En un evento híbrido de dos días celebrado tanto virtualmente como en Vietnam, Better Work lanzó su nueva estrategia, Mantener el impacto, 2022-27 los días 22 y 23 de noviembre de 2022 junto con socios del Ministerio vietnamita de Trabajo, Inválidos y Asuntos Sociales (MOLISA), interlocutores sociales, la Corporación Financiera Internacional (CFI) y socios para el desarrollo, incluida la Secretaría de Estado de Asuntos Económicos de Suiza (SECO), marcas y minoristas asociados, así como otros asistentes nacionales y mundiales.
El acto se centró en cómo el enfoque de Better Work refleja nuestra visión de futuro para la industria global de la confección -y más allá- con el fin de crear un cambio progresivo a largo plazo para los trabajadores y las empresas que pueda gestionarse fuera del ámbito inmediato de Better Work, ya sea a nivel de fábrica, sectorial, nacional o mundial.
Durante la ceremonia de firma del nuevo Memorando de Entendimiento (MdE) de Better Work Viet Nam que dio inicio a los actos del día, la Sra. Nguyen Thi Ha, Viceministra de MOLISA, declaró : "Tras 14 años de funcionamiento en Viet Nam, las actividades del Programa Better Work son muy valoradas por las partes tripartitas [gobierno, trabajadores y empleadores] por ser coherentes con los objetivos de la gestión laboral, y el programa ha apoyado activamente el proceso de promoción de la aplicación de la legislación laboral en Viet Nam." El viceministro Ha señaló que "la coordinación entre las partes tripartitas ha contribuido a promover la eficacia del programa, reforzando así la relación entre el organismo gubernamental de gestión laboral, los empleadores y los empleados para construir conjuntamente un entorno de trabajo armonioso y estable."
A escala nacional, "Better Work Viet Nam ha demostrado cómo un diálogo social más sólido y la igualdad de género en el lugar de trabajo pueden ser factores clave para mejorar las condiciones laborales y los ingresos de cientos de miles de trabajadores de las industrias de la confección y el calzado", declaró Ingrid Christensen, Directora de la Oficina de la OIT en Viet Nam.
La primera jornada contó con dos paneles temáticos: "Resiliencia y recuperación", en el que se examinaron las pruebas del impacto de Better Work en los últimos cinco años y se presentaron los detalles de nuestra estrategia global para los próximos cinco años, así como la estrategia nacional de Better Work Viet Nam para 2023-27.
Como continuación de la labor que Better Work ha venido realizando a nivel de fábrica, país y mundial durante los últimos 20 años, la estrategia esboza ocho áreas temáticas de interés que anclarán nuestro trabajo durante los próximos cinco años. Esto incluye un enfoque en el rendimiento empresarial, datos y pruebas, sostenibilidad medioambiental, igualdad de género e inclusión, seguridad y salud en el trabajo (SST), diálogo social, protección social y salarios. Los países de Better Work han establecido versiones nacionales específicas de la estrategia en colaboración con socios tripartitos nacionales.
Al término de su presentación de la nueva estrategia, el Director de Better Work, Dan Rees, observó: "Vivimos en una época de profundos cambios en la forma de organizar el trabajo y de fabricar y vender bienes. Nos enfrentamos a grandes incertidumbres derivadas de la crisis medioambiental y de los cambios económicos, tecnológicos y demográficos. Pero a medida que avanzamos, nuestros valores fundamentales, los que se encarnan en la visión de justicia social y trabajo decente para todos, seguirán siendo nuestra constante y nuestra estrella guía".
Los panelistas coincidieron en que parte de la solución a estos retos globales pasa por reforzar la colaboración a través de iniciativas como Better Work, y Payal Jain, responsable de Sostenibilidad de Producción Global del Grupo H&M, añadió: "Tenemos que trabajar por un cambio holístico, lo que significa que las personas deben estar en el centro de esta transformación hacia una industria circular y del futuro. Tenemos que asegurarnos de que aportamos crecimiento para las personas al tiempo que alcanzamos la ambición de nuestros objetivos de cero neto y circularidad para la industria."
En el segundo panel del día, "Sostenibilidad y alcance", la moderadora del panel, Amy Luinstra, Directora Regional de Género e Inclusión Económica de IFC, subrayó que "Better Work es algo que funciona. Lo queremos en más países, más sectores y durante más tiempo, pero eso no siempre es factible". Traspasando el debate a los panelistas, Luinstra preguntó: "¿Cómo ampliamos Better Work sin estar en todas partes todo el tiempo?".
Reflexionando sobre el prolongado apoyo de su Gobierno a Better Work, Valerie Berset Bircher, Jefa de Asuntos Laborales Internacionales de la SECO, afirmó que "Better Work ha mejorado los lugares de trabajo reduciendo las horas de trabajo y la rotación de personal y aumentando los ingresos de las fábricas, entre otras cosas, lo que ha sido clave para aumentar la sostenibilidad y se ha basado realmente en pruebas: el impacto es fácil de entender". Berset Bircher continuó señalando que garantizar la escalabilidad y sostenibilidad del Programa significa que Better Work debe permanecer en el centro de las agendas comerciales y laborales y asumir un papel más amplio en la defensa de la SST como nuevo principio fundamental de los derechos del trabajo para seguir aumentando su participación a nivel político. También hubo un amplio consenso sobre la importancia de la apropiación a nivel nacional y de la cadena de suministro del enfoque y los resultados de Better Work como elemento esencial para garantizar resultados a largo plazo. El segundo día ofreció a los invitados presenciales la oportunidad de visitar una fábrica asociada a Better Work, mientras que los participantes virtuales pudieron ver una visita de 360 grados. Esta visión general del funcionamiento de las fábricas fue seguida de una mesa redonda sobre "Promoción de la igualdad de género para una industria de la confección sostenible", en la que se destacaron los logros y el potencial de la formación Gender Equality and Returns (GEAR), que es una iniciativa conjunta de la CFI y la OIT impartida como parte de los servicios de formación y asesoramiento de Better Work. El objetivo de GEAR es promover las oportunidades de progresión profesional de las mujeres que trabajan en el sector de la confección y es un ejemplo de cómo puede promoverse el cambio en el sector. Los panelistas, entre los que se encontraba una aprendiz de GEAR que compartió su experiencia, estuvieron de acuerdo en que invertir en igualdad de género aporta beneficios no sólo a los trabajadores y a las empresas, sino también a las cadenas de suministro y a las marcas.
Desde la perspectiva de Target, "las marcas están en una posición única para aprovechar su escala y tamaño para crear y liderar un cambio sistémico en sus propias cadenas de suministro. Junto con otras partes interesadas, las marcas pueden utilizar su escala para acelerar el impacto positivo y mejorar las condiciones sociales a nivel industrial para los trabajadores de su cadena de suministro", afirmó Julie Nguyen, Directora de Abastecimiento Responsable de Target. Nguyen y otros ponentes también se apresuraron a destacar el potencial de las asociaciones público-privadas para llevar estos resultados a un sector más amplio de la industria, incluidas las pequeñas y medianas empresas (PYME).
Al entrar en esta nueva fase, Better Work espera seguir colaborando con sus socios nacionales e internacionales para garantizar que nuestro trabajo apoye un cambio progresivo a largo plazo.