يهدف هذا التدريب إلى تعزيز أنظمة الإدارة على مستوى المصنع حتى تتمكن لجنة العمال / الإدارة من دمج التغيير من خلال اتباع نهج منظم لحل المشكلات بشكل فعال باستخدام طريقة حل المشكلات المكونة من ثماني خطوات. سيحصل المشاركون على خبرة عملية في استخدام أدوات مختلفة مثل العصف الذهني ، ومخططات باريتو ، و 4W 1H ، واستهداف SMART ، وتحليل هيكل السمكة ، وتحليل السبب والنتيجة ، وتحليل لماذا ، ومصفوفة المعايير ، إلخ.
في نهاية التدريب ، سيتمكن المشاركون من
• شرح أهمية حل المشاكل المنهجية والاستراتيجية؛
• ممارسة الأدوات والتقنيات البسيطة حول حل المشكلات.