Better Work Bangladesh
Établi en 2015, Better Work Bangladesh a été un facilitateur essentiel de la croissance et de l'expansion de l'industrie du vêtement prêt-à-porter (RMG) ─ l'un des plus grands moteurs de l'économie orientés vers l'exportation.
Axé sur la promotion du travail décent, l'autonomisation des femmes et la croissance économique inclusive, le programme s'est développé pour inclure environ 450 usines participantes. Travaillant avec 48 marques et détaillants, Better Work Bangladesh a un impact sur environ 1,3 million de travailleurs, dont 50 % sont des femmes.
Dans sa première phase (2014 - 2017), le programme a contribué au travail de l'OIT pour aider le gouvernement du Bangladesh à mieux aligner le droit du travail du pays sur les normes internationales du travail et les meilleures pratiques. Cette période a été marquée par des amendements au droit du travail et des améliorations des critères d'enregistrement des syndicats qui adhèrent aux constitutions fondamentales de l'OIT sur la liberté d'association et la négociation collective. Au cours de la phase II (2018 - 2022), le programme a étendu ses opérations de Dhaka à la ville portuaire de Chittagong. Pour répondre à l'évolution des besoins de l'industrie, le programme a adopté un modèle de service agile et lancé plusieurs initiatives spéciales, telles que le programme GEAR (Gender Equality and Returns), les initiatives en matière de santé et de protection de la maternité et le programme FAP (Factory Ambassador Programme).
La durabilité est un élément clé de la stratégie de Better Work Bangladesh. Au niveau des usines, le programme a favorisé l'élaboration de systèmes de gestion de la sécurité et de la santé au travail et a introduit le programme des ambassadeurs d'usine (FAP), qui identifie et habilite les représentants d'usine qui souhaitent assumer davantage de responsabilités dans le processus d'amélioration de leur usine. Promouvant le dialogue social comme moyen de construire des relations industrielles harmonieuses, Better Work Bangladesh a également facilité la formation de plus de 300 comités de participation et de plus de 260 comités de sécurité. En 2020, Better Work Bangladesh a lancé un centre d'apprentissage pour répondre à la demande de l'industrie en matière de renforcement des capacités institutionnelles de ses membres. Ce centre a formé et qualifié 262 membres du personnel d'organisations d'employeurs et de travailleurs, ainsi que du ministère du travail et de l'emploi. Cette initiative a directement bénéficié à plus de 450 usines de vêtements de sport, en espérant que le personnel formé puisse utiliser les outils de formation au-delà du secteur des vêtements de sport. Le centre sert également de plateforme de connaissances pour la génération et le partage de connaissances par la recherche et la promotion de bonnes pratiques en collaboration avec des partenaires et des institutions académiques.
L'un des principaux objectifs de la phase stratégique actuelle est de promouvoir et de garantir la viabilité à long terme de l'intervention de Better Work au Bangladesh. En partenariat avec les secteurs public et privé, le programme s'efforcera d'assurer une transition durable et évolutive des outils, des cadres et de l'état d'esprit du programme vers ses constituants, afin de leur permettre de continuer à avoir un impact dans ce secteur et au-delà.
