ទីប្រឹក្សា Post-Crisis គម្រោងនិរន្តរភាពសម្រាប់វិស័យ Apparel នៅហៃទី

សង្ខេប

ការណែនាំ

របាយការណ៍ នេះ ស្តី ពី ភាព និរន្តរ ភាព ក្រោយ វិបត្តិ នៃ វិស័យ នេះ នឹង ផ្តល់ ឲ្យ កម្ម វិធី នេះ នូវ គម្រោង ស្រប គ្នា នៃ សំណើ សំរាប់ ការ ចូល រួម កិច្ច សន្ទនា ដើម្បី ដោះ ស្រាយ ការ ព្រួយ បារម្ភ និង ការ រំពឹង ទុក របស់ អ្នក ជាប់ ពាក់ ព័ន្ធ ។

គោលបំណង

  • ប្រើ ក្រោយ វិបត្តិ ជា ឱកាស ដើម្បី បង្រួប បង្រួម សមត្ថភាព ដែល មាន ស្រាប់ របស់ វិស័យ នេះ និង ធ្វើ ឲ្យ ប្រសើរ ឡើង នូវ ផលិត កម្ម និង អាគារ ឧស្សាហកម្ម របស់ ខ្លួន ទៅ តាម ស្តង់ដារ ដែល តម្រូវ ដោយ អ្នក ទិញ
  • សូមជម្រាបជូនដំណឹងដល់អ្នកទិញ រោងចក្រ រោងចក្រ កម្មករ វិស័យឯកជន និងដៃគូរបស់ម្ចាស់ជំនួយអន្តរជាតិ មានឱកាសឈានមុខក្នុងការប្រកួតប្រជែងសកល

ភារកិច្ច & Deliverables

រចនាសម្ព័ន្ធនៃការផ្តល់ជូន

(Descriptive analysis, diagnostics (causality) analysis, predictive analysis, and prescriptive analysis)

1. និន្នាការថ្មីក្នុងតម្រូវការសកល

  • និន្នាការ ក្នុង ច្រវ៉ាក់ តម្លៃ ផ្គត់ផ្គង់
  • គំរូអ្នកទិញ (ការជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់ខ្លួន)
  • សារៈសំខាន់នៃកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មនិងកម្មវិធីចំណូលចិត្តដើម្បីទាក់ទាញភាពប្រកួតប្រជែង:
    • ទិដ្ឋភាពទូទៅ
    • ហៃទី ប្រកួត ប្រជែង៖ CBTPA, HOPE/HELP (លក្ខខណ្ឌ សម្រាប់ ការ កែច្នៃ ឡើង វិញ ដល់ ឆ្នាំ ២០៣៥)
    • ឱកាស សម្រាប់ ការ បែង ចែក ប្រទេស ហៃទី

២. វិបត្តិ នៅ ប្រទេស ហៃទី

  • ព្រឹត្តិការណ៍ និង ប្រតិកម្ម រ៉ាំរ៉ៃ ចុងក្រោយ បំផុត (domestic and global)
    • ២០១៧ – សេចក្តីសម្រេចរបស់ MINUSTAH
    • 2018 – Payi Lok
    • ២០២១ – ឃាតកម្មលើលោក Jovenel Moise
    • ឆ្នាំ ២០២២ – ការលេចធ្លោឡើងនៃអំពើហិង្សាលើក្រុមឧទ្ទាម ការស្នើរសុំជំនួយរបស់នាយករដ្ឋមន្ត្រី វឌ្ឍនភាព។ល។
  • ឥទ្ធិពល អាក្រក់ ទៅ លើ ការ អភិវឌ្ឍ ប្រទេស ហៃទី
  •  ផល ប៉ះ ពាល់ អាក្រក់ ទៅ លើ វិស័យ សម្លៀកបំពាក់

៣. សក្តានុពល នៃ វិស័យ សម្លៀកបំពាក់ នៅ ប្រទេស ហៃទី សម្រាប់ រយៈពេល ៥ ឆ្នាំ ទៅ ១០ ឆ្នាំ ខាង មុខ នេះ ។

  • ទម្រង់នៃវិស័យ៖ ការវិភាគ SWOT
  • ប្រវត្តិសង្ខេប
  • ភាព ស្មុគស្មាញ នៃ វិស័យ នេះ
  • រដូវកាលនៃផលិតផល

៤. និរន្តរភាពបរិស្ថាន

  • ទិដ្ឋភាពទូទៅ
    • ស្តង់ដាររបាយការណ៍កាបូននិងទឹកនិងតម្លាភាព
      • ការវិភាគ Lifecycle
      • កាបូនដែលបង្កប់
    • ប្រសិទ្ធភាព – ថាមពល ទឹក និង ការ គ្រប់គ្រង សំណល់
      • បច្ចេកវិទ្យា និងការវិនិយោគចុងក្រោយបំផុត
    • ការ ប្តេជ្ញា ចិត្ត និង ការ រីក ចម្រើន របស់ អ្នក ទិញ និង អ្នក ផ្គត់ផ្គង់
      • ថាមពលដែលអាចកែច្នៃបាន 100 (RE 100)
    • ថាមពល
      • ការប្រើប្រាស់ប្រេងឥន្ធនៈ – ប្រេងម៉ាស៊ូត, ឧស្ម័នធម្មជាតិ, អ៊ីដ្រូសែន,ល។
      • ថាមពលដែលអាចកែច្នៃបាន – ការប្តេជ្ញាចិត្តប្រចាំឆ្នាំ កិច្ចព្រមព្រៀងទិញថាមពល, 24/7 ការផ្គូផ្គង, និងឥណទានថាមពលដែលអាច កកើតឡើងវិញ (RECs)
    • ទឹក
      • ការប្រើប្រាស់ទឹកប៉ូត
      • ការ បញ្ចេញ ទឹក និង កែ ច្នៃ ឡើង វិញ
    • ការគ្រប់គ្រងកាកសំណល់
      • បទដ្ឋាន និង និន្នាការ
      • សៀគ្វី

៥. និរន្តរភាពសង្គម

  • លក្ខខណ្ឌការងារ (សិទ្ធិកម្មករ, អូអេសអេច, និងគាំពារសង្គម)
  • អំពើហិង្សា និង ការ បៀតបៀន ដោយ យេនឌ័រ – យន្តការ ត្អូញត្អែរ
  • សង្គមគាំទ្រការដឹកជញ្ជូន លំនៅដ្ឋាន អាហារ។ល។

៦. និរន្តរភាពសេដ្ឋកិច្ច

  • ភាគហ៊ុនទីផ្សារ (ផលិតផល, Diversification, Nearshoring opportunities)
  • យន្តការហិរញ្ញវត្ថុ
  • ការបណ្តុះបណ្តាលនិងការអប់រំ (ការគ្រប់គ្រង, កម្មករ)
  • តម្លើងទីតាំងឧស្សាហកម្មដែលមានស្រាប់ (ការស្តារឡើងវិញអគារ ពង្រឹងការគ្រប់គ្រង,
  • ការវិនិយោគលើលំហឧស្សាហកម្មថ្មី (ការពង្រីកវិនិយោគិនដែលមានស្រាប់, វិនិយោគិនថ្មី)
  • ការកែលម្អបរិយាកាសអាជីវកម្ម (បញ្ហាច្បាប់ និងរដ្ឋបាល)

៧. ជំនួយ ផ្នែក បច្ចេកទេស និង ហិរញ្ញវត្ថុ ដែល ជាប់ ទាក់ទង នឹង វិស័យ Apparel នៅ ប្រទេស ហៃទី

  • វិស័យ Apparel ជា អ្នក ទទួល បាន ផល ប្រយោជន៍ ចម្បង
  • ឱកាសអភិវឌ្ឍកម្មវិធី synergies ជាមួយកម្មវិធីនិងគម្រោងដែលមានស្រាប់ឬនាពេលអនាគត

៨. សេចក្តីសន្និដ្ឋាន ការព្យាករណ៍ និងអនុសាសន៍៖

  • លក្ខខណ្ឌចំបងដើម្បីមានផែនការក្រោយវិបត្តិ៖ (១) ត្រឡប់ទៅស្ថិរភាពនយោបាយ និងសន្តិសុខវិញ (២) ការបន្តនៃអង្គភាពរដ្ឋបាល (ការិយាល័យផ្ទាល់ ការិយាល័យសារពើពន្ធ អាជ្ញាធរសន្តិសុខសង្គម (OFATMA, ONA) , MCI, MAST, BMST, National Archives, កំពង់ផែ និងអាជ្ញាធរព្រំដែន ជាដើម ), (៣) ការបញ្ជូន, ចែកចាយ និងតម្លៃប្រេងឥន្ធនៈ
  • បុព្វេសន្និវាសនៃកំណើននិងការវិនិយោគក្នុងវិស័យសម្លៀកបំពាក់ – HOPE, HELP, និង CBTPA
  • សាច់រឿង សម្រាប់ ការ ព្យាករ ដោយ ផ្អែក លើ ការ វិល ត្រឡប់ ទៅ រក ស្ថិរភាព នយោបាយ វិញ
  • សំណើ Methodology សម្រាប់ Better Work Haiti ដើម្បី ដឹកនាំ សម្របសម្រួល ការ ចូល រួម របស់ អ្នក ជាប់ ពាក់ ព័ន្ធ ក្នុង ផែន ការ នេះ (adoption and implementation): brands/buyers, suppliers, employers and workers organizations, and next governance post-crisis

ដោយ ផ្អែក លើ ស្ថាន ភាព លំបាក នៅ ក្នុង ប្រទេស ហៃទី រចនា សម្ព័ន្ធ នៃ របាយការណ៍ នេះ គឺ ស្ថិត នៅ ក្រោម ការ ផ្លាស់ ប្តូរ អាស្រ័យ លើ ការ មាន ទិន្នន័យ និង ការ សម្ភាសន៍ ។

ការអប់រំ

បរិញ្ញាបត្រផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច ពាណិជ្ជកម្មអន្តរជាតិ និងគោលនយោបាយវិនិយោគ ការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម ឬស្មើភាព

គុណសម្បត្តិសម្រាប់ភារកិច្ចនេះ

  • បរិញ្ញាបត្រផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច ពាណិជ្ជកម្មអន្តរជាតិ និងគោលនយោបាយវិនិយោគ ការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម ឬស្មើភាព
  • អប្បបរមា ១០ ឆ្នាំ នៃ បទពិសោធន៍ ពាក់ព័ន្ធ ក្នុង វិស័យ ផលិត កម្ម ការ អភិវឌ្ឍ សេដ្ឋកិច្ច និង ការ ពិគ្រោះ យោបល់ ជាមួយ ប្រទេស ហៃទី ទទួល បាន បទ ពិសោធន៍ ជា មួយ បូក
  • សមត្ថ ភាព ក្នុង ការ ទាក់ ទង ជាមួយ អ្នក ជាប់ ពាក់ ព័ន្ធ និង ធ្វើ សមកាលកម្ម ព័ត៌មាន ស្មុគស្មាញ
  • បទបញ្ជាដ៏វិសេសរបស់ភាសាអង់គ្លេស។ ចំនេះដឹងភាសាបារាំង និង/ ឬ Haitian Creole គឺជាទ្រព្យសកម្ម។

ពេលវេលា និងការត្រួតពិនិត្យ

  • រយៈពេលនៃកិច្ចសន្យានេះ នឹងចាប់ពីថ្ងៃទី ២៩ វិច្ឆិកា ដល់ថ្ងៃទី ៣១ ខែ មករា ឆ្នាំ ២០២៣។ របាយការណ៍ បឋម គ្រោង នឹង ធ្វើ នៅ ថ្ងៃ ទី ២២ ខែ ធ្នូ ឆ្នាំ ២០២២ ហើយ របាយការណ៍ ចុង ក្រោយ គឺ នៅ ខែ មករា។
  • អ្នក ប្រឹក្សា នឹង រាយ ការណ៍ ទៅ CTA នៃ BWH ។

កម្មវិធី

បេក្ខជន ដែល មាន ចំណាប់ អារម្មណ៍ ត្រូវ បាន ស្នើ សុំ ដាក់ ពាក្យ ស្នើ សុំ ជា មួយ នឹង ឯកសារ ដូច ខាង ក្រោម៖

  • CV
  • លិខិត គម្រប
  • សំណើ ចំណាយ រួម ទាំង អត្រា ប្រចាំ ថ្ងៃ ក្នុង ដុល្លារ អាមេរិក

បេក្ខជន ដែល មិន ភ្ជាប់ ឯក សារ ដែល ចាំបាច់ នឹង មិន ត្រូវ បាន ពិចារណា សម្រាប់ ការ សម្ភាសន៍ ឡើយ ។

ព័ត៌មាន បន្ថែម

បេក្ខជន នឹង ត្រូវ បាន ទាក់ ទង ដោយ ផ្ទាល់ ប្រសិន បើ ត្រូវ បាន ជ្រើស រើស សំរាប់ ការ សម្ភាសន៍ ។

បេក្ខជន គួរ ផ្ញើ ឯកសារ ទៅ "haiti@betterwork.org" មិន ថ្ងៃក្រោយ ពី ថ្ងៃ ទី ១៥ ខែ វិច្ឆិកា ឆ្នាំ ២០២២។

ចំពោះសំណួរណាមួយដែលទាក់ទងនឹងការបង្ហោះនេះ សូមទំនាក់ទំនងមកកាន់យើងខ្ញុំនៅ haiti@betterwork.org

ទាញយក PDF

Grade: ទីប្រឹក្សាខាងក្រៅ
ផុតកំណត់ដាក់ពាក្យស្នើសុំ: 15 Nov 2022
Publication date: 9 Nov 2022
ទីតាំង:
APPLY NOW

ជាវព័ត៌មានរបស់យើង

សូម ធ្វើ ឲ្យ ទាន់ សម័យ ជាមួយ នឹង ព័ត៌មាន និង ការ បោះពុម្ព ផ្សាយ ចុង ក្រោយ បំផុត របស់ យើង ដោយ ការ ចុះ ចូល ទៅ ក្នុង ព័ត៌មាន ធម្មតា របស់ យើង ។