"খারাপ খবরের বাহক" হওয়া একটি অনাকাঙ্ক্ষিত ভূমিকা ছিল যা কোভিড -১৯ মহামারী ইউনিয়ন নেতা মারিও প্রোস্টাসিয়াস এবং ইওয়ান রিদওয়ানের উপর চাপিয়ে দিয়েছে। অভূতপূর্ব পরিবর্তন এবং চাহিদা হ্রাসের এক বছরে, তাদের প্রায়শই কারখানা বন্ধ এবং সম্ভাব্য ছাঁটাইয়ের খবর তাদের সহকর্মীদের সাথে ভাগ করে নিতে হয়েছে।
২০২০ সালের মার্চে ইন্দোনেশিয়ায় কোভিড-১৯ আঘাত হানার পর পশ্চিম জাভার বোগোরে রফতানিমুখী জুতা প্রস্তুতকারক পিটি সেপাতু মাস ইদামান (পিটি সেমাসি) নামে যে কারখানায় কাজ করেন প্রোস্টাসিয়াস ও রিদওয়ান, সেখানে ক্রেতাদের অর্ডার ৭০ শতাংশ কমে যায়। সীমান্ত বন্ধ এবং বৈশ্বিক চাহিদা হ্রাসের মধ্যে, কোম্পানি এবং শ্রমিকরা একটি চুক্তিতে পৌঁছানোর জন্য সামাজিক সংলাপের মাধ্যমে আলোচনা করেছিল: ছাঁটাইয়ের আশ্রয় না নেওয়ার জন্য।
২০২০ সালের এপ্রিলে যখন তাকে অর্ডারের ক্রমহ্রাসমান পরিসংখ্যান সম্পর্কে অবহিত করা হয়েছিল, তখন প্রোস্টাসিয়াস বলেছিলেন যে তার প্রথম চিন্তাটি ছিল হতাশা: "আমরা আর কিছুই করতে পারি না। মহামারীটি মারাত্মক আকার ধারণ করছিল। সে সময়, এই অঞ্চলের প্রায় অর্ধেক কারখানা একই রকম সঙ্কটের মধ্যে ছিল, তিনি উল্লেখ করেন যে অনেকে "নো ওয়ার্ক, নো পে স্কিম" অবলম্বন করেছিলেন।
হতাশ হওয়ার পরিবর্তে, পিটি সেমাসির ফেডারেশন অফ মেটাল ওয়ার্কার্স ইউনিয়নের নেতৃত্ব দেওয়া প্রোস্টাসিয়াস কোম্পানির ১,৬০০ শ্রমিকের মধ্যে ২৬৮ জন ইউনিয়নের সদস্যদের মধ্যে মতামত সংগ্রহের জন্য নিজেকে উৎসর্গ করেছিলেন। তিনি এই অজানা জলপথে চলাচলের জন্য অন্যান্য ইউনিয়ন নেতাদের সাথেও পরামর্শ করেছিলেন।
পিটি সেমাসির ইন্ডিপেন্ডেন্ট ওয়ার্কার্স ইউনিয়নের ৮৫০ সদস্যের প্রধান রিদওয়ান বলেন, তার প্রাথমিক আশঙ্কা ছিল ব্যবসা ব্যর্থতা এবং কোম্পানি বন্ধ হয়ে যাওয়া, যা শ্রমিকদের জীবিকাকে প্রভাবিত করে এবং হাজার হাজার পরিবারকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে। সামাজিক সংলাপ প্রক্রিয়ার মাধ্যমে সমস্ত কার্যকর পরিস্থিতি বিবেচনা করার পরে, ইউনিয়ন প্রতিনিধি এবং পিটি সেমাসি ম্যানেজমেন্ট শেষ পর্যন্ত ক্ষতিপূরণ দিয়ে শ্রমিকদের ছুটিতে যেতে সম্মত হয়েছিল।
রিদওয়ান বলেন, "আমরা সহজে কোনো সমঝোতায় পৌঁছাতে পারিনি। তিনি বলেন, 'আমাদের ভিন্ন মত থাকাটাই স্বাভাবিক ছিল। কিছু লোক ছিল যারা এই এবং এটি চায়নি। তাই আমাদের আলোচনা করতে হয়েছে'। সামাজিক সংলাপকে উত্সাহিত করা বেটার ওয়ার্ক ইন্দোনেশিয়ার পরামর্শের কেন্দ্রবিন্দু হয়ে দাঁড়িয়েছে, বিশেষত যখন মহামারীমজুরি এবং কাজ বন্ধের মতো সংবেদনশীল বিষয়গুলিকে পৃষ্ঠে নিয়ে এসেছে। মজুরি এবং কর্মসংস্থান সম্পর্কিত জাতীয় প্রবিধানগুলিতে আরও জোর দেওয়া হয়েছে যে নিয়োগকর্তারা ব্যবসায়ের ধারাবাহিকতার জন্য ব্যবস্থা নেওয়ার আগে শ্রমিক এবং নিয়োগকর্তাদের মধ্যে তৈরি চুক্তি স্থাপন করা দরকার।
বেটার ওয়ার্ক ইন্দোনেশিয়া কর্মসংস্থান এবং ব্যবসায়িক স্থিতিস্থাপকতার জন্য সামাজিক সংলাপ সমুন্নত রাখার জন্য শ্রমিক ইউনিয়ন এবং নিয়োগকর্তা সমিতিগুলির মধ্যে স্বাক্ষরিত "রফতানিমুখী পোশাক শিল্পে সুরক্ষা ও স্বাস্থ্য, ব্যবসায়িক স্থায়িত্ব এবং শ্রমিক / শ্রমের কল্যাণ রক্ষার জন্য সহযোগিতা" নামে একটি যৌথ অঙ্গীকারকে সহজতর করেছে। বেটার ওয়ার্ক ইন্দোনেশিয়া কর্তৃক প্রদত্ত ভার্চুয়াল প্রশিক্ষণ এবং সেমিনারের পাশাপাশি লাইভ ইনস্টাগ্রাম সেশনগুলির লক্ষ্য শিল্প ইস্যুতে নিয়োগকর্তাদের সাথে যোগাযোগ এবং আলোচনার ক্ষেত্রে শ্রমিকদের ক্ষমতায়ন করা। মহামারীর সংকটময় পরিস্থিতি এই ধরনের প্রতিশ্রুতিকে আরও জরুরি করে তুলেছে।
যেহেতু তাদের কারখানার কার্যক্রম অর্ডারের মধ্যে ফিরে আসছে, তাই প্রোস্টাসিয়াস এবং রিদওয়ান উভয়ই শ্রমিকদের প্রতিক্রিয়া সংগ্রহের জন্য মোবাইল মেসেজিং অ্যাপ্লিকেশন হোয়াটসঅ্যাপের দিকে ঝুঁকছেন। সামাজিক সংলাপ শ্রমিকদের পরামর্শগুলি অন্তর্ভুক্ত করার একটি উপায় প্রতিষ্ঠা করেছে, উত্পাদন সুবিধাগুলিতে বিন্যাস সামঞ্জস্য করা থেকে শুরু করে দীর্ঘ লাইন এড়ানোর জন্য হাত ধোয়ার সরঞ্জামের সংখ্যা বাড়ানো এবং সামাজিক দূরত্ববজায় রাখার অনুমতি দেওয়া। শ্রমিকরা স্বাস্থ্যবিধি মেনে চলছেন কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য প্রতিদিন উত্পাদন সুবিধাগুলিতে টহল দেওয়ার জন্য প্রোস্টাসিয়াস এবং রিদওয়ানকেও সংস্থার দ্বারা জড়িত করা হয়েছে। কম্বোডিয়া যখন কোভিড-১৯ এর পুনরুত্থানের সম্মুখীন হচ্ছে, তখন শ্রমিকদের স্বার্থের প্রতিনিধিত্বকারী তাদের ভূমিকা গুরুত্বপূর্ণ হয়ে থাকবে।
"শ্রমিকদের সুস্থ থাকতে হবে, এবং কারখানা চালিয়ে যেতে হবে," প্রোস্টাসিয়াস বলেন, "এটি ঠিক করা হয়েছে, তবে বাকিগুলি আলোচনা করা যেতে পারে।