ការ អភិវឌ្ឍ មេ ដឹក នាំ ល្អ ធន់ គឺ ជា គោល បំណង នៃ ការ ហ្វឹកហ្វឺន ថ្នាក់ ដឹក នាំ វិបត្តិ របស់ រោង ចក្រ កាន់ តែ ប្រសើរ ឡើង នៅ កម្ពុជា ជាមួយ មន្ត្រី MoLVT។ មន្ត្រី រដ្ឋាភិបាល ដែល បាន បណ្តុះ បណ្តាល បាន ស្ថិត នៅ ជួរ មុខ នៃ ការ ធានា ការ ការពារ និង ការ យល់ ដឹង របស់ COVID-19 នៅ ក្នុង រោង ចក្រ សំលៀកបំពាក់ ។ ក្រុម នេះ បាន ប្រើ វិធី សាស្ត្រ ហ្វឹក ហាត់ គ្រូ បង្វឹក ដើម្បី ហ្វឹក ហាត់ អ្នក ត្រួត ពិនិត្យ កម្ម ករ ផ្សេង ទៀត នៅ ទី បំផុត ដើម្បី ធ្វើ ឲ្យ មាន ផល ប៉ះ ពាល់ ដល់ កម្រិត ។
មេ ដឹក នាំ ក្រុម របស់ កម្ម វិធី នេះ បាន ផ្តល់ ការ ហ្វឹក ហាត់ នេះ ។ វា ត្រូវការ ការ លោត ចូល យ៉ាង ជ្រាល ជ្រៅ ទៅ ក្នុង ជំនាញ ជា ច្រើន នៃ ភាព ជា អ្នក ដឹក នាំ រួម មាន ការ គ្រប់ គ្រង ភាព តានតឹង ដំណើរ ការ ទំនាក់ទំនង វិបត្តិ ការ ធានា កន្លែង ធ្វើ ការ ដែល មាន សុវត្ថិភាព និង រួម បញ្ចូល គ្នា និង ការ គ្រប់ គ្រង ការ ដក ថយ ។ មន្ត្រី ពលកម្ម សាមសិប នាក់ បាន ចូល រួម ក្នុង ការ ហ្វឹកហាត់ (១៣ នាក់ មក ពី នាយកដ្ឋាន សុវត្ថិភាព ការងារ និង សុខាភិបាល, ៦ នាក់ មក ពី Svay Rieng និង ៧ នាក់ មក ពី ខេត្ត កំពង់ចាម)។ វា ឆាប់ ពេក ក្នុង ការ វិភាគ ពី ផល ប៉ះ ពាល់ នៃ ការ ហ្វឹក ហាត់ នេះ ( ដែល បាន ផ្តល់ ឲ្យ នៅ ខែ ធ្នូ ឆ្នាំ 2020 ) ប៉ុន្តែ MoLVT បាន ស្នើ សុំ ការ ផ្តួច ផ្តើម ថ្នាក់ ដឹក នាំ បន្ថែម ទៀត សម្រាប់ មន្ត្រី ជាន់ ខ្ពស់ របស់ ខ្លួន ក្នុង ឆ្នាំ 2021 ។
វា មិន ត្រឹម តែ បាន ជួយ យើង ឲ្យ ហ្វឹក ហាត់ ឬ ធ្វើ ការ ជាមួយ រោង ចក្រ ប៉ុណ្ណោះ ទេ ប៉ុន្តែ ខាង ក្នុង ការងារ ក្រុម របស់ យើង បាន កែ លម្អ ដោយសារ យើង មាន គំនិត បើក ចំហ កាន់ តែ ខ្លាំង និង កំពុង ពិភាក្សា យ៉ាង សកម្ម អំពី របៀប ដែល យើង អាច ជួយ អ្នក ជាប់ ពាក់ ព័ន្ធ រោង ចក្រ បាន កាន់ តែ ប្រសើរ ឡើង ។ កញ្ញា ខៀវ សុជាត អ្នកចូលរួមពី Kompong Cham MoLVT