La pandemia de COVID -19 ha afectado gravemente a la industria de la confección en Camboya. La escasez de materias primas se dejó sentir en febrero y muchos pedidos de compradores extranjeros se suspendieron o cancelaron. A finales de la semana pasada se habían suspendido 55 fábricas que empleaban a 38 000 trabajadores hasta el 20 de abril, fin del Año Nuevo Jemer. Con la propagación del virus, es probable que haya más suspensiones.
Desde principios de marzo, se han suspendido temporalmente las evaluaciones en persona y los servicios de asesoramiento y formación, y el personal de BFC trabaja desde casa. En su lugar, el equipo se está dirigiendo a los comités bipartitos o de trabajadores y directivos de las fábricas utilizando cámaras de ordenador y proyectores. La duración de las reuniones se ha acortado y el contenido se ha adaptado al nuevo formato. Se pide a los participantes, normalmente ocho o menos, que practiquen el distanciamiento social en las salas de reunión.
Las presentaciones se centran exclusivamente en la lucha contra el virus y presentan las mejores prácticas en materia de SST, higiene, protección contra el virus y tratamiento de la enfermedad. Los miembros del comité transmiten la información a los trabajadores de la fábrica. Según la directora de Better Factories Cambodia, Sara Park, existen "enormes" lagunas de conocimiento cuando se trata de que los trabajadores comprendan los riesgos y cómo minimizarlos.
Better Factories Cambodia también organiza seminarios sectoriales para directores y propietarios de fábricas. En el más reciente, representantes de 103 fábricas participaron el 27 de marzo en un seminario virtual sobre prevención de virus, medidas de precaución y controles, y dónde encontrar información detallada. Está previsto un seminario de seguimiento.
El programa también ha distribuido material de la Organización Mundial de la Salud y la OIT, y ha elaborado presentaciones internas en PowerPoint y otros recursos para su distribución a distancia.
Better Factories Cambodia estaba bien situada para cambiar a un modelo de servicio en línea, ya que desde febrero había estado probando servicios de asesoramiento virtual como parte de un esfuerzo del programa por aumentar la escala y de su trabajo.