O'zgarishlar profillari: Nov Dara

2022 yil 29 iyul

Nov Dara yigirma yil davomida zavodlarni baholash uchun foydalanadigan savollarni birinchi marta so'radi, bu hatto zavodda ham emas edi. U duradgor ustaxonasida bo'lib, keyinchalik Better Factories Kambodja uchun muhim bo'ladigan baholash dasturini sinab ko'rish uchun tikuvchilik fabrikasi egalari kabi ustaga savollar berdi. U mashq davomida terlashni va asabiylashishni eslaydi. Uch oylik baholash jarayonini ishlab chiqish va sinovdan o'tkazgandan so'ng - Better Factories Cambodia zavod so'rovnomalari va hisobotlarining birinchi iteratsiyasi - Dara va sakkiz nafar boshlang'ich xodim dasturni sinab ko'rish uchun haqiqiy tikuvchilik fabrikalariga borishdi.

Biroq, Dara va uning baholash bo'yicha sherigi zavodlar uni baholashni amalga oshirgan mahalliy do'konlar kabi iliq qabul qilishmadi. Birinchi tashrifida u bir menejerga XMTdan ekanliklarini aytganini eslaydi, lekin menejerlar Xalqaro Mehnat Tashkiloti nima ekanligini ham bilishmaydi. U o'sha birinchi bahodan keyin sherigi bilan daraxt tagida o'tirganini eslaydi va ular menejmentga qog'oz so'rovnomasidagi savollarning faqat yarmini berishga muvaffaq bo'lganini tushundi. Ba'zi zavod rahbarlari tajovuzkor bo'lib, o'zlarining baholovchilariga ovozlarini ko'tardilar. U ikkita zavod menejerining Daraga qarshi qo'llarini ko'tarib, ularning biznesiga qilgan "hujumlarini" himoya qilganini eslaydi.

“O'sha vaqtlarda bu juda va juda qiyin edi va ba'zida bizni zavod rahbari turtib qo'yardi. Bir zavodga borganimda, men ularga savol berdim va ular mendan juda g'azablanishdi, chunki ular menga bergan savollariga ko'ra, o'zlarini qurbonlar deb bilishdi va meni itarib yuborishdi.

Bir kuni Dara fabrika rahbaridan shikoyat qildi, bu uning tushkunligini qoldirdi, menejer boshqa baholovchini yuborishni aytdi - Daradan boshqa hech kim. Uchrashuvdan so'ng u ikki hafta davomida ish beruvchisi Lexo Sibbel uni ishdan bo'shatib yuborishidan xavotirda edi. Lexo Daraning xafa bo'lganini anglab etgach, uni rag'batlantirdi: Lejo bunday shikoyatni Dara o'z ishini to'g'ri bajarayotgani, rahbariyat tomonidan bosim o'tkazmasligi va baholash tamoyillariga sodiq qolgani belgisi sifatida qabul qildi.

Uch yoki to'rt yil baholovchi sifatida ishlagandan so'ng, Dara 2000-yillarning oxirlarida dastur menejerlariga o'quv dasturlarini ishlab chiqishda yordam bera boshladi. Bu Daraning ixtisosligi edi: u 1980-yillarda Kambodjaga maktabda o'qish va harbiy zavodda ishlashdan olgan amaliy ma'lumotlarini olib, texnik murabbiy bo'lib ishlagan, ammo tikuvchilik sanoati uning uchun boshqa soha edi. Shuningdek, u o'z faoliyati davomida turli chet ellik maslahatchilar bilan ishlash, ularning ish uslublarini o'rganish va madaniy tafovutlar bo'yicha muzokaralar olib borishdagi qiyinchiliklarni engib o'tishga majbur bo'ldi, chunki u o'quv dasturini yaxshilashga harakat qildi. O'shandan beri trening dasturi ish joyidagi munosabatlar va ishchilar uchun asosiy ko'nikmalarni qamrab oluvchi turli mavzularga aylandi va Dara Better Work o'quv dasturini ishlab chiqishda yordam berish uchun boshqa mamlakatlarga taklif qilindi.

Yillar davomida Dara zavodlarning o‘zgarishini kuzatganini aytadi. Ba'zan zavodni ishchilar uchun qulayroq yoki xavfsiz joyga aylantiradigan kichik yaxshilanishlar mavjud. Boshqa fabrikalar butunlay o'zgarib, zavodning ikkita kasaba uyushmasi bilan munosabatlarini yaxshiladi va mijoz sifatida yirik brendga ega bo'ldi.

"Ular juda yaxshi ish qilishadi, chunki ular yaxshi munosabatlarga ega, ular ishchilarga treninglarda qatnashishga ruxsat berishni juda xohlashadi va Better Factories Kambodjadan tashrif buyurishga ruxsat berishadi va buni yaxshi narsa deb bilishadi", dedi u. “Men ko'rgan narsam shundaki, zavod rahbari juda faol. U do'stona muhitga ko'chiriladi. Ular dasturga o‘z tashabbuslarini taqdim etish uchun biz bilan uchrashishni istaydi”. Trening rahbari uchun ko'proq foyda keltirgan narsa tikuvchilik ishchilarining treninglarda ishtiyoq bilan ishtirok etishi va keyinchalik bu ko'nikmalardan ko'tarilish uchun foydalanishi edi.

“Har safar zavodga borganimda, ular [ishchilar] oldimga yugurib, “domla” deb chaqirishadi. Ular yangi rolga ega bo'lishdi, ko'proq pul olishdi, deyishadi. Treninglarda qatnashayotgan yosh xonimlar supervayzer bo‘layotganini ko‘rib, faxrlanaman”.

Dara, zavodlar tez orada Kambodja hukumati mehnat inspektorlari tomonidan o'zi shakllantirishga yordam bergan "Yaxshi fabrikalar Kambodja" dasturi o'rniga ushbu standartlarga rioya qilishiga umid qilmoqda. Uning murabbiy sifatidagi muvaffaqiyatining haqiqiy dalili zavodlarning ushbu standartlarga rioya qilishini ko'rish bo'ladi, deydi u, u yoki boshqa Better Factories Cambodia ekspertlari yutuqlar va muammolarni ko'rsatmasdan turib.

“Better Factories Kambodja bu yerda 20 yildan beri faoliyat yuritib kelmoqda, endi biz ularni baholashga barqaror muvofiqlik va muvofiqlik madaniyatiga o‘tkazmoqchimiz. Biz bu sohada yana ko‘p yillar bo‘lamiz deb o‘ylamaymiz”.

Bizning xabarnomamizga obuna bo'ling

Doimiy axborot byulletenimizga obuna bo'lish orqali so'nggi yangiliklarimiz va nashrlarimizdan xabardor bo'ling.