شهدت جائحة COVID -19 اضطرابا كبيرا في صناعة الملابس في كمبوديا. وتعرضت المصانع لضغوط من كلا الطرفين مع الشعور بنقص في المواد الخام في فبراير شباط وتعليق أو إلغاء العديد من الطلبات من المشترين في الخارج. وحتى نهاية الأسبوع الماضي، تم تعليق 55 مصنعا لتشغيل 38000 عامل حتى 20 أبريل، نهاية رأس السنة الخميرية الجديدة. مع انتشار الفيروس ، من المحتمل حدوث المزيد من التعليق.
منذ بداية شهر مارس ، تم تعليق التقييمات الشخصية والخدمات الاستشارية والتدريبية مؤقتا ويعمل موظفو BFC من المنزل. بدلا من ذلك ، يستهدف الفريق عمال المصنع / الإدارة أو اللجان الثنائية باستخدام كاميرات الكمبيوتر وأجهزة العرض. وتم تقصير مدة الجلسات وتعديل محتواها وفقا للشكل الجديد. يطلب من المشاركين ، عادة ثمانية أو أقل ، ممارسة التباعد الاجتماعي في غرف الاجتماعات.
تركز العروض التقديمية حصريا على التعامل مع الفيروس وتقديم أفضل الممارسات بشأن قضايا الصحة والسلامة المهنية والنظافة والحماية من الفيروسات والتعامل مع المرض. ينقل أعضاء اللجنة المعلومات إلى العمال في أرض المصنع. وفقا لرئيسة Better Factories Cambodia ، سارة بارك ، هناك فجوات معرفية "ضخمة" عندما يتعلق الأمر بفهم العمال للمخاطر وكيفية تقليلها.
كما تعقد شركة Better Factories Cambodia ندوات صناعية لمديري المصانع وأصحابها. وفي أحدث مثال على ذلك، شارك ممثلون من 103 مصانع في ندوة افتراضية عقدت في 27 آذار/مارس حول الوقاية من الفيروسات، والتدابير والضوابط الاحترازية، ومكان العثور على معلومات مفصلة. ومن المقرر أن تلي ذلك حلقة دراسية للمتابعة.
كما يقوم البرنامج بتوزيع مواد من منظمة الصحة العالمية ومنظمة العمل الدولية، فضلا عن تطوير عروض تقديمية داخلية ببرنامج باور بوينت وموارد أخرى للتسليم عن بعد.
كانت Better Factories Cambodia في وضع جيد للتحول إلى نموذج الخدمة عبر الإنترنت ، حيث كانت تجرب الخدمات الاستشارية الافتراضية منذ فبراير كجزء من جهد البرنامج لزيادة نطاق وعمله.