L'économie haïtienne, et en particulier le secteur de la confection, a été sévèrement touchée par la pandémie de COVID-19. Le pays continue de se débattre politiquement et économiquement en 2022 avec la hausse du dollar, l'inflation générale, les pénuries alimentaires, l'épidémie de choléra et la prolifération des gangs armés. Cette série de crises pose de nouveaux défis au gouvernement, aux entreprises et au bien-être de la population.
Dans un tel contexte, les progrès réalisés en matière de réduction de la pauvreté ont été réduits à néant. L'absence d'amélioration dans des domaines essentiels à la réduction de la pauvreté a eu des répercussions négatives sur les revenus des ménages dans l'ensemble du pays. Cette situation a gravement affecté le fonctionnement de la vie économique, des services de santé et de divers autres secteurs, y compris l'industrie de l'habillement. Certaines usines ont vu leurs activités interrompues pendant des jours, d'autres pendant des semaines. Trois usines du portefeuille de Better Work Haiti ont fermé leurs portes définitivement, principalement pour des raisons commerciales. Les travailleurs ont eu du mal à se rendre dans les usines en raison de la pénurie de carburant qui affecte les transports publics et des problèmes d'insécurité.
Bien que le secteur haïtien de l'habillement ait fait preuve d'une grande résilience au fil des ans, la valeur totale des marchandises exportées a augmenté de 14,5 % pour la période se terminant en août 2022 par rapport à la même période se terminant en août 2021.
Ce rapport présente une vue d'ensemble des constatations de non-conformité dans 31 usines participantes en Haïti, qui ont été évaluées au moins deux fois d'ici décembre 2022.
Au cours de cette période, Better Work Haïti a fourni des services hybrides et en personne, avec le soutien des inspecteurs du ministère du Travail. Lors des évaluations hybrides et des conseils hybrides, les inspecteurs du travail ont visité les usines sur place et le personnel de Better Work les a soutenus à distance. Les plans d'amélioration des usines ont été vérifiés soit en personne lors des visites d'usine, soit virtuellement par le biais de demandes de documentation lors des services de conseil et de conversations avec les membres du comité bipartite, y compris les travailleurs et la direction.