El impacto de los acuerdos colectivos
en los salarios y las horas de trabajo de los trabajadores de la confección
las barreras de los acuerdos colectivos para
elevar los estándares laborales en la industria de la confección de Bangladesh
Desde el desastre de Rana Plaza en 2013, han surgido varios "acuerdos colectivos" (AC) para promover mejores normas laborales y condiciones de trabajo en la industria de la confección de Bangladesh. Estos acuerdos abarcan desde iniciativas impulsadas por la industria hasta acuerdos industriales transnacionales. Este documento de debate examina los resultados de los convenios colectivos sobre los salarios y las horas de trabajo de los trabajadores en las fábricas de confección de Bangladesh. El documento también ofrece una visión más amplia de la eficacia y los retos de estos acuerdos para mejorar las normas laborales en la industria de la confección.
El análisis de los datos relativos a los trabajadores de la Organización de Oportunidades de Microfinanciación (MFO) sugiere que los trabajadores de las fábricas afiliadas a las AC ganan salarios algo más altos y trabajan menos horas al mes que los trabajadores de las fábricas sin ninguna AC. Sin embargo, la presencia de múltiples AC en las fábricas no permite comprobar la atribución a iniciativas específicas.
Los resultados de las entrevistas con las partes interesadas indican cuatro obstáculos fundamentales que impiden la eficacia de las AC: el conflicto de intereses entre las distintas partes interesadas, la desalineación de las prácticas de compra de los compradores y los intermediarios de aprovisionamiento, la duplicación de esfuerzos en fábricas concretas y la falta general de colaboración entre acuerdos.