Contar con un comité bipartito ayuda a mejorar las relaciones entre los trabajadores y la dirección, ya que se gestionan mejor las necesidades y quejas de los trabajadores. Nuestro trabajo ha sensibilizado a trabajadores y supervisores y ha brindado oportunidades para que las mujeres asuman funciones de liderazgo.
El 54% de las fábricas tiene un COMITÉ BIPARTITO eficaz
Y un tercio de las fábricas evaluadas en 2019 cuentan con un sistema eficaz de gestión de reclamaciones.
Hay más fábricas que muestran mejoras en el diálogo social, a través de comités bipartitos. Estos comités están formados por representantes de la dirección y de los trabajadores, y también se conocen como Lembaga Kerjasama Bipartit (LKSB).
El 54% de las fábricas de Better Work Indonesia contaban con un comité bipartito activo y eficaz, lo que supone una mejora del 48% desde el ciclo 1, es decir, desde las fábricas inscritas en el primer año del programa hasta el ciclo 5; el 14% de ellas ha mejorado en lo que respecta a la creación de diálogo social y en su capacidad para resolver conflictos. En cuanto a los sistemas adecuados para abordar los problemas en el lugar de trabajo, el 33% de las fábricas manifestaron buenos resultados. Se observaron mejoras significativas del 68% en la composición de los comités relacionados con la SST en las fábricas desde el ciclo 1 hasta el ciclo 5. Además de la formación adecuada de comités de SST basados en la normativa nacional, muchas fábricas han contratado a un experto certificado en SST.
Nuestros programas están concebidos para dotar a trabajadores y directivos de competencias muy pertinentes para afrontar los retos de frente.
Better Work Indonesia considera el aprendizaje como un proceso integrado que construye una cultura mejor dentro de las fábricas. Nuestros cursos de formación se centran en áreas relacionadas con la comunicación, la negociación y las capacidades de supervisión, las relaciones laborales, la SST y la prevención del acoso. También hemos introducido una formación sobre el enfoque de la hoja de ruta para el cumplimiento que ayuda a las fábricas a priorizar sus necesidades de aprendizaje.
En 2019, estos esfuerzos se tradujeron en un aumento de las jornadas de formación sobre temas relacionados con el diálogo social y los sistemas de gestión", un cambio que ha cosechado el apoyo de los principales socios compradores. Casi todos los participantes que asistieron a nuestros talleres de formación y seminarios sectoriales los consideran útiles. El 63% de los encuestados de 146 fábricas consideró útiles ambos tipos de programas, mientras que otro 26% los consideró muy útiles. El 56% de los encuestados consideró clara la relación entre asesoramiento, formación y seminarios industriales.
"Tenemos que garantizar que el acoso no se produzca mediante la sensibilización, la formación y la rehabilitación de las víctimas. El diálogo es importante, para que trabajadores, empresarios y gobiernos puedan trabajar juntos para ayudarles a desarrollar sus capacidades." Elly Rosita Silaban, Presidenta de la Confederación de Sindicatos de Toda Indonesia (KSBSI)
Impartimos formación sobre inclusión y prevención del acoso sexual.
En 2019, un número significativo de fábricas participó activamente en la formación sobre prevención del acoso sexual e igualdad de las personas con discapacidad. Lo integramos junto con la generalización de las consideraciones de género e inclusión en nuestra prestación de servicios básicos a las fábricas y para ajustarnos a una estrategia general de abordar las causas profundas de la desigualdad: estigma social, percepciones erróneas, prácticas empresariales y aplicación de la ley.
160 fábricas asistieron a SEMINARIOS INDUSTRIALES.
En 2019 se realizaron importantes inversiones para reforzar la capacidad de las fábricas en materia de sistemas de gestión.
Nuestros esfuerzos se centran en apoyar el cumplimiento por parte de las fábricas de los sistemas de gestión, el diálogo social y los planteamientos de inclusión. Así, 160 fábricas participaron en seminarios
en seminarios sectoriales sobre sistemas de gestión de SST, salarios y RRHH. También realizamos esfuerzos sustanciales para desarrollar la capacidad de las fábricas en sistemas de gestión de una manera más coherente y de mayor alcance.
más coherente y de mayor alcance. Nuestra herramienta "Planificar, Hacer, Comprobar, Actuar (PDCA)" ayuda a las fábricas a familiarizarse con nuestro sistema de gestión.