“Bizning hamkasblarimizni himoya qilish va ularning imkoniyatlarini kengaytirish nafaqat ularning mehnat sharoitlarini o'zgartirmaydi; bu sohada kengroq ijtimoiy va tizimli o‘zgarishlarga yo‘l ochadi”. – Yang Soforn xonim.
Pnompen Kambodjada kasaba uyushmalari ishchilar huquqlarini himoya qilish va mehnat sharoitlarini yaxshilashda muhim rol o'ynaydi. Bu sa'y-harakatlar ortida Yang Sophorn kabi fidoyi rahbarlar turibdi, sobiq zavod ishchisi, u 2011 yilda tashkil etilganidan buyon Kambodja Kasaba uyushmalari Alyansi (CATU)ning boshida turgan. Sophorn yaqinda bergan intervyusida Better Factories Cambodia bilan uchrashib, u bilan bo'lishdi. professional va shaxsiy o'sish sayohatlari. Sophornning BFC bilan so'nggi aloqasi "Kasaba uyushmalari yetakchilarini o'qitish" dasturi bo'ldi. 1993 yilda tikuvchilik sanoatiga ishchi sifatida kelgan 43 yoshli Soforn hozirda CATUning taniqli rahbari hisoblanadi. 2000-yilda ishchilikdan kasaba uyushmasi yetakchisiga o‘tgandan so‘ng uning kasaba uyushmasi yetakchiligiga bo‘lgan sayohati boshlandi; u ishchilar huquqlarini himoya qilish uchun Kambodja Qirolligi ishchilari erkin kasaba uyushmasiga (FTUWKC) a'zo bo'ldi. Undan kasaba uyushmasi yetakchisi bo'lish motivatsiyasi haqida so'ralganda, Soforn boshqalarga yordam berish istagi haqida ishtiyoq bilan gapirdi. U ishchilar duch kelgan qiyinchiliklarga guvoh bo'lgan va kasaba uyushmasiga a'zo bo'lish o'zgarishlar qilishning bir yo'li ekanligini tushungan.
Sophorn, shuningdek, olti oylik Kasaba uyushmalari rahbariyatini o'qitish dasturi unga o'zining etakchilik uslubini chuqurroq tushunishga va hamkasblari bilan munosabatlarini yaxshilashga qanday yordam bergani bilan o'rtoqlashdi.
Sophorn uchun dasturning muhim yutuqlaridan biri bu hissiy intellektga e'tibor va vazifalarni qanday qilib strategiyalash va birinchi o'ringa qo'yish edi, u ilgari u bilan kurashgan narsadir. U kasaba uyushmasi rahbari sifatida o'ziga xos qiyinchiliklarga duch keldi, shu jumladan a'zolar o'rtasidagi nizolarni tartibga solish. Bir muncha vaqt kasaba uyushmasi rahbari bo'lishning katta bosimi uning oilasi bilan uzoqlashishiga olib keldi. Vaqt o'tishi bilan, o'zining yangi ko'nikmalari va bilimlari bilan Sophorn shunday dedi: "Men o'z his-tuyg'ularimni baham ko'rishga ko'proq ishonaman, kasaba uyushma a'zolarim va oila a'zolarimni jalb qilish va qo'llab-quvvatlashda yaxshiroqman". Uning oilasi uning mavqeini yaxshiroq tushunishga muvaffaq bo'ldi va endi uning professional sa'y-harakatlarini qo'llab-quvvatlamoqda.
Kasaba uyushmasi yetakchisi sifatidagi o'sishi haqida fikr yuritar ekan, Soforn natijalarga e'tibor qaratish va nafaqat shaxsiy manfaat uchun, balki ishchilar hayotini yaxshilash uchun chin yurakdan ishlash muhimligini ta'kidladi.
Kasaba uyushmalari yetakchilarini o‘qitish dasturini Kambodja bo‘ylab 22 kasaba uyushmasi yetakchilari yakunladi. Dasturning maqsadi kasaba uyushmalari rahbarlarini ishchilarni samarali vakillik qilish uchun ko'nikma va bilimlar bilan jihozlashdan iborat. Professional etakchilik qobiliyatlari, jamoaviy ish, hamkorlik va texnik imkoniyatlarga e'tibor qaratgan holda, BFC ijobiy o'zgarishlarga olib kela oladigan, ishchilarni himoya qila oladigan va sohadagi maslahatlashuvlar va muzokaralarda faol ishtirok eta oladigan liderlarni tarbiyalashga qaratilgan. BFC Kambodja kasaba uyushmalari rahbarlarini doimiy qo'llab-quvvatlashni davom ettiradi va ular bilan etakchilik sayohatlarida, shu jumladan 2024 yilda bo'lib o'tadigan shaxsiy murabbiylik mashg'ulotlari orqali yaqindan hamkorlik qiladi.
Sophornning sayohati, ayniqsa, kasaba uyushmalari yetakchilarining yetakchilik qobiliyatlari salohiyatini oshirish kuchidan dalolat beradi. Bu Soforn kabi fidoyi shaxslar nafaqat o'zlarini, balki ular rahbarlik qilayotgan tashkilotlarni ham qanday o'zgartirishi, ishchilar manfaatlarini himoya qilish va ta'minlashga yordam berishini namoyish etadi.
“Lider boʻlish koʻpchilikka taʼsir qiladigan qarorlar qabul qilishni anglatadi. Ba'zida rahbar a'zolardan tanqid yoki fikr-mulohazalarni oladi, lekin men bunga ochiq bo'lishim kerak. Bu ichkaridan kelgan o'zgarish edi. Bu darslarda meni majburlagan tushuncha emas edi. Bu men mashg'ulotlar haqida o'ylaganimda asta-sekin anglab yetganim edi."