২৫ বছর বয়সী ইন্দাহ দ্বি মদীনা বলেন, যখনই তিনি 'ক্যাটকল' পান, তখনই তিনি বিরক্ত বোধ করতেন- সাধারণত পাশ দিয়ে যাওয়া একজন নারীকে যৌন স্বভাবের সিঁটি বাজানো, চিৎকার করা বা মন্তব্য করা।
"সে সময় আমি এই চিকিৎসা মেনে নিতে পারিনি। পিটি লিটেক্স গার্মেন্টস ইন্দোনেশিয়ার আইন কর্মকর্তা ইন্দাহ বলেন, "কিন্তু আমি একা ছিলাম এবং যারা আমাকে ডেকে ছিল তারা একদল পুরুষ, তাই আমি বিরক্ত এবং হুমকি অনুভব করলেও সোজা এগিয়ে গেলাম।
কারখানার রেস্পেক্ট টিমের সদস্য এক ঘনিষ্ঠ সহকর্মীর সঙ্গে নিজের অস্বস্তির কথা জানিয়েছেন ইন্দাহ। কর্মক্ষেত্রে সহিংসতা ও হয়রানির বিরুদ্ধে প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থা বাস্তবায়নের জন্য কর্মী-ব্যবস্থাপক কমিটির সদস্যদের সমন্বয়ে গঠিত এই দলটি ২০১৮ সালে চালু হওয়া বেটার ওয়ার্ক ইন্দোনেশিয়ার সম্মানজনক কর্মক্ষেত্র কর্মসূচির (সম্মান) অংশ। ২০২২ সাল পর্যন্ত, ২০২১ সাল থেকে অস্ট্রেলিয়ান সরকারের পররাষ্ট্র ও বাণিজ্য বিভাগের (ডিএফএটি) সহায়তায় ইন্দোনেশিয়ার ৭০ টিরও বেশি বেটার ওয়ার্ক অংশীদারের মধ্যে রেসপেক্ট চালু করা হয়েছে। প্রোগ্রামটি ২০০ জনেরও বেশি অংশগ্রহণকারীকে প্রশিক্ষণ দিয়েছে যেখানে অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে ৫৭ শতাংশ মহিলা ছিল।
রেসপেক্ট টিমের কাছে ইন্দাহর আউটরিচের ফলস্বরূপ, সংস্থাটি পদক্ষেপ নিয়েছিল। কারখানার সাসটেইনেবিলিটি প্রধান মুহিদিন নুরসি এবং তার দল আরও সচেতনতা বাড়ানোর জন্য গুদামসহ সম্ভাব্য হয়রানি ও সহিংসতা ঘটতে পারে এমন জায়গাগুলির কাছাকাছি পোস্টার টাঙিয়েছিলেন।
পোস্টার ছাড়াও, কারখানাটি কর্মক্ষেত্রে সহিংসতা এবং হয়রানির বিরুদ্ধে প্রচারের জন্য প্রশিক্ষণ এবং "রোড শো" আয়োজন করেছিল এবং এই বিষয়ে তথ্য ছড়িয়ে দেওয়ার জন্য সম্প্রতি একটি বেটার ওয়ার্ক ইন্দোনেশিয়া ভিজ্যুয়াল ডিজাইন প্রতিযোগিতায় অংশ নিয়েছিল। সচেতনতা বৃদ্ধির উদ্ভাবনী পদ্ধতিএখন কারখানার কর্মসংস্কৃতির সাথে একীভূত হয়েছে উল্লেখ করে নুরসি বলেন, "প্রতিযোগিতার পরেও আমরা আরও রোড শো করব।
সেন্ট্রাল জাভার সেমারাং-এ অবস্থিত আরেকটি বেটার ওয়ার্ক ইন্দোনেশিয়ার পার্টনার ফ্যাক্টরি পিটি সুম্বার বিনতাং রেগেকিও কর্মক্ষেত্রে হয়রানি ও সহিংসতা রোধে তার অঙ্গীকার প্রদর্শন করেছে।
কারখানার কমপ্লায়েন্স ম্যানেজার রুডি গুনাওয়ান ইঙ্গিত দিয়েছেন যে এটি আইএলও কনভেনশনের উপর ভিত্তি করে নীতি এবং পদ্ধতি বাস্তবায়ন করে, যার মধ্যে কর্মক্ষেত্রে সহিংসতা এবং হয়রানি নির্মূলে কনভেনশন 190 অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। বেটার ওয়ার্ক ইন্দোনেশিয়ার রেসপেক্ট প্রোগ্রামে অংশ নেওয়ার জন্য ধন্যবাদ যে এই নতুন কনভেনশনটি কারখানার নীতি এবং পদ্ধতির সাথে একীভূত হয়েছিল। গুনাওয়ানের জন্য, এই ধরনের প্রচেষ্টা কারখানার জন্য বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ কারণ এর ৪,৩০০ কর্মচারীর মধ্যে ৯০ শতাংশই মহিলা। এবং শ্রদ্ধা প্রোগ্রামের সুবিধাগুলি শ্রমিকদের এবং ব্যবসায়ের জন্য একটি জয়-জয়। তিনি বলেন, 'রেসপেক্ট প্রোগ্রাম বাস্তবায়নের মাধ্যমে আমাদের উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি পেয়েছে। এটি একটি অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক নিয়োগ বাজারের মধ্যে নিয়োগকে সহজ করেছে। একই সঙ্গে এই উদ্যোগের ফলে আমাদের কারখানায় অনুপস্থিতির হার ০.৯ শতাংশে নেমে এসেছে। যোগ করেন গুনাওয়ান।
একটি বিস্তৃত পদ্ধতির অংশ হিসাবে, গুনাওয়ানের দল কারখানার প্রতিটি বিল্ডিংয়ের ঝুঁকির মানচিত্র তৈরি করেছে, যাতে তারা হয়রানি এবং সহিংসতা রোধে উচ্চ ঝুঁকিপূর্ণ অঞ্চলে মনোনিবেশ করতে পারে। কারখানাটি তার ম্যানেজার এবং সুপারভাইজারদের কর্মক্ষেত্রে হয়রানি এবং সহিংসতা সম্পর্কে প্রতিরোধমূলক প্রশিক্ষণও সরবরাহ করে। সচেতনতা আরও ছড়িয়ে দেওয়ার প্রয়াসে, গুনাওয়ানের দল পোস্টার, প্রতিযোগিতা এবং "স্ট্রিট কুইজ" ব্যবহার করে - চকোলেট, ফেস মাস্ক এবং অন্যান্য ছোট উপহার জেতার সুযোগের জন্য কারখানার প্রস্থানের সময় কর্মদিবসের শেষে অনুষ্ঠিত হয়।
কারখানাটি কর্মী-ব্যবস্থাপক "সম্মান" দলও প্রতিষ্ঠা করেছে এবং এই বছর, এটি একটি কাউন্সেলিং কর্নার রাখার লক্ষ্য নিয়েছে। "কর্মীরা আমাদের কমিটির সদস্যদের অত্যন্ত বিশ্বাস করে, তাই যদি কিছু ঘটেও যায় তবে তারা অবিলম্বে আমাদের রেসপেক্ট টিমকে জানাবে," গুনাওয়ান বলেন, কর্মচারীরা যে কোনও অভিযোগ দায়ের করার জন্য একটি অনলাইন ফর্মও পূরণ করতে পারেন।
যাইহোক, গুনাওয়ান দেখেছেন যে কারখানার নিজস্ব কর্মীদের প্রশিক্ষণ সবসময় যথেষ্ট নয়। ২০১৩ সালে কারখানার সঙ্গে চুক্তিবদ্ধ একটি বহিরাগত নির্মাণ সংস্থার এক কর্মী বারবার তার দিকে অনুপযুক্ত মনোযোগ দিলে এক নারী কর্মী যৌন হয়রানির শিকার হন।
অনেক কর্মচারী এই ঘটনার প্রত্যক্ষদর্শী, এবং সহকর্মীদের একটি দল তার সাথে মানবসম্পদ বিভাগে গিয়েছিল, যেখানে তারা জানত যে উপযুক্ত ব্যবস্থা নেওয়া হবে। কারখানাটি আরও নিশ্চিত করেছিল যে কর্মচারীর কাউন্সেলিং অ্যাক্সেস রয়েছে এবং বিরতির সময় তার সাথে ছিলেন যতক্ষণ না তিনি একা ক্যান্টিনে যেতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন। দোষী পক্ষকে বরখাস্ত করা নিশ্চিত করার পাশাপাশি, কারখানাটি কর্মীদের জন্য বিদ্যমান উদ্যোগের পরিপূরক হিসাবে তার প্রাঙ্গণে অন্যান্য সমস্ত নির্মাণ শ্রমিকদের জন্য সচেতনতা মূলক সেশন পরিচালনা করে। এই পদ্ধতিটি বেটার ওয়ার্ক ইন্দোনেশিয়ার সম্মানজনক কর্মক্ষেত্র প্রোগ্রাম প্রশিক্ষণ থেকে অভিযোজিত হয়েছিল।
যাইহোক, কর্মক্ষেত্রে সহিংসতা এবং হয়রানি রোধে সক্ষমতা বৃদ্ধি এবং প্রশিক্ষণ বাস্তবায়ন এখনও গুনাওয়ানের জন্য চ্যালেঞ্জ উপস্থাপন করে। উদাহরণস্বরূপ, উচ্চ মরসুমে পরস্পরবিরোধী সময়সূচী প্রশিক্ষণ ব্যবস্থাকে জটিল করে তোলে, যা গুনাওয়ানকে মানিয়ে নিতে বাধ্য করেছে - একটি অনলাইন পোর্টাল তৈরি করছে যেখানে কর্মীরা তাদের স্মার্ট ফোনে তাদের নির্বাচিত প্রশিক্ষণ মডিউলগুলি অ্যাক্সেস করতে পারে।
"একটি সংস্থা হিসাবে, আমরা সবসময় শিখছি," গুনাওয়ান বলেছিলেন। "আমরা শিখতে থাকব এবং এটি করার জন্য আমাদের সব পক্ষের সমর্থন প্রয়োজন।