Pelatihan ini bertujuan untuk memperkuat sistem manajemen di tingkat pabrik sehingga pekerja / komite manajemen dapat mengintegrasikan perubahan dengan melakukan pendekatan sistematis untuk memecahkan masalah secara efektif dengan menggunakan Delapan langkah metode pemecahan masalah. Peserta akan mendapatkan pengalaman langsung dalam menggunakan berbagai alat seperti Brainstorming, diagram Pareto, 4W 1H, penargetan SMART, analisis Fishbone, Analisis Sebab Akibat, Analisis Mengapa, matriks kriteria, dan lain-lain.
Di akhir pelatihan, peserta akan dapat
- Menjelaskan pentingnya pemecahan masalah yang sistematis dan strategis;
- Mempraktikkan alat dan teknik sederhana seputar pemecahan masalah;