কেন এটি আরও ভাল ক্রয় অনুশীলন সম্পর্কে কথা বলার সঠিক সময়?

তারা এবং হা উভয়ই বাণিজ্য এবং ব্যবসায়ের উন্নয়ন ইস্যুতে ব্যাপকভাবে কাজ করেছেন এবং তাদের ক্যারিয়ার জুড়ে আন্তর্জাতিক ব্র্যান্ডগুলির সাথে সহযোগিতা করেছেন। তারা গত ২০ বছর ধরে শ্রম অধিকার ের ক্ষেত্রে কাজ করছেন এবং কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতা নিয়ে ১০ বছর কাজ করার পর আইএলওতে এসেছেন। ভিয়েতনাম চেম্বার অফ কমার্স অ্যান্ড ইন্ডাস্ট্রির সাথে ২০ বছরের কর্মজীবনের পরে হা ২০১৩ সালে বেটার ওয়ার্কে যোগদান করেছিলেন, যা ব্যবসায়ী সম্প্রদায় এবং নিয়োগকর্তাদের সমিতির প্রতিনিধিত্ব করে।

ক্রয় অনুশীলন একটি গরম বিষয়, আপনি কেন এটি মনে করেন?

টিআর: ব্র্যান্ডগুলির ক্রয় পদ্ধতির বিষয়টি বেশ কিছুদিন ধরে টেবিলে ছিল, তবে কোভিড -১৯ প্রধান ভোক্তা বাজারগুলি বন্ধ করে দেয় এবং ব্র্যান্ডগুলি তাদের অর্ডার বাতিল করতে শুরু করে তখন এটি সত্যিই শিরোনামে আসতে শুরু করে। এই মুহুর্তে বিশ্ব এই ভূমিকার দিকে মনোযোগ দিতে শুরু করে যে ব্র্যান্ডগুলির নিজস্ব ক্রয় তাদের সরবরাহ শৃঙ্খলে কারখানা এবং শ্রমিকদের প্রভাবিত করে।

এনএইচএইচ: বিশ্বব্যাপী গার্মেন্টস সাপ্লাই চেইনটি বহু দশক ধরে ক্রেতা-চালিত হিসাবে চিহ্নিত করা হয়েছে। সৌভাগ্যবশত, আমরা শ্রম অধিকারের প্রতি ব্র্যান্ডগুলির প্রতিশ্রুতির অংশ হিসাবে উন্নত কাজের অবস্থার প্রবণতা দেখেছি। একই সময়ে, ক্রয় অনুশীলনগুলি অন্যতম প্রধান কারণ হিসাবে চিহ্নিত করা হয়েছে যা কাজের অবস্থার ইতিবাচক পরিবর্তনগুলিকে অস্থিতিশীল করে তোলে।  ব্র্যান্ড এবং উত্পাদন সরবরাহকারীদের মধ্যে ভারসাম্যহীন দরকষাকষির ক্ষমতার ফলস্বরূপ, ব্র্যান্ডগুলির সাথে ব্যবসায়িক চুক্তিগুলি নিয়ে আলোচনা করার সময় সরবরাহকারীরা প্রায়শই অসুবিধাজনক অবস্থানে থাকে। ক্রয় অনুশীলনগুলি পুনর্বিবেচনা করা শক্তির ভারসাম্য বজায় রাখার একটি উপায়।

ব্র্যান্ডগুলি ইতিমধ্যে তাদের ক্রয় অনুশীলনগুলি মোকাবেলা করার জন্য কী করেছে? তাদের আর কী করা দরকার?

টিআর: ব্র্যান্ডগুলির সাথে আমাদের কাজের মধ্যে আমরা যা পেয়েছি তা হ'ল সংখ্যাগরিষ্ঠরা এখনও তাদের নিজস্ব প্রক্রিয়াগুলি না দেখে এবং কীভাবে তারা শ্রম আইন এবং মানগুলি মেনে চলার জন্য তাদের কারখানার ক্ষমতাকে প্রভাবিত করতে পারে তা না দেখে কমপ্লায়েন্স দায়বদ্ধতাকে কেবল তাদের কারখানার দায়িত্ব হিসাবে দেখেন। যারা সামনের সারিতে রয়েছেন তারা সচেতনতা এবং জবাবদিহিতা তৈরির জন্য তাদের নিজস্ব ব্যবসায়ের মধ্যে তাদের নিজস্ব ক্রয় অনুশীলনের বিষয়টি উত্থাপন করার জন্য যথেষ্ট সাহসী হয়েছেন। গুরুত্বপূর্ণ প্রথম পদক্ষেপটি হ'ল ব্র্যান্ডগুলির জন্য তাদের ভূমিকা নির্বিশেষে কোম্পানি জুড়ে কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেওয়া, তাদের প্রতিদিনের সিদ্ধান্তগুলি কীভাবে তাদের সরবরাহ শৃঙ্খল জুড়ে প্রতিক্রিয়া দেখায়।

এনএইচএইচ: সুসংবাদটি হ'ল যে ব্র্যান্ডগুলি আরও ন্যায়সঙ্গত পোশাক সরবরাহ শৃঙ্খল গড়ে তোলার প্রতি সত্যিকারের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ তারা সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য সক্রিয় পদক্ষেপ নিয়েছে। তারা তাদের সোর্সিং কৌশলে সামাজিক দায়বদ্ধতা অন্তর্ভুক্ত করেছে এবং তাদের প্রতিশ্রুতি সম্পর্কে প্রকাশ্যে যোগাযোগ করেছে। অভ্যন্তরীণভাবে, তারা বিভিন্ন দল জুড়ে সমন্বিত দৃষ্টিভঙ্গি নিশ্চিত করার জন্য উল্লেখযোগ্য প্রচেষ্টা চালিয়েছে - সোর্সিং দলগুলি সিএসআর দলগুলির সাথে কথা বলছে। কিছু ব্র্যান্ড ইনপুটের জন্য বেটার ওয়ার্কের মতো অন্যান্য সংস্থার সাথে অংশীদারিত্ব করে আরও প্রগতিশীল। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল, যে ব্র্যান্ডগুলি ক্রয় অনুশীলনের দিকে মনোনিবেশ করে তারা আলোচনাগুলি অনুশীলনে রূপান্তরিত হয় তা নিশ্চিত করার জন্য সদর দফতর থেকে ক্ষেত্র পর্যন্ত সারিবদ্ধকরণের মাধ্যমে "তাদের কথাবার্তা চালিয়েছে"।

বেটার ওয়ার্ক সরকার, নিয়োগকর্তা এবং শ্রমিক ইউনিয়নের অংশীদারদের পাশাপাশি ব্র্যান্ডগুলিকে এই প্রশিক্ষণ দিচ্ছে, প্রশিক্ষণটি সেই গ্রুপের জন্য কীভাবে প্রাসঙ্গিক?

টিআর: সমস্ত স্টেকহোল্ডারদের জন্য বৈশ্বিক সরবরাহ শৃঙ্খলে খেলার গতিশীলতা সম্পর্কে সম্পূর্ণ ধারণা থাকা অপরিহার্য। সরকারকর্তৃক বৃহত্তর বোঝাপড়া নিশ্চিত করতে সহায়তা করবে যে তারা একটি বিনিয়োগের পরিবেশ তৈরি করবে যা শ্রেণি শ্রম অনুশীলনের সর্বোত্তম প্রচার করে; ইউনিয়নগুলি আরও কার্যকর ডেটা অ্যাক্সেসের মাধ্যমে উপকৃত হবে; এবং নির্মাতারা তাদের ব্র্যান্ড গ্রাহকদের সাথে আলোচনায় ব্যবহার ের জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য অর্জন করবে।

এনএইচএইচ: প্রশিক্ষণটি এই সমস্ত মূল স্টেকহোল্ডারদের জন্য একেবারে প্রাসঙ্গিক। প্রশিক্ষণের মাধ্যমে, অংশীদাররা কেবল জ্ঞান অর্জন করে না, তবে তারা অন্যান্য দৃষ্টিভঙ্গি থেকে জিনিসগুলি দেখে বিভিন্ন ভূমিকাসম্পর্কে আরও ভাল বোঝার সুযোগ পায়। সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ, এটি কীভাবে অংশীদারিত্ব সরবরাহ শৃঙ্খলে দীর্ঘস্থায়ী এবং উদীয়মান সমস্যাগুলি মোকাবেলায় সহায়তা করতে পারে তা আলোকপাত করে। আমি সত্যিই আশা করি যে প্রশিক্ষণটি স্টেকহোল্ডারদের মধ্যে বিশ্বাস গড়ে তোলার একটি নতুন যাত্রা শুরু করতে সহায়তা করবে।

এটি একটি দুর্দান্ত প্রশিক্ষণ, তবে এটি সংক্ষিপ্ত। আমরা কীভাবে ক্রয় অনুশীলনগুলি মোকাবেলা এবং কীভাবে ইতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারি সে সম্পর্কে আরও শিখব?

টিআর: বেটার ওয়ার্ক ব্র্যান্ড বা অন্যান্য স্টেকহোল্ডারদের ই-লার্নিংয়ে প্রদত্ত তথ্য কীভাবে তাদের নিজস্ব সংস্থা এবং ভূমিকার ক্ষেত্রে প্রযোজ্য তা অন্বেষণ করতে সহায়তা করার জন্য ক্রয় অনুশীলনের উপর একটি ব্যক্তিগত (বা কার্যত সুবিধাজনক) গভীর ডুব প্রশিক্ষণ সরবরাহ করে। আমরা অংশগ্রহণকারীদের এই ফলো-আপ প্রশিক্ষণ নিতে উত্সাহিত করি কারণ এটি তাদের তত্ত্বটিকে কংক্রিট এবং কার্যকর পরবর্তী পদক্ষেপে পরিণত করতে সহায়তা করবে।

এনএইচএইচ: প্রশিক্ষণ একটি দীর্ঘ যাত্রার শুরু মাত্র। আমি বিশ্বাস করি, সরবরাহ শৃঙ্খলের বিভিন্ন স্তরের মূল স্টেকহোল্ডারদের মধ্যে অব্যাহত অংশীদারিত্ব এবং নিয়মিত জ্ঞান বিনিময় এবং সংলাপ স্বচ্ছতা বাড়াতে, আরও সময়োপযোগী এবং টেকসই উপায়ে সমস্যাগুলি সনাক্ত করতে এবং সমাধান করতে সহায়তা করবে। সব স্তরে, শ্রমিকদের স্বার্থ এবং নিরাপত্তা এই কথোপকথনের কেন্দ্রবিন্দুতে রাখা উচিত।  নারী শ্রমিকদের অধ্যুষিত একটি সেক্টরে, ভাল ক্রয় অনুশীলন এবং একটি স্বাস্থ্যকর সরবরাহ শৃঙ্খল অবশ্যই লিঙ্গ সমতাকে সাফল্যের একটি গুরুত্বপূর্ণ সূচক হিসাবে বিবেচনা করতে হবে।

আরও জানুন এবং এখানে নিবন্ধন করুন।