• Uncategorized

Go Haiti S.A – Hệ thống quản lý mạnh mẽ đóng góp như thế nào vào mức độ tuân thủ cao các tiêu chuẩn lao động.

10 Tháng Mười Hai 2016

Tập trung vào nhận thức quản lý và đào tạo mang lại kết quả tích cực cho một nhà máy may mặc Haiti mới

10 Tháng Mười Hai 2016

Mathias Beris, Giám đốc nhà máy tại Go Haiti S.A
Mathias Beris, Giám đốc nhà máy tại Go Haiti S.A

Port au Prince – Đánh giá tuân thủ lao động hàng năm của Better Work vào tháng 11 năm 2016 đã chỉ ra rằng, với tỷ lệ không tuân thủ chỉ 3%, nhà máy Go Haiti S.A đứng đầu về tỷ lệ tuân thủ trong số tất cả các nhà máy may mặc được đánh giá ở Haiti. Mathias Beris, Giám đốc nhà máy tại Go Haiti, hoan nghênh tin tức này: "Go Haiti cam kết trở thành một công ty tôn trọng các yêu cầu pháp lý. Chúng tôi tin rằng việc tạo ra một môi trường làm việc an toàn và tuân thủ không phải là một lựa chọn cho chúng tôi mà là ưu tiên cao nhất của chúng tôi."

Go Haiti được thành lập vào năm 2016.  Nó hiện chủ yếu sản xuất quần áo hoạt động và họ cung cấp dịch vụ trọn gói thông qua liên doanh với một công ty đối tác. Nhà máy sử dụng gần 400 công nhân.  Một số nhân viên quản lý chủ chốt có nhiều năm kinh nghiệm trong ngành may mặc của Haiti và họ đã quen thuộc với các dịch vụ của Better Work. Họ cũng rất am hiểu các yêu cầu pháp lý liên quan đến các tiêu chuẩn lao động cốt lõi quốc tế và quốc gia.

Chỉ có hai nhà máy khác đã từng đạt hoặc cắt giảm tỷ lệ không tuân thủ thấp như vậy kể từ khi bắt đầu chương trình Better Work vào năm 2009. Caribbean Island Apparel có tỷ lệ không tuân thủ lần lượt là 3% trong năm 2012 và 2015. Horizon Manufacturing cũng có mức độ không tuân thủ thấp liên tục (2012: 2%, 2013: 3%, 2014: 1%, 2015: 2%). Các nhà máy có hệ thống quản lý mạnh mẽ chung được xây dựng trong văn hóa và cấu trúc công ty.

Joceline Garraud, Giám đốc tuân thủ tại Go Haiti
Joceline Garraud, Giám đốc tuân thủ tại Go Haiti

Joceline Garraud, Giám đốc tuân thủ tại Go Haiti, giải thích: "Ngay từ đầu, chúng tôi đã thiết lập các hệ thống mạnh mẽ trong công ty để tránh rơi vào tình trạng không tuân thủ, đặc biệt là trong lĩnh vực An toàn và Sức khỏe Nghề nghiệp, trong đó hầu hết các nhà máy có mức độ không tuân thủ cao. Chúng tôi có một ủy ban ATVSLĐ bao gồm người lao động và họp hàng tháng. Chúng tôi cũng thực hiện kiểm tra ATVSLĐ nội bộ hàng tuần để giúp xác định bất kỳ vấn đề không tuân thủ hiện tại hoặc tiềm ẩn nào trong tương lai. Sau đó, chúng tôi thảo luận những vấn đề này với ban quản lý và người lao động và đưa ra các giải pháp thiết thực và bền vững cho các thách thức về ATVSLĐ. Ủy ban ATVSLĐ đang giúp truyền đạt bất kỳ thông tin liên quan nào đến lực lượng lao động. Sự hợp tác giữa quản lý và người lao động đã được chứng minh là một cơ chế hoạt động rất tốt đối với chúng tôi."

Trong quá trình đánh giá của Better Work, Cố vấn Doanh nghiệp xác minh hệ thống quản lý của nhà máy trong lĩnh vực ATVSLĐ và Nhân sự. Mặc dù những câu hỏi này không phải là câu hỏi tuân thủ vì chúng không tương ứng với các yêu cầu pháp lý, nhưng tổng cộng mười ba câu hỏi được đưa vào công cụ đánh giá của Better Work để đo lường sự trưởng thành của hệ thống của nhà máy. Go Haiti đã đáp ứng tất cả các yêu cầu liên quan đến mười ba câu hỏi đó và đã thiết lập tất cả các hệ thống cần thiết mà Better Work hiện đang kiểm tra.

Nhà máy cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đào tạo thường xuyên, không chỉ cho công nhân, mà còn cho nhân viên quản lý. Công nhân mới trải qua một khóa đào tạo cảm ứng bao gồm một video giải thích các chính sách và thủ tục của công ty cho công nhân mới được tuyển dụng. Hai lần một năm, nhà máy sau đó tổ chức đào tạo chung cho toàn bộ lực lượng lao động và tất cả nhân viên quản lý để thực hiện các chính sách và thủ tục của công ty. Thực tế là khóa đào tạo này được lặp đi lặp lại, nhấn mạnh cam kết học tập liên tục ở trung tâm của văn hóa công ty.

Joceline Garraud nói: "Chúng tôi tin tưởng vào việc học hỏi và cải thiện thông qua việc theo dõi thường xuyên, các cuộc họp thường xuyên, kiểm tra và xác minh nội bộ thường xuyên và thông qua tất cả các thành viên của công ty trong quá trình này. Trong nhà máy của chúng tôi, 100% công nhân của chúng tôi đang làm ít nhất 350 bầu mỗi ngày, cao hơn mức lương tối thiểu cho lĩnh vực này. Đánh giá của Better Work được thực hiện vào tháng 11/2016. Chúng tôi hiện đang nỗ lực khắc phục các vấn đề không tuân thủ được xác định trong đánh giá Better Work vừa qua. Mục tiêu là trở thành nhà máy đầu tiên ở Haiti tuân thủ 100% bởi Better Work."

Đăng ký vào bản tin của chúng tôi

Luôn cập nhật những tin tức và ấn phẩm mới nhất của chúng tôi bằng cách đăng ký nhận bản tin thường xuyên của chúng tôi.