La promoción de la igualdad de género y la inclusión, junto con nuestros módulos de formación especializados y nuestra capacidad para establecer mecanismos eficaces de diálogo entre los trabajadores y la dirección, han apoyado los procesos de cambio que contribuyen a mejorar la productividad. La presencia de representantes femeninas en los comités bipartitos de las fábricas y la formación de supervisoras, por ejemplo, han tenido un gran éxito y han permitido aumentar en más de un 20% sus líneas de producción.
A través de sus programas de formación, que abarcan módulos sobre comunicación, negociación y técnicas de supervisión, relaciones laborales, seguridad y salud en el trabajo y prevención del acoso, el programa ha propiciado el cambio en toda la fábrica y la cadena de suministro. Better Work también ofrece cursos de formación a sus marcas asociadas, reconociendo su papel crucial en la mejora de las condiciones de trabajo y el bienestar de los trabajadores, lo que también impulsa la competitividad en la industria, incluso a través de la Academia Better Work.
Tras inscribirse en Better Work, las fábricas de Bangladesh han crecido a un ritmo significativamente superior al de las fábricas que no participan en el programa, tanto en términos de ingresos como de volúmenes de exportación, que son un 50% superiores a los de las empresas que no participan en Better Work.
La formación de supervisoras a través del programa de capacitación en técnicas de supervisión de Better Work en siete programas nacionales aumentó la productividad hasta en un 22% en las líneas que supervisan. En Bangladesh, la eficiencia de las líneas supervisadas por mujeres formadas a través de la iniciativa Gender Equality and Returns (GEAR) y el programa Sustaining Competitive and Responsible Enterprises (SCORE) aumentó un 5%.
En Camboya, los índices de eficiencia entre 2016 y 2019 crecieron hasta un 50% en las fábricas afiliadas en comparación con las que no lo estaban, y las empresas locales alcanzaron simultáneamente sus objetivos de producción y aumentaron su producción planificada. En Vietnam, los trabajadores de las fábricas de Better Work alcanzaron los objetivos de producción una media de casi 90 minutos más rápido tras cinco años de participación en el programa.
Better Work se centrará más explícitamente en las prácticas de gestión de la productividad, entre otras cosas mediante el establecimiento de bases de referencia y la recopilación de datos para evaluar el impacto de nuestras intervenciones a nivel de empresa. En función de las necesidades específicas del contexto operativo, también ayudaremos a las empresas a aplicar programas innovadores (por ejemplo, la iniciativa SCORE y GEAR) para abordar mejor los retos de la productividad.
Better Work trabajará a través de socios nacionales para prestar servicios de productividad directamente a los fabricantes, así como para apoyar a las instituciones nacionales en la creación de un entorno político propicio para el crecimiento de la productividad. El programa también apoyará a los mandantes para mejorar el entorno empresarial en el sector de la confección aprovechando enfoques probados como el programa de la OIT Ecosistemas de Productividad para el Trabajo Decente de la OIT.
Better Work colaborará con la Oficina de Actividades para los Empleadores de la OIT en el desarrollo de servicios para que las organizaciones de empleadores mejoren la productividad de las empresas, así como con la Oficina de Actividades para los Trabajadores de la OIT para reforzar el papel de los sindicatos en el apoyo a la productividad en el sector de la confección.
La estrategia quinquenal de Better Work (2022-27) abarca la innovación en torno a un conjunto de prioridades estratégicas para adaptarse a las necesidades de la industria de la confección y el calzado en todo el mundo.