ব্যবসা কর্মক্ষমতা

লিঙ্গ সমতা এবং অন্তর্ভুক্তির প্রচার, আমাদের বিশেষ প্রশিক্ষণ মডিউল এবং কার্যকর কর্মী-ব্যবস্থাপনা সংলাপ প্রক্রিয়া প্রতিষ্ঠার দক্ষতার সাথে, পরিবর্তন প্রক্রিয়াগুলিকে সমর্থন করেছে যা উন্নত উত্পাদনশীলতায় অবদান রাখে। উদাহরণস্বরূপ, কারখানা পর্যায়ে দ্বিপক্ষীয় কমিটিতে নারী প্রতিনিধি থাকা এবং মহিলা সুপারভাইজারদের প্রশিক্ষণ দেওয়া উভয়ই অত্যন্ত সফল প্রমাণিত হয়েছে, যার ফলে তাদের উৎপাদন লাইন ২০ শতাংশেরও বেশি বৃদ্ধি পেয়েছে।

যোগাযোগ, নেগোসিয়েশন ও সুপারভাইজরি স্কিল, ইন্ডাস্ট্রিয়াল রিলেশনস, অকুপেশনাল সেফটি এবং হেলথ অ্যান্ড হ্যারাসমেন্ট প্রিভেনশন বিষয়ে প্রশিক্ষণ কর্মসূচির মাধ্যমে কারখানার ফ্লোর ও সাপ্লাই চেইনে পরিবর্তন এনেছে। বেটার ওয়ার্ক তার অংশীদার ব্র্যান্ডগুলিকে প্রশিক্ষণ কোর্সও সরবরাহ করে, কাজের অবস্থার উন্নতি এবং শ্রমিকদের কল্যাণ বৃদ্ধিতে তাদের গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকাকে স্বীকৃতি দেয়, যা বেটার ওয়ার্ক একাডেমির মাধ্যমে শিল্পে প্রতিযোগিতা বাড়ায়।

বেটার ওয়ার্কে নাম লেখানোর পর রফতানি আয় ও ভলিউম উভয় দিক থেকেই প্রোগ্রামের বাইরের কারখানাগুলোর তুলনায় বাংলাদেশের কারখানাগুলো উল্লেখযোগ্য হারে বৃদ্ধি পেয়েছে, যা নন-বেটার ওয়ার্ক ফার্মের তুলনায় ৫০ শতাংশ বেশি।

দেশের সাতটি প্রোগ্রামে বেটার ওয়ার্ক'স সুপারভাইজরি স্কিলস ট্রেনিংয়ের মাধ্যমে নারী সুপারভাইজারদের প্রশিক্ষণ তাদের তত্ত্বাবধানে ২২% পর্যন্ত উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করেছে। বাংলাদেশে জেন্ডার ইকুয়ালিটি অ্যান্ড রিটার্নস (গিয়ার) উদ্যোগ এবং টেকসই প্রতিযোগিতামূলক ও দায়িত্বশীল উদ্যোগ (স্কোর) কর্মসূচির মাধ্যমে প্রশিক্ষিত নারীদের তত্ত্বাবধানে লাইনের দক্ষতা পাঁচ শতাংশ বৃদ্ধি পেয়েছে।

কম্বোডিয়ায়, ২০১৬-২০১৯ সালের মধ্যে অনুমোদিত কারখানাগুলিতে দক্ষতার হার যারা ছিল না তাদের তুলনায় ৫০ শতাংশ পর্যন্ত বৃদ্ধি পেয়েছে, স্থানীয় সংস্থাগুলি একযোগে তাদের উত্পাদন লক্ষ্যমাত্রা পূরণ করেছে এবং তাদের পরিকল্পিত উত্পাদন বাড়িয়েছে। ভিয়েতনামে, বেটার ওয়ার্ক কারখানার শ্রমিকরা এই কর্মসূচির সাথে পাঁচ বছর জড়িত থাকার পরে গড়ে প্রায় 90 মিনিট দ্রুত উত্পাদন লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করেছে।