Better Work Bangladesh: Nuestro programa

Centrado en la promoción del trabajo digno, el empoderamiento de la mujer y el crecimiento económico integrador, el programa ha crecido hasta incluir unas 450 fábricas participantes. En colaboración con 48 marcas y minoristas, Better Work Bangladesh repercute en alrededor de 1,3 millones de trabajadores, el 50% de los cuales son mujeres.

En su primera fase (2014-2017), el programa contribuyó a la labor de la OIT para ayudar al Gobierno de Bangladesh a adaptar mejor la legislación laboral del país a las normas internacionales del trabajo y las mejores prácticas. Este fue un período marcado por las enmiendas a la legislación laboral y las mejoras en los criterios de registro de los sindicatos que se adhieren a las constituciones fundamentales de la OIT sobre Libertad Sindical y Negociación Colectiva. En la Fase II (2018 - 2022), el programa amplió sus operaciones de Dhaka a la ciudad portuaria de Chittagong. Para responder a las necesidades cambiantes de la industria, el programa adoptó un modelo de servicio ágil y puso en marcha varias iniciativas especiales, como el programa de Igualdad de Género y Retorno (GEAR), iniciativas de salud y protección de la maternidad y el Programa de Embajadores de Fábrica (FAP).

La sostenibilidad es un factor clave en la estrategia de Better Work Bangladesh. A nivel de fábrica, el programa encabezó el desarrollo de sistemas de gestión de la SST e introdujo el Programa de Embajadores de Fábrica (FAP), que identifica y capacita a los representantes de fábrica que desean asumir más responsabilidades en el proceso de mejora de su fábrica. Promoviendo el diálogo social como vehículo para construir unas relaciones laborales armoniosas, Better Work Bangladesh también ha facilitado la formación de más de 300 Comités de Participación y más de 260 Comités de Seguridad. En 2020, Better Work Bangladesh puso en marcha un centro de aprendizaje para satisfacer la demanda de la industria en materia de desarrollo de la capacidad institucional de sus mandantes. El centro formó y cualificó a 262 empleados de organizaciones de empleadores y de trabajadores, así como del Ministerio de Trabajo y Empleo. Esta iniciativa benefició directamente a más de 450 fábricas de RMG, con la expectativa de que el personal formado pueda utilizar las herramientas de formación más allá del sector RMG. El centro también actúa como plataforma de conocimientos para la generación y el intercambio de conocimientos a través de la investigación, así como la promoción de buenas prácticas en colaboración con socios e instituciones académicas.

Uno de los principales objetivos de la actual fase estratégica es promover y garantizar la sostenibilidad a largo plazo de la intervención de Better Work en Bangladesh. En colaboración con los sectores público y privado, el programa trabajará para lograr una transición sostenible y escalable de las herramientas, los marcos y la mentalidad del programa a sus integrantes, permitiéndoles seguir teniendo un impacto en este sector y más allá.