en matière de conformité, qui aide les usines à hiérarchiser leurs besoins en matière d'apprentissage.

En 2019, ces efforts ont conduit à une augmentation des journées de formation sur des sujets liés au dialogue social et aux systèmes de gestion", une évolution qui a recueilli le soutien d'acheteurs-partenaires clés. Presque tous les participants qui ont assisté à nos ateliers de formation et à nos séminaires sectoriels les considèrent comme utiles. 63 % des personnes interrogées dans 146 usines ont trouvé ces deux types de programmes utiles, tandis que 26 % les ont trouvés très utiles. 56 % des personnes interrogées ont estimé que le lien entre les séminaires de conseil, de formation et d'industrie était clair.

"Nous devons veiller à ce que le harcèlement ne se produise pas en sensibilisant les gens, en organisant des formations et en aidant les victimes à se réadapter. Le dialogue est important, afin que les travailleurs, les employeurs et les gouvernements puissent travailler ensemble pour les aider à développer leurs capacités." Elly Rosita Silaban, présidente de la Confédération des syndicats indonésiens (KSBSI)

GENRE ET INCLUSION

Nous avons organisé des formations sur l'inclusion et la prévention du harcèlement sexuel.

En 2019, un nombre important d'usines ont participé activement à la prévention du harcèlement sexuel et à la formation à l'égalité des personnes handicapées. Nous avons intégré ces formations en même temps que l'intégration des considérations de genre et d'inclusion dans notre prestation de services de base aux usines et dans le cadre d'une stratégie globale visant à s'attaquer aux causes profondes de l'inégalité - la stigmatisation sociale, les perceptions erronées, les pratiques commerciales et l'application de la loi.

SYSTÈMES DE GESTION

160 usines ont participé aux séminaires de l'industrie.

Des investissements importants ont été réalisés en 2019 pour renforcer les capacités des usines en matière de systèmes de gestion.

Nos efforts visent en priorité à soutenir la conformité des usines aux systèmes de gestion, au dialogue social et aux approches d'inclusion. Ainsi, 160 usines ont participé à des séminaires sectoriels sur les systèmes de gestion de la santé et de la sécurité au travail, des salaires et des ressources humaines.
séminaires sectoriels sur les systèmes de gestion de la sécurité et de la santé au travail, des salaires et des ressources humaines. Nous avons également déployé des efforts considérables pour renforcer les capacités des usines en matière de systèmes de gestion d'une manière plus cohérente et plus étendue.
de gestion d'une manière plus cohérente et plus large. Notre outil "Plan Do Check Action (PDCA)" aide les usines à se familiariser avec notre approche des systèmes de gestion.

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