ব্যবসা কর্মক্ষমতা

লিঙ্গ সমতা এবং অন্তর্ভুক্তির প্রচার, আমাদের বিশেষ প্রশিক্ষণ মডিউল এবং কার্যকর কর্মী-ব্যবস্থাপনা সংলাপ প্রক্রিয়া স্থাপনের ক্ষমতা, পরিবর্তন প্রক্রিয়াগুলিকে সমর্থন করেছে যা উন্নত উত্পাদনশীলতায় অবদান রাখে। উদাহরণস্বরূপ, বেটার ওয়ার্ক পারফরমেন্স ইমপ্রুভমেন্ট কনসালটেটিভ কমিটিতে (পিআইসিসি) মহিলা প্রতিনিধি থাকা এবং মহিলা সুপারভাইজারদের প্রশিক্ষণ উভয়ই অত্যন্ত সফল প্রমাণিত হয়েছে, যার ফলে তাদের উত্পাদন লাইনগুলিতে 20 শতাংশেরও বেশি বৃদ্ধি পেয়েছে।

যোগাযোগ, সমঝোতা ও তত্ত্বাবধায়ক দক্ষতা, শিল্প সম্পর্ক, পেশাগত নিরাপত্তা এবং স্বাস্থ্য ও হয়রানি প্রতিরোধ ের উপর বিস্তৃত মডিউলগুলির মাধ্যমে এই প্রোগ্রামটি কারখানার মেঝে এবং সরবরাহ শৃঙ্খলে পরিবর্তন এনেছে। বেটার ওয়ার্ক তার অংশীদার ব্র্যান্ডগুলিকে প্রশিক্ষণ কোর্সও সরবরাহ করে, কাজের অবস্থার উন্নতি এবং কর্মীদের সুস্থতা বাড়ানোর ক্ষেত্রে তাদের গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকাকে স্বীকৃতি দেয়, যা বেটার ওয়ার্ক একাডেমি সহ শিল্পে প্রতিযোগিতাকে বাড়িয়ে তোলে।

বেটার ওয়ার্কে নাম লেখানোর পর রফতানি আয় ও ভলিউম উভয় দিক থেকেই প্রোগ্রামের বাইরের কারখানাগুলোর তুলনায় বাংলাদেশের কারখানাগুলো উল্লেখযোগ্য হারে বৃদ্ধি পেয়েছে, যা নন-বেটার ওয়ার্ক ফার্মের তুলনায় ৫০ শতাংশ বেশি।

দেশের সাতটি প্রোগ্রামে বেটার ওয়ার্ক'স সুপারভাইজরি স্কিলস ট্রেনিংয়ের মাধ্যমে নারী সুপারভাইজারদের প্রশিক্ষণ তাদের তত্ত্বাবধানে ২২% পর্যন্ত উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করেছে। বাংলাদেশে জেন্ডার ইকুয়ালিটি অ্যান্ড রিটার্নস (গিয়ার) উদ্যোগ এবং টেকসই প্রতিযোগিতামূলক ও দায়িত্বশীল উদ্যোগ (স্কোর) কর্মসূচির মাধ্যমে প্রশিক্ষিত নারীদের তত্ত্বাবধানে লাইনের দক্ষতা পাঁচ শতাংশ বৃদ্ধি পেয়েছে।

কম্বোডিয়ায়, ২০১৬-২০১৯ সালের মধ্যে অনুমোদিত কারখানাগুলিতে দক্ষতার হার যারা ছিল না তাদের তুলনায় ৫০ শতাংশ পর্যন্ত বৃদ্ধি পেয়েছে, স্থানীয় সংস্থাগুলি একযোগে তাদের উত্পাদন লক্ষ্যমাত্রা পূরণ করেছে এবং তাদের পরিকল্পিত উত্পাদন বাড়িয়েছে। ভিয়েতনামে, বেটার ওয়ার্ক কারখানার শ্রমিকরা এই কর্মসূচির সাথে পাঁচ বছর জড়িত থাকার পরে গড়ে প্রায় 90 মিনিট দ্রুত উত্পাদন লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করেছে।