Más del 4% del producto interior bruto (PIB) anual mundial se pierde a causa de lesiones y enfermedades relacionadas con el trabajo, según la OIT.
Unos sistemas de SST sólidos han sido la base de la respuesta mundial de Better Work a la pandemia. La inversión en SST es crucial para proteger a los trabajadores y a sus familias, pero también para garantizar la continuidad de las empresas y evitar interrupciones en la cadena de suministro, que podrían provocar el despido de millones de trabajadores del sector.
Además, en 2022, un entorno de trabajo seguro y saludable fue reconocido por la OIT como uno de los principios y derechos fundamentales en el trabajo.
En el contexto de estos cambios recientes, el programa se propone reforzar aún más su enfoque de la SST, ampliando su compromiso con las fábricas en los próximos cinco años y centrándose en mayor medida en las causas subyacentes de los fallos de cumplimiento persistentes y estructurales.
Los objetivos centrales de Better Work en materia de SST están asociados a la promoción de una cultura de la salud y la seguridad en el mundo laboral y a la prevención de riesgos graves, accidentes, enfermedades y muertes a través de sistemas nacionales y empresariales más sólidos y de la acción y la apropiación colectivas.
El impacto de Better Work en la SST
Better Work ha demostrado que la mejora de las condiciones de trabajo, incluido el entorno laboral en materia de SST, está correlacionada con una mayor productividad de los trabajadores. Cuando los trabajadores informan de la existencia de mejores entornos, alcanzan los objetivos de producción diarios hasta 40 minutos más rápido que sus homólogos similares.
Innovar en medio de la crisis
Durante la pandemia, Better Work y sus socios llegaron a cerca de 4,3 millones de trabajadores, así como a sus familias y miembros de la comunidad, utilizando medios tanto tradicionales como innovadores para concienciar sobre la transmisión y la prevención del COVID-19. Ayudamos a más de 2.600 fábricas a concienciar sobre la creación de lugares de trabajo seguros. Este apoyo incluyó sesiones sobre cómo cumplir con las directrices de SST emitidas por los gobiernos nacionales y formas de realizar evaluaciones de riesgos y desarrollar planes de preparación.
Asimismo, el programa y sus socios proporcionaron kits de equipos de protección personal y mascarillas a más de 50.000 proveedores de servicios y trabajadores de la confección en Bangladesh, Etiopía, Indonesia y Madagascar.
En Camboya, Better Work desarrolló un tema centrado en el ser humano denominado "Su Su" (No te rindas). El concepto y la estrategia de divulgación de la campaña se desarrollaron a partir de datos de primera mano sobre las necesidades de apoyo a la salud mental y los patrones de uso de las redes sociales de los trabajadores de las fábricas de confección. En tres meses, la campaña llegó a más de dos millones de personas.
Además de las acciones específicas necesarias para afrontar y superar la pandemia, Better Work cuenta con un largo historial de trabajo en diferentes dimensiones de la SST a través de sus programas nacionales. Los estudios han demostrado que el efecto positivo del programa sobre la SST aumenta significativamente con los años de participación.
Plan de acción "Better Work
El Plan de Acción sobre SST de Better Work es receptivo y está diseñado para evolucionar a lo largo de nuestra estrategia, Impacto duradero, 2022/27. En consulta con socios mundiales y nacionales, seguiremos perfeccionando nuestros planes de acción para garantizar que apoyan un cambio progresivo a largo plazo. Para lograr una cultura de salud y seguridad en el mundo laboral, lo haremos:
1Establecery reforzar los sistemas de gestión de la SST y una cultura de seguridad y salud en la fábrica y fuera de ella.
Better Work se centrará más en los sistemas de gestión de la SST y en el cambio de comportamiento. Esto incluye acciones específicas para mejorar la seguridad en los dormitorios donde residen los trabajadores migrantes, la seguridad vial durante los desplazamientos de los trabajadores y la erradicación de la violencia y el acoso en las fábricas, de acuerdo con el Código de buenas prácticas en materia de SST para el sector textil, de la confección, el cuero y el calzado. Repertorio de recomendaciones prácticas sobre seguridad y salud en el trabajo en la industria textil, del vestido, del cuero y del calzado y elConvenio 190 de la OIT.
2Aplicarintervenciones técnicas sólidas para los riesgos más destacados estableciendo una red de expertos en SST dentro de Better Work y la OIT y externamente.
Identificar soluciones pragmáticas y sólidas para las áreas de incumplimiento persistente, integradas en los sistemas de gestión y en los procesos de gestión del cambio. En colaboración con unidades clave de la OIT, Better Work contribuirá a la elaboración de un conjunto de herramientas de SST para apoyar la aplicación del Repertorio de recomendaciones prácticas de la OIT en materia de SST. Las intervenciones se diseñarán para ayudar a desarrollar la capacidad dentro del sector para aplicar el Código y abordar los riesgos clave, incluidos los riesgos cada vez mayores para la SST de la gestión de productos químicos y residuos, así como la violencia y el acoso en el contexto de la SST.
3Fomentary apoyar los sistemas y planes de acción nacionales en materia de SST
A través de apoyando a otras unidades de la OIT para reforzar los ministerios nacionales de trabajo, los departamentos de SST u otras instituciones mediante un amplio intercambio de datos, experiencia y conocimientos de Better Work con vistas al desarrollo de capacidades, la reforma de políticas y la aplicación de planes de acción nacionales en materia de SST.
4Convocara las partes interesadas del sector en torno a datos y pruebas
Comprender las causas profundas del incumplimiento en materia de SST y aprovechar la experiencia y las asociaciones con las marcas, la OIT y otros expertos para abordar estas cuestiones de forma colectiva y holística. Better Work trabajará en estrecha colaboración con las unidades especializadas de la OIT durante los próximos cinco años para participar en iniciativas, incluso con el sector privado, con el fin de recopilar y construir mejores datos sobre SST más sólidos, incluso a través de nuevas tecnologías como el Internet de las cosas (IoT).
Como muestra de la flexibilidad y adaptabilidad del programa a los diferentes contextos en los que opera, las áreas prioritarias de SST pueden variar, dependiendo de las prioridades constitutivas de cada país y de los planes de trabajo del programa de trabajo decente por país.
Nueva fase estratégica de Better Work: Mantener nuestro impacto en 2022-27 y más allá
Prioridades estratégicas
- Igualdad de género e inclusión
- Salarios
- Diálogo social
- Protección social
- Rendimiento empresarial
- Sostenibilidad medioambiental
- Seguridad y salud en el trabajo
- Datos y pruebas
La estrategia quinquenal de Better Work (2022-27) abarca la innovación en torno a un conjunto de prioridades estratégicas para adaptarse a las necesidades de la industria de la confección y el calzado en todo el mundo.