Rendimiento empresarial

Mejores condiciones de trabajo y mejores resultados empresariales: El vínculo inseparable de Better Work

El rendimiento empresarial es un tema transversal en la estrategia de Better Work. Conseguir que las fábricas que participan en el programa mejoren las condiciones de trabajo y, al mismo tiempo, aumenten sus resultados empresariales es el doble objetivo último de Better Work.

La relación entre la mejora de las condiciones de trabajo y el fortalecimiento de la competitividad constituye el núcleo de la filosofía de Better Work, así como la clave para la plena recuperación de las perturbaciones de la cadena de suministro provocadas por la pandemia de COVID-19 y la crisis económica conexa. Las mejoras y la mayor transparencia en el pago de los salarios, unos entornos de trabajo más seguros y saludables y el funcionamiento de la comunicación en el lugar de trabajo han demostrado ser motores fundamentales de una mayor productividad, al igual que la prevención y la lucha contra los abusos verbales y el acoso sexual en las fábricas.

Impacto de Better Work

La investigación demuestra que la exposición a los servicios de evaluación, asesoramiento y formación de Better Work se ha traducido en una mejora de las condiciones de trabajo, lo que ha contribuido de manera crucial a una mayor productividad. Además, las empresas inscritas en Better Work han ganado en ingresos y rentabilidad, tanto a través de mayores volúmenes de exportación como de precios más altos. Cuanto más tiempo se comprometa una fábrica con Better Work, mayores serán estos resultados.

La promoción de la igualdad de género y la inclusión, junto con nuestros módulos de formación especializados y nuestra capacidad para establecer mecanismos eficaces de diálogo entre los trabajadores y la dirección, han apoyado los procesos de cambio que contribuyen a mejorar la productividad. Contar con representantes femeninas en el Comité Consultivo para la Mejora del Rendimiento Laboral (PICC) de Better Work y formar a supervisoras, por ejemplo, han resultado ser dos medidas de gran éxito, que han dado lugar a un aumento de más del 20% en sus líneas de producción.

A través de sus programas de formación, que abarcan módulos sobre comunicación, negociación y técnicas de supervisión, relaciones laborales, seguridad y salud en el trabajo y prevención del acoso, el programa ha propiciado cambios en la fábrica y en la cadena de suministro. Better Work también ofrece cursos de formación a sus marcas asociadas, reconociendo su papel crucial en la mejora de las condiciones de trabajo y el bienestar de los trabajadores, que también impulsan la competitividad en la industria, incluso a través de la Academia Better Work.

Tras inscribirse en Better Work, las fábricas de Bangladesh han crecido a un ritmo significativamente superior al de las fábricas que no participan en el programa, tanto en términos de ingresos como de volúmenes de exportación, que son un 50% superiores a los de las empresas que no participan en Better Work.

La formación de supervisoras a través del programa de capacitación en técnicas de supervisión de Better Work en siete programas nacionales aumentó la productividad hasta en un 22% en las líneas que supervisan. En Bangladesh, la eficiencia de las líneas supervisadas por mujeres formadas a través de la iniciativa Gender Equality and Returns (GEAR) y el programa Sustaining Competitive and Responsible Enterprises (SCORE) aumentó un 5%.

En Camboya, los índices de eficiencia entre 2016 y 2019 crecieron hasta un 50% en las fábricas afiliadas en comparación con las que no lo estaban, y las empresas locales alcanzaron simultáneamente sus objetivos de producción y aumentaron su producción planificada. En Vietnam, los trabajadores de las fábricas de Better Work alcanzaron los objetivos de producción una media de casi 90 minutos más rápido tras cinco años de participación en el programa.

Las fábricas de Better Work en Indonesia y Vietnam registraron avances significativos en rentabilidad. En este caso, las mejoras en las condiciones de la cadena de suministro superaron los mayores costes derivados del cumplimiento de los salarios y las horas de trabajo. Tras cuatro años de participación, los beneficios trimestrales de las fábricas de Better Work en Indonesia se habían más que duplicado de media, y en Vietnam la empresa media experimentó un aumento del 25% en su ratio ingresos-coste.

Plan de acción "Better Work

El programa reforzará aún más su enfoque en la productividad aprovechando la experiencia de la OIT y la CFI para impulsar el rendimiento empresarial de sus empresas. Aprovechando su poder de convocatoria a nivel industrial y nacional, Better Work ayudará a las partes interesadas a alinear mejor sus esfuerzos. Esto reforzará la recuperación económica de la industria de la confección y contribuirá a garantizar que actúe como motor del empleo decente y el crecimiento integrador. Better Work también reforzará sus programas de formación y sus intervenciones en materia de productividad para ayudar a las empresas a ser sostenibles y resistentes. El programa trabajará en estrecha colaboración con asociaciones de empresarios, organizaciones de trabajadores y agentes del sector con una larga experiencia en intervenciones de mejora de la productividad. La protección social también será clave para aumentar la resiliencia de los trabajadores y las empresas en caso de futuras crisis. El Plan de Acción sobre Rendimiento Empresarial y Productividad de Better Work es receptivo y está diseñado para evolucionar a lo largo de nuestra estrategia, Mantener el Impacto, 2022/27. En consulta con socios mundiales y nacionales, seguiremos perfeccionando nuestros planes de acción para garantizar que apoyan un cambio progresivo a largo plazo.

1Ayudara las empresas a mejorar y medir la productividad

Better Work se centrará más explícitamente en las prácticas de gestión de la productividad, entre otras cosas mediante el establecimiento de bases de referencia y la recopilación de datos para evaluar el impacto de nuestras intervenciones a nivel de empresa. En función de las necesidades específicas del contexto operativo, también ayudaremos a las empresas a aplicar programas innovadores (por ejemplo, la iniciativa SCORE y GEAR) para abordar mejor los retos de la productividad.

2Colaboracióncon los interlocutores sociales y las instituciones nacionales competentes en materia de productividad

Better Work trabajará a través de socios nacionales para prestar servicios de productividad directamente a los fabricantes, así como para apoyar a las instituciones nacionales en la creación de un entorno político propicio para el crecimiento de la productividad. El programa también apoyará a los mandantes para mejorar el entorno empresarial en el sector de la confección aprovechando enfoques probados como el programa de la OIT Ecosistemas de Productividad para el Trabajo Decente de la OIT.

3Apoyo alas organizaciones de empresarios y trabajadores para respaldar las mejoras de la productividad a escala sectorial y nacional

Better Work colaborará con la Oficina de Actividades para los Empleadores de la OIT en el desarrollo de servicios para que las organizaciones de empleadores mejoren la productividad de las empresas, así como con la Oficina de Actividades para los Trabajadores de la OIT para reforzar el papel de los sindicatos en el apoyo a la productividad en el sector de la confección.

Nueva fase estratégica de Better Work: Mantener nuestro impacto en 2022-27 y más allá

Prioridades estratégicas

La estrategia quinquenal de Better Work (2022-27) abarca la innovación en torno a un conjunto de prioridades estratégicas para adaptarse a las necesidades de la industria de la confección y el calzado en todo el mundo.

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