Samarali ijtimoiy muloqot va mustahkam ishlab chiqarish munosabatlari tikuvchilik sanoatida munosib mehnatga erishishning asosiy tarkibiy qismlari hisoblanadi. Better Work tashkil etilganidan beri ishchilar va ish beruvchilar tashkilotlari bilan muloqotni rivojlantirish va zavod, sektor, mamlakat va global miqyosda maslahatlashuvlar va muzokaralar uchun barqaror mexanizmlarni o'rnatish uchun hamkorlik qiladi.
Ishchilar va rahbariyat o'rtasida muloqotni osonlashtirish va ishonchni mustahkamlash bizning ishimiz va fabrikalarda muvofiqlikni yaxshilashdagi muvaffaqiyatimiz uchun markaziy o'rin tutadi. Better Workning ijtimoiy muloqotni yaxshilash bilan bog'liq turli tadbirlari orasida ish joyida muloqot qilish bo'yicha treninglar o'tkazish, gender muvozanatli ikki tomonlama ishchi-boshqaruv qo'mitalariga ko'maklashish, tarmoq va milliy institutlar bilan hamkorlik qilish va boshqa tadbirlar kiradi.
Ijtimoiy muloqotga kengroq yondashuvga qayta sarmoya kiritish hal qiluvchi ahamiyatga ega ekanini tushunamiz. Sanoatda uzoq muddatli va barqaror yaxshilanishlarni yaratish uchun barcha darajadagi ijtimoiy muloqotda ishtirok etuvchi tarkibiy qismlarning salohiyatini oshirish juda muhim: zavod darajasida, shuningdek, tarmoq, mamlakat va global miqyosda.
Fabrikalarda ijtimoiy muloqotni rag‘batlantirish orqali biz rahbariyat va ishchilarni ularning ehtiyojlarini aniqlash va ish munosabatlari va aloqalarini yaxshilashda faol qo‘llab-quvvatlaymiz, natijada ishchilar o‘z fikrlari va ehtiyojlarini bildirishda qulayroq bo‘ladi. Bu muammolarni samarali oldini olish va bartaraf etish uchun mustahkam asos yaratadi.
Pandemiya kontekstida Better Work virtual xizmatlar menyusini yaratdi, jumladan muvofiqlik tekshiruvlari, yangilangan o'quv mashg'ulotlari, ishchilar so'rovlari va ishchilar va boshqaruvchilar muloqoti uchun virtual platformalar - bu dasturga zavodlar va ishchilar bilan yaqindan bog'liq bo'lishiga imkon berdi. pandemiya xavfsizligi choralari sayohatni qiyinlashtirdi.
Better Work o'zining uch tomonlama xususiyatiga ko'ra, shuningdek, sektorlar darajasida muloqot va ijtimoiy muloqotni kuchaytirishga, hukumat, xususiy sektor va kasaba uyushmalari ishtirokchilari o'rtasidagi muloqotni qo'llab-quvvatlashga qaratilgan. Better Work kompaniyasining global ta'minot zanjiri hamkorlari, jumladan, global brendlar, chakana sotuvchilar va ishlab chiqaruvchilar bilan kuchli hamkorligi va aloqa kanallari ijtimoiy muloqotni amalga oshirish uchun qulay muhitni qo'llab-quvvatlashga yordam beradi.
Yaxshiroq ishning ijtimoiy muloqotga ta'siri
Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, Better Work fabrikalarida yanada etuk ijtimoiy muloqot ishchilarni yuqori maosh, kamroq ish soatlari, yaxshi ish sharoitlari va kuchli vakolat va agentlik nuqtai nazaridan yaxshiroq ishlashga olib keldi. Shunga asoslanib, Better Work fabrikalari ishchilari o'zlarining haqoratli xatti-harakatlari bilan bog'liq tashvishlarini o'z rahbari yoki menejeriga etkazishga ko'proq tayyor ekanliklarini ko'rsatadilar, bu esa fabrikada shikoyatlarini bildirishda ko'proq ishonchni ko'rsatadi. Yaxshiroq muloqot muhiti ishchilarning o'z ishlarini bajarish qobiliyatiga bo'lgan ishonchi va ish joyida o'z fikrlarini ifoda etish imkoniyatini his qilishlari bilan bevosita bog'liqdir. Ishga bo'lgan ishonch va vakolatlar ishchilarning o'z ishini foydali deb o'ylash ehtimoli yuqoriligi bilan bog'liq.
Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, ish joyida ishlab chiqarish munosabatlari tizimi qanchalik kuchli bo'lsa, shu jumladan jamoaviy bitim (CBA) mavjudligi va amalga oshirilishi, fabrikalar muntazam va qo'shimcha ish haqi, to'lanadigan ta'til talablari va talablarga rioya qilishlari va qo'llab-quvvatlashlari ehtimoli shunchalik yuqori bo'ladi. shartnomalar.
Kambodja, Gaiti, Indoneziya, Iordaniya, Nikaragua va Vetnam bo'ylab muvofiqlikni baholash natijalari shuni ko'rsatdiki, ham CBA, ham kasaba uyushmalari mavjud bo'lgan zavodlarda mos kelmaslik darajasi o'rtacha bo'lmaganlarga qaraganda deyarli 10 foizga past.
Yaxshiroq ish bilan bog'liq tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, ikki tomonlama qo'mitalar mavjud bo'lganda, ishchilar ish sharoitlari yaxshilangani va umuman ish sharoitlari yaxshilangani haqida xabar berishlari mumkin. Bundan tashqari, xuddi shu zavodlarda kamroq ishchilar og'zaki haqorat qilishgan. Ishchilar, shuningdek, dasturning ishchi-boshqaruv qo'mitalari huzurida o'zlarining kasaba uyushmalari vakillarini ko'proq qidirishgan.
Yaxshiroq ish rejasi
Ushbu bosqichda Better Work XMTning boshqa bo‘linmalari va tarkibiy tuzilmalari bilan barcha darajadagi – korxona, sektor va milliy ijtimoiy muloqotni yanada mustahkamlash uchun yaqindan hamkorlik qilmoqda. Tadqiqotlar zavod darajasida ikki tomonlama qo'mitalar tashkil etishda Better Work qo'llab-quvvatlashining ijobiy ta'sirini, shuningdek, kasaba uyushmalari va CBAlar mavjud bo'lganda muvofiqlik natijalarining oshishini aniq ko'rsatmoqda. Ushbu turli shakllardagi ijtimoiy muloqot ishchilar va biznes uchun ijobiy natijalarga olib kelishini tan olib, milliy qonunchilik va ustuvorliklarning o‘zgarishiga javoban Better Work xalqaro mehnat tashkilotining asosiy bo‘linmalari bilan hamkorlikda har bir mamlakatda ijtimoiy muloqotning eng maqbul va barqaror shaklini qo‘llab-quvvatlash va rag‘batlantirishga harakat qilmoqda. mamlakat dasturi. Bu ikki tomonlama qo'mitalar tashkil etilishini anglatishi mumkin, lekin kasaba uyushmalariga kirish imkoniyatini oshirish, tarmoq tarkibiy qismlarini mustahkamlash yoki mavjud zavod qo'mitalari yoki shikoyatlarni ko'rib chiqish mexanizmlari bilan ishlash bo'yicha ish olib borishi mumkin. Better Workning ijtimoiy muloqotga yondashuvi XMT va milliy ustuvorliklarga mos keladi va ularni qo‘llab-quvvatlaydi. Ijtimoiy muloqot bo'yicha harakatlar rejamiz javob beradi va strategiyamizning "Barqaror ta'sir, 2022/27" amal qilish muddati davomida rivojlanishiga mo'ljallangan. Global va milliy hamkorlar bilan maslahatlashgan holda, biz uzoq muddatli, progressiv o'zgarishlarni qo'llab-quvvatlashini ta'minlash uchun harakat rejalarimizni takomillashtirishni davom ettiramiz.
1 Inklyuziv, vakillik va samarali ijtimoiy muloqot tuzilmalari va mexanizmini rag'batlantirish
Ikki tomonlama qo'mitalar, korxonalar va tarmoq birlashmalarining turli shakllariga va ish joyidagi hamkorlikning boshqa mexanizmlariga yo'naltirilganinklyuziv, vakillik va samarali ijtimoiy muloqot tuzilmalari va mexanizmlarini rag'batlantirish ;
2 Shikoyat va nizolarni hal qilish uchun institutlar va tizimlarni mustahkamlashni qo'llab-quvvatlaydi
XMTning boshqa bo‘linmalari va milliy ustuvorliklarini qo‘llab-quvvatlash orqali korxonalar ichida va tashqarisida yuzaga keladiganshikoyat va nizolarni hal qilish uchun institutlar va tizimlarni yaratish va mustahkamlash ;
3 XMTning ishlab chiqarish munosabatlarining yanada etuk shakllari, shu jumladan uyushmalar va jamoaviy muzokaralar erkinligi uchun qulay muhit yaratishga qaratilgan sa'y-harakatlarini qo'llab-quvvatlash
XMTning ishlab chiqarish munosabatlarining yanada etuk shakllari, shu jumladankorxona yoki sektor darajasida ish beruvchilar va ishchilar talab qilgan holda uyushmalar va jamoaviy muzokaralar erkinligi uchun qulay muhit yaratishga qaratilgan sa'y-harakatlarini qo'llab-quvvatlash;
4 XMTni qoʻllab-quvvatlash, kuchli ijtimoiy muloqot siyosati va institutlariga eʼtibor qaratish
XMTning kuchliroq ijtimoiy muloqot siyosati va institutlariga e'tiboriniBetter Work ma'lumotlari, dalillar bazasi va sanoat manfaatdor tomonlariga ularning tegishli roli bo'yicha tegishli vakolatlarini ilgari surish uchun salohiyatni oshirish orqali keng taqsimlash orqali qo'llab-quvvatlash, shuningdek dalillarga asoslangan ijtimoiy muloqotni qo'llab-quvvatlash uchun ma'lumotlarga kirishni osonlashtirish va savdolashish qobiliyati.
Yaxshiroq ishning joriy strategik bosqichi: 2022-27 va undan keyingi yillarda taʼsirimizni saqlab qolish
Better Work besh yillik strategiyasi (2022-27) butun dunyo bo'ylab tikuvchilik va poyabzal sanoati ehtiyojlariga moslashish uchun bir qator strategik ustuvorliklar atrofida innovatsiyalarni o'z ichiga oladi.