Résumé
Introduction
Ce rapport sur la durabilité du secteur après la crise fournira au programme un cadre cohérent de propositions pour engager le dialogue afin de répondre aux préoccupations et aux attentes des parties prenantes.
Objectif
- Utiliser l'après-crise comme une opportunité pour consolider la capacité existante du secteur et moderniser ses installations industrielles et de production afin de répondre aux normes exigées par les acheteurs.
- Informer les acheteurs, les fabricants, les travailleurs, le secteur public et les partenaires des donateurs internationaux des possibilités de prendre de l'avance dans la concurrence mondiale.
Tâches et résultats attendus
Structure du document à fournir
(Analyse descriptive, analyse diagnostique (causalité), analyse prédictive et analyse prescriptive)
1. Nouvelles tendances de la demande mondiale
- Tendances dans la chaîne de valeur de l'approvisionnement
- Modèle des acheteurs (choix de leurs fournisseurs)
- Importance des accords commerciaux et des programmes préférentiels pour attirer les gains de compétitivité :
- Vue d'ensemble
- Compétitivité d'Haïti : CBTPA, HOPE/HELP (Conditions de renouvellement jusqu'en 2035)
- Opportunité de diversification pour Haïti
2. Crise en Haïti
- Derniers événements et réactions chroniques (nationaux et mondiaux)
- 2017 - Résolution MINUSTAH
- 2018 - Payi Lok
- 2021 - Assassinat de Jovenel Moise
- 2022 - Emergence de la violence des gangs, demande d'aide du Premier ministre, progrès, etc.
- Impact négatif sur le développement d'Haïti
- Impact négatif sur le secteur de l'habillement
3. Potentiel du secteur de l'habillement en Haïti pour les 5 à 10 prochaines années.
- Profil du secteur : Analyse SWOT
- Brève histoire
- La complexité du secteur
- Saisonnalité des produits
4. Durabilité environnementale
- Vue d'ensemble
- Normes et transparence en matière de rapports sur le carbone et l'eau
- Analyse du cycle de vie
- Carbone incorporé
- Efficacité - Gestion de l'énergie, de l'eau et des déchets
- Dernières technologies et investissements
- Engagements et progrès des acheteurs et des fournisseurs
- Énergie renouvelable 100 (RE 100)
- L'énergie
- Utilisation de carburant - diesel, gaz naturel, hydrogène, etc.
- Énergies renouvelables - engagement annuel, contrat d'achat d'électricité, jumelage 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7, et crédits d'énergie renouvelable (REC)
- L'eau
- Utilisation d'eau potable
- Rejet et recyclage de l'eau
- Gestion des déchets
- Normes et tendances
- Circularité
5. Durabilité sociale
- Conditions de travail (droits des travailleurs, SST et protection sociale)
- Violence et harcèlement fondés sur le sexe - mécanisme de réclamation
- Aides sociales Transport, logement, alimentation, etc.
6. Durabilité économique
- Parts de marché (produits, diversification, opportunités de délocalisation)
- Mécanismes financiers
- Formation et éducation (cadres, travailleurs)
- Modernisation des installations industrielles existantes (réhabilitation des bâtiments, renforcement de la gestion),
- Investissement dans de nouveaux espaces industriels (expansion des investisseurs existants, nouveaux investisseurs)
- Amélioration de l'environnement des entreprises (questions juridiques et administratives)
7. Assistance technique et financière liée au secteur de l'habillement en Haïti
- Le secteur de l'habillement est le principal bénéficiaire
- Possibilité de développer des synergies avec des programmes et des projets existants ou futurs
8. Conclusion, prévisions et recommandations :
- Principales conditions pour disposer d'un plan d'après-crise : (1) Retour à la stabilité politique et à la sécurité, (2) Reprise des agences administratives (Bureau des douanes, Bureau fiscal, autorités de sécurité sociale (OFATMA, ONA), MCI, MAST, BMST, Archives nationales, autorités portuaires et frontalières, etc.
- Condition préalable à la croissance et aux investissements dans le secteur de l'habillement - HOPE, HELP et CBTPA
- Scénarios de prévision basés sur le retour à la stabilité politique
- Proposition de méthodologie pour Better Work Haïti afin de coordonner l'engagement des parties prenantes dans ce plan (adoption et mise en œuvre) : marques/acheteurs, fournisseurs, organisations d'employeurs et de travailleurs, et la prochaine gouvernance post-crise.
Compte tenu de la situation difficile en Haïti, la structure du rapport est susceptible d'être modifiée en fonction de la disponibilité des données et des entretiens.
Éducation
Maîtrise en économie, en commerce international et en politique d'investissement, en administration des affaires ou équivalent.
Qualification pour cette mission
- Maîtrise en économie, en commerce international et en politique d'investissement, en administration des affaires ou équivalent.
- Au moins dix ans d'expérience pertinente dans le secteur manufacturier, le développement économique et le conseil, l'expérience d'Haïti étant un atout.
- Capacité à communiquer avec les parties prenantes et à synthétiser des informations complexes
- Excellente maîtrise de l'anglais. La connaissance du français et/ou du créole haïtien est un atout.
Calendrier et supervision
- La durée du contrat sera du 29 novembre au 31 janvier 2023. Un rapport préliminaire est attendu le 22 décembre 2022, et le rapport final en janvier.
- Le consultant rendra compte au CTA de BWH.
Application
Les candidats intéressés sont invités à soumettre une candidature accompagnée des documents suivants :
- CV
- Lettre de motivation
- Proposition de coût incluant le taux journalier en dollars américains
Les candidats qui ne joindront pas les documents requis ne seront pas retenus pour un entretien.
Informations complémentaires
Les candidats seront contactés directement s'ils sont sélectionnés pour un entretien.
Les candidats doivent envoyer leurs documents à"haiti@betterwork.org"au plus tard le 15 novembre 2022.
Pour toute question relative à ce poste, veuillez nous contacter à l'adresse suivante : haiti@betterwork.org
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