Gender tengligi va inklyuzivlikni rag'batlantirish, ixtisoslashtirilgan o'quv modullarimiz va xodimlar va boshqaruvning samarali muloqot mexanizmlarini o'rnatish qobiliyati bilan birga samaradorlikni oshirishga hissa qo'shadigan o'zgarishlar jarayonlarini qo'llab-quvvatladi. Jumladan, zavod darajasidagi ikki tomonlama qo‘mitalarda ayol vakillarning bo‘lishi va ayol nazoratchilarni o‘qitishning ikkalasi ham juda muvaffaqiyatli bo‘ldi, bu esa ularning ishlab chiqarish liniyalarining 20 foizdan ortiq o‘sishiga olib keldi.
Muloqot, muzokaralar olib borish va nazorat qilish ko'nikmalari, ishlab chiqarish munosabatlari, mehnat xavfsizligi va sog'lig'i va ta'qiblarning oldini olish bo'yicha modullarni o'z ichiga olgan o'quv dasturlari orqali dastur zavod va ta'minot zanjiri bo'ylab o'zgarishlarga olib keldi. Better Work, shuningdek, o'zining hamkor brendlariga mehnat sharoitlarini yaxshilash va ishchilar farovonligini oshirishdagi muhim rolini tan olgan holda o'quv kurslarini taklif qiladi, bu esa sanoatda raqobatbardoshlikni oshiradi, shu jumladan Better Work Academy orqali.
Better Work-ga ro'yxatdan o'tgandan so'ng, Bangladeshdagi zavodlar dasturdan tashqaridagi zavodlarga qaraganda ancha yuqori sur'atlarda o'sdi, ham eksport daromadlari, ham hajmlari bo'yicha, bu Better Work bo'lmagan firmalarga qaraganda 50 foizga yuqori.
Yettita davlat dasturi boʻyicha Better Work’s Supervisory Skills Trening orqali ayol supervayzerlarni oʻqitish ular rahbarlik qilayotgan yoʻnalishlarda unumdorlikni 22% gacha oshirdi. Bangladeshda gender tengligi va qaytish (GEAR) tashabbusi va Raqobatbardosh va mas'uliyatli korxonalarni qo'llab-quvvatlash (SCORE) dasturi orqali o'qitilgan ayollar tomonidan boshqariladigan liniyalarning samaradorligi besh foizga oshdi.
Kambodjada 2016-2019 yillar oralig'ida mahalliy firmalar bir vaqtning o'zida ishlab chiqarish ko'rsatkichlarini bajarib, rejalashtirilgan ishlab chiqarishni ko'paytirish bilan bog'liq fabrikalarda bo'lmaganlarga nisbatan 50 foizgacha o'sdi. Vetnamda Better Work zavodlari ishchilari dastur bilan besh yillik shug'ullanganidan keyin o'rtacha 90 daqiqaga tezroq ishlab chiqarish ko'rsatkichlariga erishdilar.
Better Work mahsuldorlikka nisbatan boshqaruv amaliyotlarini aniqroq maqsad qilib qo‘yadi, jumladan, korxona darajasidagi aralashuvlarimizning ta’sirini baholash uchun bazalarni o‘rnatish va ma’lumotlarni to‘plash. Operatsion kontekstning o'ziga xos ehtiyojlariga qarab, biz ishlab chiqarish muammolarini yaxshiroq hal qilish uchun korxonalarni innovatsion dasturlarni (ya'ni SCORE va GEAR tashabbusi) amalga oshirishda qo'llab-quvvatlaymiz.
Better Work milliy hamkorlar orqali ishlab chiqaruvchilarga to'g'ridan-to'g'ri mahsuldorlik xizmatlarini taqdim etish, shuningdek, milliy institutlarni mahsuldorlikni oshirish uchun qulay siyosat muhitini yaratishda qo'llab-quvvatlash uchun ishlaydi. Dastur shuningdek, XMTning munosib mehnat uchun mahsuldorlik ekotizimlari dasturi kabi tasdiqlangan yondashuvlardan foydalangan holda tikuvchilik sohasida ishbilarmonlik muhitini yaxshilash uchun tarkibiy qismlarni qo'llab-quvvatlaydi .
Better Work korxona samaradorligini oshirish bo‘yicha ish beruvchi tashkilotlari uchun xizmatlarni ishlab chiqishda XMT Ish beruvchilar faoliyati bo‘yicha byurosi, shuningdek, tikuvchilik sohasida mehnat unumdorligini qo‘llab-quvvatlashda kasaba uyushmalarining rolini kuchaytirish maqsadida Xalqaro mehnat tashkilotining Ishchilar faoliyati bo‘yicha byurosi bilan hamkorlik qiladi .
Better Work besh yillik strategiyasi (2022-27) butun dunyo bo'ylab tikuvchilik va poyabzal sanoati ehtiyojlariga moslashish uchun bir qator strategik ustuvorliklar atrofida innovatsiyalarni o'z ichiga oladi.